“十三五”电力工程现场管理研究的论文
“love001”通过精心收集，向本站投稿了15篇“十三五”电力工程现场管理研究的论文，下面是小编为大家整理后的“十三五”电力工程现场管理研究的论文，欢迎阅读与收藏。
篇1：“十三五”电力工程现场管理研究的论文
关于“十三五”电力工程现场管理研究的论文
“十三五”是我国的电网大发展，新建和改造变电站电力工程建设的重要阶段，国家电网建设的水平与电力工程现场施工的质量息息相关，因此必须要加强电力工程的现场管理，下面主要对电网电力工程的现场管理方法进行研究，以利于我国电力工程更好的建设，重点在于新建和改造电力工程总量确定以后，“横向找交集、纵向提效率”等管理手段的运用，以及对减少施工人员现场作业时间方面进行分析。
1推行现场标准化管理
电力工程现场施工的各专业要结合各自作业项目，全面实行标准化管理，提升自身作业效率。
1.1作业人员配置的标准化
要根据人员技术和能力专长，最好以3~6人为小组，编成多个专业小组，分别负责不同的设备或作业项目。统筹各小组的工作量、人员数量、作业时间，实现专业化、流水线作业，既精干高效，又确保小组监护人能够监护到位，作业安全可靠。通过这种措施，有效解决了作业点多面广、专业安监人员配置不足的问题。
1.2强化作业项目和过程标准
以划分的各专业小组为单位，分别开展了为期一个月的实物演练、桌面推演和技术技能比武，优化检修步骤和顺序，修订作业指导书，作业卡等，力求规范作业人员的作业行为，提高的人员作业效率；作业过程严格执行“一书三卡”和“呼唱复诵”，确保检查到位、项目全面、质量可控。
1.3作业工器具配置标准化
要根据各专业特点，为各专业人员配置种类齐全的个人工具及安全用具。在工器具标准化管理的基础上，用改进高压试验专业的多用夹线钳、检修专业的GW4刀闸检修平台等工器具，使用电流互感器金属膨胀器更换专用工具，计量专业应用HYE-L新型互感器现场鉴定装置，大大提高了工作效率。
1.4现场管理标准化
现场各类人员着装符合安规规定，颜色区分明显，便于辨识；变电站功能区域设置合理、界限清晰；安全措施布置图提前绘制，安全措施布置合理规范，危险点警示醒目明确；符合红旗变电站标准；各类施工器具、机械等规范齐全，摆放定置定位。
2深入推进全过程管控
对于变电检修的现场管理要利用有限的停电时间，通过精准的过程管控，尽最大努力统筹各专业工作，显著提高检修效率。
（1）点面结合整体控制，运用“甘特图”，以图表形式生动、直观地反映出各专业工作内容、作业工序、作业时限、作业流程、作业进度、专业分工及衔接节点。
（2）严格控制现场检修秩序，因综合检修作业项目多、人员多，各专业人员根据工序安排，做到有任务列队进站，无任务列队出站，集中休息、待命，始终保持现场作业人员精干、有序。
（3）强化专业交集管理，打破常规把运行人员分别编入到各专业小组中配合，在检修完成马上验收，这缩短验收时间；将防腐刷漆人员分散编入到检修专业的小组中，实现设备检修刷漆同步进行。
（4）积极借助外力，充分利用专业厂家资源，弥补技术不强、专业人员不足等问题。
3现场管理经验总结
电力工程组织综合检修的终极目标是缩短设备停电时间，减少人员现场作业时间，提高设备运行效率，确保电网安全运行。同时，更要借助多项目实战和多专业协作的现场，使“综合检修+状态检修”的工作要求内化于心、外化于形。通过此次工作，启示如下：
3.1刚性需求和一停多检是科学组织综合检修的前提
综合检修不是大停电而是大整合。要从电网安全、实际需求和自身能力、气候特点等因素确定停电范围和停电时间，哪怕只停一个开关，一条线路也要整合与其相关的全年所有工作，避免重复停电，做到“一停多检”。在确有必要的前提下，要坚持有计划停电无过错的原则，进行大停电、大检修。
3.2方式安排和保电工作是安全实施综合检修的`基础
确保安全是开展综合检修的先决条件。要在省公司调通中心的指导下，强化运行方式的统领作用，发挥保电方案和应急预案的保障作用。要注重向当地政府汇报，与重要企业进行联动，做好高危及重要客户的沟通协调，通过新闻媒体公开透明地发布停电信息，赢得社会各界的理解和支持，确保电网安全和用户安全。
3.3上下联动和专业协同是顺利实施综合检修的关键
组织实施综合检修是系统工程，涉及到省公司和市公司生产、基建、农电、营销等专业和部门。各级领导高度重视，相关专业密切配合，统筹整合各方资源，促使项目计划、物资采购、用户协调及时到位，对于综合检修顺利实施至关重要。
3.4超前谋划和综合整治是创优综合检修秩序的抓手
要建立周期性综合检修的管理秩序。以设备修试周期为依据，坚持综合检修的理念，充分整合基建工程、反措落实、设备大修技改、站内辅修项目、客户检修等需求，做好综合检修的整体策划、项目申报等前期工作，大力实施工厂化检修，真正确保检修后的设备“一年不消缺、三年不大修，五年不技改”，站容站貌焕然一新。
4结束语
“十三五”是我国的经济转型和电网发展的重要时期。作好变电站电力工程现场检修管理非常重要，要加强作业人员配置的标准化，深入推进全过程管控。变电检修的现场管理要利用有限的停电时间，通过综合检修专业协同配合作业，使队伍实战能力显著增强，为今后综合检修工作的推进提供了技术支持。同时，锻炼了各专业队伍，提高了一线班组作业人员的技能，整体提升了生产精益化管理水平。
篇2：电力工程施工现场管理研究论文
电力工程施工现场管理研究论文
摘要：最近几年，我国电力工程施工建设发展速度加快，市场竞争异常激烈，同时也促进了我国经济健康有序的良好发展。但是随着电力工程施工行业竞争加剧，电力工程施工管理问题更加突出，给电力工程施工管理人员带来很大压力。增强电力施工建设现场的管理非常紧迫。对此，我们针对我国电力工程施工管理的突出问题进行探讨和论述，从中寻找科学、合理的解决途径，更好地促进电力工程施工管理向健康、科学、合理的方向发展。
关键词：电力工程；施工安全；施工进程；成本管理；施工质量
电力工程施工建设的发展，给施工现场管理带来了很大挑战，电力工程施工建设管理连接着工程项目建设的各个重要环节，它对电力工程施工建设是否顺利进行起着主导性作用。电力工程施工管理是一项综合性系统工作，随着电力工程施工行业持续不断的迅速发展，同行业互相竞争异常激烈，相关项目管理人员倍感压力巨大，对此我们从施工品质、安全、成本、项目管理4个方面展开分析和讨论。
1完善安全管理机制
在电力工程建设程序中，不应盲目进行相关方面的施工建设，必须有纪律、有组织地展开施工，一些管理水平不佳的人员，要严重批评，警告。如果有不接受批评的部分人员，要进行罚款。使其能够遵循相关电力安全施工方面的程序，有些部门安全管理工作一塌糊涂，之所以会出现这些情况主要是相关管理条例制定不够周全，模糊不清，没有明确主要安全任务和工作内容；对于新员工或者临时工必须先进行安全教育培训。对于部分特别施工人员，必须事先展开专业技能训练施工，在经过测试考核后，训练结束后，让他们重复地去练习有关培训内容，不要刚结束就直接让他们去开展与此相关的作业活动。多给他们一些练习的时间，让他们重复的练习，直到熟练掌握相关安全操作程序后，再尝试让他们去参与到建设施工活动中，只要依照正规的操作程序去进行相关活动，就会非常顺利地完成有关施工建设的一些环节。只有健全电力施工安全责任机制，才能创造很好的施工气氛。施工人员就可以在科学、合理的管理机制下展开施工操作规则，管理人员可以按照安全管理机制的引导下对引发安全性的行为展开治理。在对安全管理制度订制时，需要扩大现场施工人员的`参与范围，认真、仔细听取每一个部门和相关人员的意见。当安全制度制定完成后需要各个部门严格遵循相关规则制度，对于违反安全制度的人员展开惩罚措施。此外，先对他们进行批评和教育，并且认真反思他们的过错，总结错误经验，写检讨书，如果还是出现类似情况，可以使用罚款，来约束他们的错误行为，确保整个安全程序能够顺利地进行实施。另外，可以让一些资历比较深厚的建设人员按期对现场施工人员进行检验、考核，依据测评结果给予奖赏，以此来带动管理人员的积极性、主动性，提升他们的工作责任意识，培养他们良好的敬业精神。
2工程项目进度管控
项目工程建设程序中，其中，项目进展速度快慢，对整个综合电力项目建设具有关键性作用。因此，在全部项目还没有开工建设之前，先联合其他相关专业技术工程师共同认真、仔细地讨论电力项目建设程序，从讨论中发现其中的问题，及时对计划方案内容进行整改。经过有关专家探讨后，没有什么大问题，再运用到电力项目建设过程当中。充分把握电控设施和地板施工顺序等展开互相合作，这其中最重要的就是依据时间合理安排施工进度，只要这一步走好，剩下全部电力工程施工工期就在掌握的范围内了。在相关电力项目作业监督和管理时，一定要认清楚每一道作业程序的先后顺序位置。对施工顺序进行合理设置，严重影响了建设程序的进度。在电力项目建设程序中，彼此双方的信赖对施工程序操作具有重要作用，并且联系性也非常大。从电力工程施工开始，其他程序都应该依照相关电力作业操作流程去进行。只要相关建设程序人员依照项目实施程序认真、仔细地去操作每一个关键环节，就不会出现特别大的问题。除非有部分特殊操作员缺乏认真的工作态度和良好的敬业精神，造成一些失误，耽误整个电力项目建设程序的进度。相关领导把任务设置得越是周密，那么电力工程建设就会更加顺利，项目施工建设的进程也会更加快速。
3重视电力工程现场成本管理
电力工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产收入和支出的尺度，是决定价格的基础；加强电力成本管理是降低成本、提高电力企业经济效益的基本途径，是电力企业经营管理的重要手段。电力企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化电力成本管理，以适应市场经济发展的要求。电力工程成本体现了企业的综合管理水平，是提高企业竞争力、应变力、开拓力的关键。在工程施工初期阶段，应该依据详细施工编排方案，拟定成本把控目标，在此根基上制定完善成本计划方案。电力项目相关领导应该把敬业精神和很强的责任意识纳入考核体系当中，让员工在各自负责的岗位上做好成本管控工作，进而实现整个项目成本的有效管控。
4加强电力施工品质管控
电力工程建设的好坏主要取决于所建设的品质。电力工程项目原本就是一个复杂的综合系统，对施工建设的品质非常重视，即使一个螺丝的松懈也会给整个电力工程造成很大隐患。所以，电力工程品质问题是整个电力工程项目的重要部分，必须认真加强电力工程品质的管理。首先，要谨慎把控进入电力工程施工现场的原材料，并确保电力工程施工材料的品质。电力工程施工原材料是施工品质的根基与后盾，那么在施工原材料采购过程中，必须对供应商进行认真考察，择优选取，留存供应商企业的相关信息内容。电力系统建设操作部门管理人员应该严格抽查施工建设中的建筑材料品质，要挑选一些良好的施工用料。只有这样才能确保整个工程项目的品质。一定要进行工程施工项目各个环节的深入探讨，完全把控技术方法。认识和理解每一个工程局部所需求的原材料品质规范；电力施工企业在材料选取过程中，必须核查相关方面合格证书。以防造成施工品质安全问题。施工材料进去施工现场时，应该认真、仔细地对其展开检测，整个检验流程必须依照相关标准和规则进行排查，如果发现有品质问题，及时进行退换货处理，决不允许流进施工现场。其次，不但要做好相关施工材料检测管理工作外，而且要加强施工现场品质检查管理机制，以此保证施工品质。在电力施工过程中，参照相关品质管理机制规范，对每一个施工环节的施工品质进行全面、严谨的管控，每当结束一个施工环节后，及时进行跟进做好互相检查与专门的检测，等这个环节达到品质规范与要求后，再展开下一个施工环节的操作。在进行每个施工环节交接时，单独设置一个管理施工交接的部门进行认真检验，保证施工品质没有差错后，项目管理人员对其进行认真审核、确保项目的建设品质。直到最后一道程序结束后，除了正常性的流程检测外，应该仔细听取工程师的提议和意见，按照工程师的标准再展开二次检测，假设某个环节不达标，相关项目负责人应该立即组织相关电力建设人员，讨论相关解决措施。保证每一个施工环节都在监控与管控之内。
结语
随着我国电力事业持续快速发展。所有电力工程建设程序中，电力工程项目建设管理程序具有举足轻重的重要作用，正确的使用科学、合理的管理措施和方法能够促使整个项目工程建设的进度加快，电力项目施工建设管理人员是全部工程项目品质的最佳保障。另外，在电力项目施工程序管理中，相关管理人员一定要具备很强的责任意识，要积极开展关于电力建设程序安全运行的相关内容的讨论活动，提高每个项目管理人员的敬业精神。因为，电力工程施工的现场管理人员对整个电力项目工程的品质具有很大的价值和意义，所以，相关项目管理人员一定要特别的重视，以此确保整个电力工程项目能够顺利完工。
参考文献
[1]王宇晶.刍议建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].科技创新与应用，（26）:49-50.
篇3：电力工程建设项目管理研究论文
摘要：在电力工程建设中，项目管理是其核心组成部分。做好项目管理工作能有效促进电力工程中各个项目有序进行，提升电力工程建设的质量。项目管理主要内容是电力工程建设项目的前期定位、项目进程管理以及项目维护管理等，并利用电力工程项目管理来有效提升输变电工程项目的社会效益和经济效益，最终促进电力企业的进步以及发展。文中研究了电力工程建设项目管理，提出了相关的建议。
关键词：电力工程；建设；项目管理；建议
随着社会不断进步，人们对于电力项目建设更加重视。项目管理形式越来越多，导致市场竞争日益激烈，在投标价格方面逐渐降低，施工成本逐渐增大。为了提升电力工程建设项目的经济效益，降低成本，必须要做好相关的项目管理工作，以此来保证电力工程建设的经济效益和社会效益。
篇4：电力工程建设项目管理研究论文
对于电力工程建设的项目管理来说，主要是利用有效的方式来对电力工程建设项目进行专业化的管理和控制，促进工程项目资源有效利用，同时能够对工程项目的运行资金进行全面的控制，提升企业的经济效益，避免出现成本浪费等状况，为电力工程建设创造建设环境，保证建设质量。我国的电力工程建设以输变电工程为主，项目管理是电力工程建设的重要内容［1］。在电力工程系统建设中，项目管理贯穿于整个电力工程建设中，这就要求在电力工程建设的初始阶段，做好项目管理，充分发挥其作用。在电力工程建设项目中因项目的规模大小不一，导致在项目管理上也存在较大的多样性，这就要求项目管理在规划实施以及运行的各个阶段扮演不同的角色，以此来充分保障工程建设的有效性。项目管理对电力工程建设来说，具有极大的促进作用以及约束作用。
篇5：电力工程建设项目管理研究论文
2．1做好投资控制
随着我国经济建设的不断进步，国家加大了电力建设。但是由于受到相关因素的影响，导致电力建设的成本较大，很大程度上影响了电力工程项目建设的发展［2］。因此在电力工程建设项目管理中首要做好投资控制管理，其主要内容有：
①项目的可行性分析。投资前必须对电力工程项目的可行性进行全面的分析评价，对相关方案进行优化处理，使其具备一定的深度。电力建设项目投资决策阶段，项目的技术经济决策直接影响到工程项目后期的经济效益。所以，必须要做好投资决策工作，对工程造价进行控制。科学合理、经济性较高的建设方案必须符合实际；
②做好电力工程项目的投资估算工作。投资估算工作主要是对可行性研究阶段的工程总投资限额进行全面估算。投资估算必须准确，同时能够满足限额设计以及相关控制概算的要求。在进行电力工程项目可行性研究基础上，对相关项目投资进行估算，以此来保证其准确性［3］。在投资估算过程中，必须遵循实际情况，避免出现高估冒算的现象，以保证其对工程总投资起到控制的作用；③做好施工过程的管理工作。工程项目施工阶段因工程投资已确定，所以必须结合具体工程项目的预算，进行相关的造价控制。可以利用施工图纸进行成本的控制，严格根据施工图预算进行人工费用的控制。尤其是做好对材料费用的控制，相关项目部门材料管理人员必须关注材料市场价格变动，积累相关价格信息。另外，在施工的过程中出现变更以及改变施工方式的情况，必须由相关预算员对施工预算进行统一调整，经过管理人员签字后执行，不得随意篡改。
2．2质量控制
电力工程建设项目做好质量控制十分重要，这将直接影响到企业的发展。电力工程建设项目较为复杂，其中包含发电厂、变电站以及输电线路，其质量要求高。因此必须选择技术水平高，质量工艺较为精湛的施工队伍，以充分保证电力工程建设的质量，提升经济效益。质量管理的主要措施有：
①做好电力工程项目承包商质量体系的审查工作，对相关承包商建立的质量体系审查，以此来保证其质量目标以及相关计划的可行性，是否满足建设标准，充分保证电力建设工程的质量；
②对材料质量进行全面的控制，根据相关设计图纸以及合同要求进行材料检验，并且对材料采购、进场以及使用进行严格的质量把关；
③对电力生产设备把关，电力工程项目建设的设备主要有汽轮机、水轮机、锅炉以及变压器等辅助设备。要做好生产设备采购订货的质量控制，做好对生产设备加工制作的质量控制。对设备使用的各个环节进行全面控制，严格把关［4］。
2．3安全控制
（1）督促相关施工单位开展岗前安全培训，对施工人员进行安全教育以及考核工作，保证其安全意识达标。对于一些参与电力工程项目的老职工、新学员等进行安全考核。同时针对一些工程建设中的危险点、危险源做好相关的防范措施。在一些危险位置设置明显标语，警示施工人员。
（2）完善安全监察工作。协调各个安监人员进行日常安全监察，若发现隐患及时上报，落实安全责任制度［5］。加大安全措施的投入，做好相关防护工作，以此提供一个安全施工环境。
（3）做好重大施工方案交底工作，交底人以及被交底人必须签字。督促各个专业施工队员工进行安全学习，以此提升职工的'安全意识。
2．4进度控制
做好电力工程建设项目的进度控制，首先要制定出科学合理的电力工程项目进度计划，计划制定者要对工程项目的资源情况、资金情况以及人员情况等进行全面了解，充分明确具体的限制条件，对项目工期的估算以及依赖关系进行有效计算，以此标示出关键的工作环节。对电力工程项目工期进行严格控制，保证项目能够按期完成。另外，要对项目的执行情况进行全面的控制，利用网络计划技术与项目管理软件进行进度的控制，根据设定的关键点来对项目的评审情况进行有效的审查，优化项目进度。并且要对评审的结果进行有效分析，确定出项目进度变化以及发展趋势，制定出有效的对策，控制好项目建设的进度。
3结束语
电力工程建设项目属于一项较为复杂的工程，需要相关部门积极配合、有效协调，并采取有效措施做好项目管理工作，保证工程质量。做好投资、安全、进度以及成本与质量方面的控制工作，以保证工程顺利完成，提升电力工程建设项目质量。
参考文献：
［1］黄璐微．电力工程项目信息管理的研究［J］．中小企业管理与科技（下旬刊），2011，（01）：55－56．
［2］江涛．电力工程项目管理及控制［J］．中国新技术新产品，2011，（03）：65－66．
［3］陈志威．浅谈电力工程项目安全生产管理［J］．科技资讯，2011，（18）：30－31．
［4］梁中．电力工程项目管理过程中存在的主要问题分析［J］．科技信息，2011，（19）：40－41．
［5］张进．电力工程建设项目管理问题解析及对策［J］．经济师，2011，（08）：50－51.
篇6：10kV配网电力工程研究管理论文
10kV配网电力工程研究管理论文
摘要:在科学技术与生活质量日渐提升的当今社会，电力已然成为人们日常生活中不可或缺的能源。尤其是近年来，人们对电力的需求出现了明显的提升，这显然给10kV配网电力工程的质量、安全、进度管理带来了一定的问题，本文将就这些问题进行充分的分析，并在此基础上针对10kV配网电力工程的质量、安全、进度管理提出相应策略。
关键词:10kV配网;电力工程;质量管理;安全管理;进度管理
10kV配网电力工程的质量、安全、进度管理支之间有着密切的关联，只有切实掌握三者之间的客观关系才能有效提高对10kV配网电力工程关系的效益。基于此，在电力需求日渐提升的当今社会，电力公司就必须要给予10kV配网电力工程的质量、安全、进度管理充足的重视，确保能针对电力工程的质量、安全、进度管理现存的问题采取有效的措施，进而从根本上保障电力工程质量、安全、进度管理的效益。
一、10kV配网电力工程质量、安全、进度管理现存的问题
就目前来看，我国电力公司在10kV配网电力工程质量、安全、进度管理方面存在的问题主要体现在以下的几个方面:首先，由于电力工程中不合理问题的存在造成了质量安全问题的产生。而其中的不合理主要体现在结构、规划以及维护等几方面。就结构布局来看，其存在的不合理问题会在很大程度上引发电压不稳问题的出现，而造成安全事故的产生;就电力工程规划来看，其问题主要表现在对三相配电平衡性的忽视，这不仅会造成线路受损问题的产生，同时还将造成电压的增大而给变压器带来一定的负荷;就维护管理来看，之所以会出现该问题主要是由于工作人员的疏忽造成。其次，由于技术不足及计划缺失造成的进度问题。一方面，随着科学技术的不断发展，电力工程的设备技术也在不断更新，但由于工作人员自身技术与先进设备之间的不适应，则造成了进度问题的产生;另一方面，电力工程的实施应制定完善的计划，但从现实层面来看，由于忽视了计划的制定也在很大很大程度上造成了进度问题的产生。
二、10kV配网电力工程质量、安全、进度管理的策略
要切实有效的为电力工程提供质量、安全、进度管理的效益提供保障，就必须重视将质量、安全、进度管理落实到各工作环节中。
(一)10kV配网电力工程质量管理的实施
10kV配网电力工程质量管理的实施主要应从以下几方面对相关的工作进行完善:首先，基于准备阶段的质量管理。准备阶段的质量管理需要对质量的控制点进行明确，合理制定工程中各技术参数，并加强对材料及设备质量的管理。就质量控制点的明确来看，其在质量管理中是最为基础的工作，强调通过制度的构建来为其提供保障;就工程中各技术参数的制定来看，一旦使用新的技术及设备就必须要对其可行性进行充分的分析;就设备材料质量管理来看，只有从设备材料质量管理出发，才能为整个电力工程的质量提供保障。其次，基于施工阶段的质量管理。电力工程的施工质量往往对其整体的质量有着直接影响，且对10kV电网能否得到有效的运行也有着重要影响。要求以国家相关的政策法规为依据实施相应的电力工程，并保证将各政策发挥落实到施工的各环节中为质量提供保障。最后，基于验收阶段的质量管理。为确保电力工程的质量，对10kV配网电力工程的验收应充分强调其全面性，以及时发展并解决其中存在的问题。
(二)10kV配网电力工程安全管理的实施
安全管理在10kV配网电力工程中也占据着至关重要的位置，需要从人身安全、安全标示、安全隐患、外力防治等方面来对管理工作进行完善。就人身安全管理实施来看，需要重视对安全管理体系进行完善:首先，要求以国家相关的法律法规为依据，对10kV配网电力工程的安全措施进行规定;其次，以10kV配网电力工程各工作的实施为以及，对监督检查及验收等各工作的实施制定相应的制度;最后，针对10kV配网电力工程是施工作业的标准化制定相应的考核机制。就安全标示管理实施来看，安全标示管理的实施最要目的是通过明显的标示进行示警，并未各巡查工作的开展提供有力的'依据。就安全隐患管理实施来看，强调从10kV配网电力工程实施的各环节出发对存在的安全隐患进行排查，并针对安全排查制定相应的制度标准，为安全管理的有效实施提供有力保障。就外力防治管理实施来看，强调针对10kV配网电力工程实施可能受到的外力破坏加强管理。
(三)10kV配网电力工程进度管理的实施
所谓进度管理强调的是在保证10kV配网电力工程质量安全的同时，确保工程能够在规定的时间内完成。首先，在10kV配网电力工程的准备阶段。在这一阶段，电力企业应针对工程的实施制定相应的进程管理制度，在制度中对一些不规范的行为及现象严厉禁止，以确保不会应不规范操作行为的出现而影响工程的进度。在此基础上，电力企业在准备阶段还应重视对10kV配网电力工程的施工人员的素质能力进行培养，从素质能力角度出发，有效避免施工过程中不规范行为的出现，并通过提高施工人员自身的能力来为进度提供保障。此外，电力企业还应加强对工程施工计划的审核，以及时对其中不合理的内容进行整改完善;其次，在10kV配网电力工程的施工阶段。这对这一阶段的进度管理，电力企业应加强对施工进度的跟踪调查，确保对施工的进度有充足的把握，进而在此基础上有效对施工的进度进行控制。
三、结语
总而言之，10kV配网电力工程的质量、安全、进度管理在电力公司日常的工作中占据着至关重要的位置，要求电力公司能给予相关工作的实施充足的重视，确保能针对在电力工程质量、安全、进度管理方面存在的问题采取有效的措施，并将管理落实到电力建设的各个环节中，以从根本上保障电力工程质量、安全、进度管理的效益。
参考文献:
［1］刘志星．论10kV配网工程施工质量、安全和进度管理［J］．通讯世界，(17)．
［2］卢伟斌．10kV配网电力工程质量、安全、进度管理［J］．中国新技术新产品，2014(08)
篇7：电力工程管理思路与流程研究论文
电力工程管理思路与流程研究论文
摘要：工程管理是电力企业对工程项目的建设情况、施工进度、施工质量、施工安全、工程投资等进行全面的跟踪和控制,时刻掌握工程建设的最新进展。电力工程项目管理应提升为一种以企业战略目标和企业资源总体规划指导下的项目组合管理的理念。工程项目管理跟企业的发展和企业的经营管理有着千丝万缕的关系,那么企业的项目管理怎样在实现项目目标的前提下使利益最大化呢?对存在的问题进行了具体分析，并且研究了电力工程管理的强化思路和流程改进方式。
关键词：电力工程；管理工作；强化思路；流程改进
电力资源是重要的基础能源,它与人们的生产生活息息相关。目前,我国进入到了电力工程发展的黄金时期,电力工程项目数量逐年增长,电力网络覆盖范围也逐步扩大。但是在电力工程飞速发展的同时,传统的电力工程管理工作已经无法满足工程建设的需求,电力企业需要更加快捷的工程管理方法来提高工作的效率,电力工程管理信息化建设已经成为时代发展的必然要求。
1、电力工程管理中存在的问题
在经济建设的过程中，电力工程的建设起着非常重要的促进作用，电力工程属于一个庞大的系统化工程，其中不仅涉及了电力的生产，还包含电力的储存和运输等。因此，一定要对电力工程管理工作引起重视。工程管理是电力企业对工程项目的建设情况、施工进度、施工质量、施工安全、工程投资等进行全面的跟踪和控制,时刻掌握工程建设的最新进展。传统的工程管理工作主要是通过建设单位的驻工地代表或者是项目经理来获得工程的最新资料,不仅工作量大,还无法实时了解工程的进度。但是，在电力企业不断发展的同时，管理工作也出现了一些常见的问题，基于此，在分析电力工程管理工作中相应的问题时，对其管理思路和流程改进方式进行了深入的`研究。
1.1缺少健全的监管机制
通过分析我国现阶段电力企业的运行情况，发现大部分电力企业在发展过程中都以国家的经济为主，基本上属于国有企业。但是在国有企业中，监管机制要对各个方面进行监督和管理，对于一些细节方面很难关注，导致在电力工程管理中缺少健全的监管机制。[1]
1.2管理流程过于混乱
在电力工程管理过程中，每个部门都有自己的任务和责任，计财部门要对工程中的各种费用进行预算和统计，之后按照预算结果进行资金的配置，做好设备、材料的采购工作，控制好电力工程的成本使用情况。技术部门和后勤部门是两个完全不同的部门，技术部门要为电力工程提供相应的基础支持，而后勤部门要切实保障电力工程的顺利进行。但是，在目前的电力企业中，各个部门之间的职责不够明确，经常出现交叉管理的现象，导致管理流程变得非常混乱。
1.3施工安全管理有所欠缺
电力工程是一个非常复杂的工程，在建设过程时会出现一些难度比较高的工作，如果不注重工程的安全管理，会导致安全事故的发生。而且，电力工程的项目施工安排的也不是特别合理，缺少相应的协调性，这也是安全性降低的主要因素。另外，电力工程中包含非常多的子系统，对施工人员的专业性有了比较高的要求，一些专业设施也需要技术水平较高的人员才能操作，如果人员水平较低，也会导致出现安全事故。
1.4人员素质亟待提升
在电力工程管理过程中，不管是管理人员还是技术人员，都存在基础水平较低、成本控制意识较弱等问题，不能对电力工程进行良好的预算管理，导致电力工程的采购缺乏科学性。另外，施工人员的整体素质低，不能采取安全、有效的措施进行电力工程的建设管理，在这种情况下，安全工作的进行得不到保障，也会影响电力工程管理工作的开展。
2、电力工程管理的强化思路与流程改进
2.1建立健全的监管机制，完善有关的规章制度
对于电力工程来说，要想确保其顺利进行，就要对相关的管理工作引起重视，建立健全的监管机制，完善有关的规章制度，对实际的操作和施工流程进行规范，切实落实相关制度，进而提高电力工程建设项目的管理水平，保障电力工程的顺利完工。除此之外，还应该加强人员管理意识的培养，从根本上规范电力企业的施工行为，使相关人员养成良好的团队合作意识、成本控制意识以及精品工程意识等，进而提高电力工程的管理水平，确保电力工程建设项目的顺利进行[2]。
2.2明确强化思路，改进管理流程
要想提高电力工程管理的质量和水平，明确强化思路、改进管理流程、规范管理方法是比较有效的手段。在完成电力工程的招标之后，要将电力项目中包含的内容以及细节等向上级汇报，随后计财部门要开展预算工作，而技术部门应该认真校对施工图纸，为施工工作提供基础支持和保障，最终以文件的形式进行保存。另外，各个部门之间应该加强合作，技术部门可以对相关设备、材料等电力工程所需物品的数量进行确定，加强与计财部门的沟通，制定出最合理的采购方案，技术部门和后勤部门的职责要充分明确，一旦发现问题双方必须及时进行协商，规范电力工程的管理流程，对于一些细节方面的问题要深入研究，明确电力工程管理水平的强化思路，积极改进管理流程，进而保证电力工程能够安全顺利地进行。
2.3注重安全管理，提高管理水平
注重安全管理，保证安全生产是提高电力工程管理水平的重要举措，在改善电力工程安全管理方面具有非常重要的意义。为了确保电力工程建设项目的安全进行，一定要落实安全生产制度，制定出符合电力企业发展的安全政策，相关人员必须要对安全生产引起重视，严格按照安全政策进行电力工程建设项目的实施，从而确保电力工程的建设质量。为了防止出现对施工危险不清楚、不了解的情况，避免工程建设中的安全隐患和风险，一定要做好技术交底工作[3]。比如，某电力工程在建设过程中，各个部门之间一定要加强沟通，做好技术交底工作，还应该让施工人员了解危险点以及危险点的应对措施，从而提高电力工程的管理水平。
2.4加强人员培训，提升综合素质
对于电力工程建设项目来说，相关人员的综合素质和专业技能直接影响着工程的施工质量，而且在电力工程项目管理时，只有管理人员的综合素质比较高，才能更好地完成项目管理工作。除此之外，电力企业应该加强对管理人员的培训，使其养成良好的职业道德和团队合作精神，进而提高自身的专业技能和责任意识。
综上所述，要想实现我国国民经济的有效发展，一定要对电力行业中工程项目的建设管理引起重视，采取相应的措施解决管理中存在的问题，使人们认识到电力工程管理的重要性，从而促进电力行业的长远发展。
参考文献
[1]杨宜冰.电力工程管理的强化措施与流程改进[J].企业技术开发，2014（9）：142-143.
[2]李永军.探究强化电力工程施工技术与管理的若干改进措施[J].山东工业技术，（19）：117.
[3]周庆才.浅谈电力工程施工管理中的问题及对策[J].中国新技术新产品，（22）：43-44.
篇8：工程管理在电力工程现场管理中的运用论文
摘要：近年来，我国的社会经济不断发展，工业化水平也不断提高，电力方面的技术也得到了大幅度的提升，因此电力方面的建设需求与日俱增，电力企业面临的竞争压力也是越来越大。为了应对激烈的市场竞争，电力企业必须要加强对工程现场的管理，通过先进的管理技术以及多样化的管理方式提高工程管理的实效，从而充分发挥出工程管理的优势。本文主要分析了工程管理在电力工程现场管理中应用的现状和研究，对电力工程现场管理中应用工程管理的作用进行了综合地叙述，以及提出了有利于对电力工程施工现场管理的建议。
关键词：工程管理；现场管理；电力工程；应用
引言
在社会经济运行及发展的过程中，工业产业得到了稳定发展。这种背景下，对电力资源的需求逐渐增多，使电力工程系统成为生活及工作中不可缺少的内容，从而增加了电力企业的竞争力。但是，在现阶段工程管理工作中，存在着电力工程现场管理制度不完善的问题，导致电力管理工作无法得到系统整合，制约着工程管理工作的执行。因此，在现阶段工程管理工作优化中，应该将电力工程的现场管理方案作为重点，通过分析企业运行状况，完善现场管理方案，实现现代工程管理工作的稳定创新。
1电力工程现场管理概述
电力工程一直是我国基础设施建设的重要组成部分。电能是目前人们日常生活中最重要的生活能源，承担着生活中绝大部分的能源供给，随着社会的发展，电能的地位不仅没有下滑反而越来越重要，电力工程的重要性一目了然。而电力工程现场管理更是直接影响到电力工程的效率以及工程质量。由于电力工程的施工范围很大，所以电力工程现场的管理内容十分复杂。一个电力工程的完成需要许多部门的配合工作，电力工程现场的管理就需要协调好各个部门的工作，对不同的部门进行工作时需要用不同的管理方式，这也是目前影响电力工程现场管理的因素之一。如今大部分的电力工程现场管理制度已经有点陈旧，但是仍然有很多企业没有与时俱进的观念，管理制度的陈旧严重影响到了电力工程的效率以及工程质量，很多电力企业的综合发展也是因此受到了不同程度的影响。
篇9：工程管理在电力工程现场管理中的运用论文
2.1管理内容的完善性分析
电力工程现场的工程管理状况发现，在制度体系完善中，可以通过对工程设计、工程施工以及工程运营状况的整合进行管理方案的完善，从而有效提高电力企业运行的整体价值。同时，在电力工程现场管理体系完善中，可以将工程设计、施工管理以及运营状况等作为重点，优化工程管理的整体价值，逐渐提升电力工程现场管理的有效性，为现代电力企业的运行及发展提供保障。
2.2工程管理的保障性
完善工程现场管理方法，它的内容将保证电力工程稳定运行的有效性。电力工程的建设存在管理内容复杂的问题，若在整个过程中缺少系统性的整合方案，将会引发安全事故。因此，工程管理中，应该将电力工程现场的管理作为重点，提高管理方案的安全性，以降低意外风险的发生，促进电力工程现场管理工作稳定发展。2.3工程管理的关键性在工程管理方案确定中，应该营造良好的外部环境和内部环境，实现对电力工程管理方案的控制，提高对电力工程管理项目的科学化、规范化整合，提升电力企业的工程质量，从而为工程管理项目的优化整合提供保障。
3电力工程现场管理中工程管理的作用
虽然得到了绝大部分人的认可，并且很多企业已经对电力工程现场管理制度进行了调整，但是在电力工程现场仍然还是存在着很多问题。
3.1安全意识淡薄
电力工程现场管理中，仍然存在很多工作人员并不注重工程现场的安全问题，安全意识极为淡薄。小部分的施工人员甚至对安全问题以一个无视的态度来看待，这也是工程管理没有做到位的原因，没有进行综合的科学管理，放任电力工程施工中的问题发生，影响到了电力工程施工的效率和质量。
3.2管理人员对于工程管理认识不足，只注重经济效益
现在的电力工程施工中，很多领导层的管理人员没有充分认识到电力工程现场管理的重要性，仅仅只是注重电力工程带来的收益，忽视甚至无视电力工程现场管理的环节，这就很容易导致安全问题和管理问题的产生，对电力工程产生不良影响。
3.3管理制度落后，管理方法老化
前很多电力企业的电力工程现场管理制度不够与时俱进，没有及时更新自身的管理方法，管理制度相对落后，管理方法也相对老化，不能适应目前国内目前发展较快的电力工程建设，严重影响到了电力工程现场管理的.效果，很大程度上阻碍了电力工程建设。
3.4管理制度缺乏合理监督，工程现场管理易混乱
如今的工程管理在电力工程现场管理的运用虽然已经较为成熟，但管理制度上仍然是存在不够完善的地方，现场管理缺乏合理监督，管理职责不够明确，电力工程现场管理很容易发生混乱。电力工程的施工范围很大，涉及的部门往往较多，管理制度不完善，交叉施工过程中就很容易发生混乱，不仅工程容易发生问题，施工效率和质量同样无法保证。
3.5管理人才匮乏，缺少专业知识
电力工程现场管理人员几乎都是电力企业从施工人员中挑选出来的，没有经过相应的工程管理方面的知识培训，虽然实践经验丰富，但管理方法往往不能与时俱进，不能适应现代化社会的发展要求。
篇10：工程管理在电力工程现场管理中的运用论文
4.1强化施工人员安全意识
电力工程管理人员定期组织施工人员进行安全教育，培养安全意识，让他们逐渐适应以安全意识为主导的电力工程现场管理。并且安全教育也应当包括对一些重要设备的使用和保养，以及施工材料的选择等知识。
4.2加强管理人员对于工程管理的认识
定期组织电力工程现场管理人员进行培训，加强工程管理在他们心中的重要性。并且施工人员也应当定时组织教育，但区别于管理层，施工人员主要注重对于工程管理的基本知识以及重要性，从而让他们可以配合管理人员的工作，提高效率。管理人员的培训就要侧重于国外先进的管理知识以及工程管理的重要性，上下协调，提高工作效率。
4.3与时俱进，积极学习先进管理知识
电力企业应当定时组织人员去其他企业交流、学习。积极引进先进的管理知识，及时更新自身的管理方法，不能故步自封，只有管理制度可以适应现在发展较快的电力工程，才能保证电力企业的综合发展。
4.4完善管理制度，设立合理的奖罚制度
完善电力工程现场管理制度，确保管理人员在进行工程管理时可以做到有制度可循，施工人员对于制度不存在异议和不满。并且设立奖罚制度，确保电力工程现场管理可以有相应的监督体系，不仅针对管理人员也针对施工人员，通过奖罚制度不仅可以进行合理的监督也可以激发工作人员的工作热情，不仅有利于管理工作的进行，也可以提高电力工程建设的效率和质量。
4.5及时引进专业人才，发掘潜在的管理人才
电力企业应该积极招聘管理方面的人才，不仅可以满足电力工程现场的需求，也可以带来相应的专业管理知识。电力企业也应该通过培训积极发掘潜在的管理人才，重点培养，以应对工程现场管理人才缺乏的问题。
5结束语
电力工程作为我国国内非常重要的基础设施建设的一部分，电力工程的现场管理必须得到有效改善，才能真正为国家、为人民做出更大的贡献。在现阶段电力工程管理工作中，应将电力企业运行状况作为研究对象，综合性分析安全管理内容，完善工程管理制度，整合电力施工项目任务，促进工程管理在电力工程项目中的稳定发展。工程管理相关部门应该认识到管理工作中存在的问题，不断完善管理工作。
参考文献
[1]许智国.工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].河北企业，（07）.
[2]王宇飞.土建工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].劳动保障世界，（33）.
[3]韩龙.工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].工程技术（全文版），2016（09）.
篇11：电力工程分包管理系统设计研究的论文
电力工程分包管理系统设计研究的论文
摘要：总结近年来的数据可以得知，工程建设分包人员伤亡事故的发生率不断增加，主要就是因为总包单位以包代管，分包管理人员与分包队伍不满足同进同出要求，再加上总包单位对现场监督管理缺失，而导致安全事故的发生。因此在电力工程建设中，必须要重视分包同进同出管理要求，结合以往经验来确定系统设计要点，确保可以为后续工程建设的开展提供坚实保障。
关键词：电力工程；分包管理；同进同出
为提高电力工程分包同进同出管理工作效率为目的，需要就以往工作模式进行调整，并建立全新的管理系统，加强对现场工人的管理，在提高分包管理人员安全意识的同时，加强对人员身份的识别，避免出现走过场的情况，坚持做到与分包队伍同进同出。因此可结合施工现场实际情况，基于门禁管理技术，构建符合电力工程特点的人员管理系统，达到发包人对总包以及专业分包队伍人员资格管理以及现场人员识别、考勤、巡检以及监督等管理目的。
一、系统设计要求
基于门禁管理技术来构建管理系统，核心目的就是通过门禁卡的方式来设置总包管理人员、分包管理人员以及分包人员的对应身份，进门时需要刷卡验证信息且拍照记录，上传给远方服务器存储，这样便可直接通过服务器来查询现场人员到场情况。其中，对于不同施工场地需要设置不同的同进同出条件，远方主机配置响铃报警程序，且同时做好时间记录，以短信的方式发送给项目经理、业主以及监理，对系统信息进行查收后，及时采取措施管理保证分包管理人员与分包人员同进同出[1]。
二、系统设计基本原则
（1）实用性原则。实用性原则为门禁系统设计的基础，使其可以有效适应实际应用条件，不必过于追求功能超前性而导致成本过高。并且对于系统前端产品以及系统软件的选择应遵循可操作性与可学习性要求，确保在实际操作中具有便捷性，可满足大部分管理人员应用要求。（2）稳定性原则。想要达到同进同出的效果，必须要确保门禁系统运行的稳定性，可长时间维持在正常运行状态。因此在设计时要求产品系统应具备至少五年的市场成功应用经验，并拥有相应的客户群以及客户服务体系，可有效解决后续应用问题。（3）扩展性原则。在专业技术水平不断提高的背景下，为确保能够最大程度上满足用户需求，就需要在设计系统时坚持可扩展性原则，可以在后期应用中根据需求来对子系统进行灵活增减以及更新，使其能够长时间维持在领先地位，充分发挥其所具有的功能。设计初期要合理配置各模块功能，且具有可调整性，能够基于市场发展其实来进行完善和升级，甚至可以根据实际需求扩展成考勤系统、巡逻管理系统以及会议签到系统等[2]。
三、系统设计与实现
（一）系统模块功能
（1）实时监控。系统管理员可以通过计算机来实现所有门刷卡以及开关状态的实时监控，系统可显示不同施工场地所有门开关状态以及进入记录，如地点、卡号、姓名、所属部门以及是否允许通过等。信息通过验证的为绿色记录，未通过为橙色记录，报警信息则为红色，且出现报警信息时会驱动计算机音箱提醒管理者注意，同时联合报警输出与消防联动扩展板，来驱动警笛警灯进行现场报警。同时，关闭计算机后还可以脱机运行，不影响系统各模块功能的正常运行。（2）多时段管理。能够根据需求来对不同人员可允许通过的门进行灵活设置，且可以选择以门或者人排列的方式显示设置结果，用户登录系统后能够清晰得知某个门对应的可通过的'人员名单，或者某个人可以通过的所有门名称，还可以根据需求打印对应的Excel报表。其中，能够对某个人对某个门进入时间段进行设置，并设置注册卡使用期限，例如某年的几月几日到某年的几月几日。（3）卡+密码管理。不同门对应的安全级别不同，所采取的管理方式也比较灵活。例如部分安全级别较高的门，可以选择卡+密码的模式，且每张卡均设置有对应的独立密码，这样即便门禁卡遗失被别人捡到也无法进门。即便是门禁卡所属人输入的密码不正确，也无法进门。
（二）专业性功能
（1）双门互锁。对于重要的通道需要设置两道门，并且两道门可以达到互锁目的，确保在实际应用中能够有效杜绝尾随情况的发生，并维持秩序进入。此种模式的实现可以严禁非法人员的进出，并且能够为突发时间创造更多应对时间。如果第一道门能够以合法的方式被打开，在未将其关闭的同时无法打开第二道门，只有当第一道门正常关闭后，才能够打开第二道门，相应的如果第二道门未正常关闭，则无法打开第一道门，安全系数更高。（2）紧急双闭。紧急双闭功能的实现无需设置专业软件，在设计时只需要将紧急开关与控制器特定接线点有效连接即可，一旦现场发生紧急情况，将紧急开关按下后，能够及时控制器所管辖的所有门，且刷卡、按钮均无法打开，只有拔起紧急开关后系统才可恢复正常。
四、结束语
通过建立门禁系统，来进一步加强对总包管理人员、分包管理人员以及分包人员的管理具有重要意义，可以更大程度上来促进同进同出的实现，确保电力工程分包管理的综合效率，减少安全事故的发生，促进行业的持续健康发展。
参考文献
[1]庄平.电力工程项目管理中的分包管理措施探究[J].计算机产品与流通,,(10):91+148.
[2]韩玉伟.浅析把好电力工程分包管理质量关的措施[J].中国高新技术企业,2016,(08):170-171.
篇12：项目管理在电力工程中的研究论文
项目管理在电力工程中的研究论文
一、电力工程项目管理的意义
随着我国经济水平的不断提高，科学技术的不断创新和进步，促使我国进入现代化时代。在这个大背景下，现代化管理体系应运而生，促进企业更加的规范的、合理的、正规的进行。电力企业应用现代管理中的项目管理对企业开展的各种电力工程项目进行监督和控制，大大促进电力工程项目合理的开发和执行，为电力企业创造经济利益。电力工程项目管理是一项长期的任务，必须根据电力企业组织的改革，发展的需要和可能，分为若干个项目，分步进行开发。此项工作主要是由项目经理或者项目负责人负责，通过在电力企业中合理的进行电力工程项目管理工作，促使用户组织系统规范的建设与发展，使之可以更好的服务于用户，推动企业开展的各项业务，为企业创造更高的经效益。可见，在电力工程中开展项目管理，能够合理的规划、组织、控制电力工程，是促使各种电力工程项目合理划分和开发的重要因素，这也正是在电力工程中开展项目管理的意义。
二、前期项目管理在电力工程中研究
在电力工程中应用项目管理能够推动电力企业的发展。项目管理主要分为前期、中期以及后期三个阶段进行。各个阶段所进行的项目管理工作目标有所不同。本文笔者就电力工程中的前期项目管理进行研究希望能够电力工程项目管理水平提高有所帮助。前期项目管理是保证项目管理作用能够有效发挥的关键。因此，合理的、有序的、规范的开展项目管理的前期工作至关重要。以下是前期项目管理工作开展的几方面内容：
1进行教育培训，提高项目管理工作人员的整体水平
在电力工程中开展项目管理工作是以电力工程项目为中心，对其进行有效的监督控制。在电力工程项目管理过程中，管理人员需要进行的管理工作较多，涉及到方面交杂，如电力工程项目开发前期准备阶段的方案设计、资料审批、设备的购入、资料的购入等；电力工程项目开发阶段的施工技术、设备的操作、故障的处理等，管理人员需要身入其中对各个环节进行监督和控制。为了保证管理人员能够有效的处理各种项目管理工作，需要在前期项目管理中对管理人员进行教育培训。重点把握好培训对象、内容、形式、效果四个环节，切实的提高培训内容的针对性，培训对象的层次性和培训形式多样性，促使管理人员的知识、素质等方面有很大提高，使之可以熟练的.、准确的、高效的完成电力工程项目管理工作。
2加强安全措施的投入，提前做好安全准备
电力工程项目的开发是一项难度较大、工作程序较为繁琐的、存在许多安全问题的工程。在当下，随着我国人民素质有很大提高，对安全问题越来越重视。因此，在进行电力工程项目管理的前期工作中要加强安全措施的投入，为电力工程项目具体的开发做好准备。在实际工作中，安全生产责任制是搞好安全工作的重要基础措施，只有在电力工程中有效的落实好安全生产责任制，才能够大大提高电力工程项目开发过程中安全指数。前期项目管理工作内容之一就是有效的将安全生产责任制落实到电力工程中，促使电力工程项目的开发在安全生产责任制的约束下进行，促使电力工程建设更加的安全和可靠。
3按照项目管理法规体系开展前期项目管理
在电力工程中进行的前期项目管理一定要在我国项目管理法律法规的约束下进行。我国项目管理法律规是结合各行各业项目管理经验教训和吸收国际经验的基础上，制定适合我国应用的项目管理法律法规，电力工程项目管理工作的开展是以我国项目管理法律法规为基础具体的进行，能够有效的避免电力工程项目管理受不良因素的影响，导致项目管理效果不佳的情况出现。在电力工程项目管理前期就严格的按照我国项目管理法律法规进行，项目管理工作能够形成标准化形式，项目管理整个过程将规范的进行，大大的促进电力工程项目的开发和执行合理的进行。因此，在电力工程中开展的项目管理工作就在前期遵守我国项目管理法律法规，能够实现整个电力工程项目管理过程都是规范的、正规的进行，项目管理工作能够有效的监督和控制电力工程项目的各个方面，优化电力工程项目的开发。
4建立项目管理知识体系
建立项目管理知识体系是促进项目管理、专业化发展和提高管理专业人员水平的必由之路，之所以在电力工程项目管理的前期建立项目管理知识体系是为了充分的发乎项目管理知识体系的作用。只有在项目管理的前期进行此项工作才能够充分的发挥其作用，在项目管理的中期或者后期进行此项工作，应用效果不佳。前期项目管理工作中建立项目管理知识体系。从专业的角度考虑，项目管理知识体系能够为电力工程项目提供专业的技术分析，辅助合理的进行方案开发，促使电力工程项目开发能够科学的进行下去，不断提升电力工程的水平。建立项目管理知识体系得到行业、专业人员、国家的支持。项目管理指示表体系的构建应用大电力方面专业的知识，并有效的结合科学知识，促使电力工程能够真正做到专业化发展。因此，在电力工程项目管理的前期建立项目管理知识体系至关重要。
5强化项目经理国际化的培训和继续教育
在电力工程中开展项目管理工作主要是由项目经理具体的分配下进行的。项目经理的水平在很大程度上决定项目管理工作质量的好坏，工作效率的高低。为了保证电力工程项目管理工作质量和效率，需要项目管理经理进行教育和培训，而此项工作是在电力工程项目管理的前期进行才有效。若在项目管理的中期对项目经理进行培训，项目经理的水平即便有了很大的提高，项目管理工作已经进行一半，管理效果没有在项目管理前期进行效果好。在项目管理的后期对项目经理进行培训，对于电力工程项目管理工作的作用较低。因此，项目经理的培训工作需要在前期进行，才能够最大限度的发挥项目经理的作用。目前项目经理在建设工程管理中具有举足轻重的地位，他们所承担的重大责任直接影响到工程建设项目管理的成败和企业的经济效益。在电力工程前期项目管理工作中进行项目经理培训工作是结合国际化的项目管理知识和经验，对项目管理人员进行国际化的培训工作，从而提高项目经理电力方面的专业知识、较高的素质、判断问题的能力、分析问题的能力等等，从而有效的规划电力工程项目管理的各项工作，提高电力工程项目管理工作的质量和效率，促使电力工程的开发和执行效果良好，为电力企业创造经济效益。
三、结语
电力是推动我国经济发展的重要因素之一。不断的推动电力行业的发展至关重要。在电力工程中开展项目管理能够对电力工程项目的各个方面进行严格的监督和控制，尽量避免电力工程项目开发过程中受到不良因素的影响。电力工程项目管理的开展需要重点注意前期工作的执行，一旦前期工作执行不合理或出现问题直接影响后续的项目管理工作的进行，最终降低项目管理的工作质量。本文就电力工程前期项目管理工作中的管理人员教育培训、加强安全措施投入、按照项目管理法规体系开展前期项目管理、建立项目管理知识体系、强化项目经理国际化的培训和继续教育进行研究和分析，希望能够对电力工程项目管理水平的提高有所帮助。
篇13：电力工程管理思路与改进方式研究论文
电力工程具有一定的特殊性，相对于其他工程而言，安全风险更高，加强工程管理十分必要。就电力工程管理现状来看，管理流程混乱、监督机制缺乏等问题还显著存在，对管理效率及质量的提高产生了极大的阻碍，强化管理思路，改进管理流程已迫不及待。
1电力工程管理现状
与以往相比，在管理技术水平不断提高的环境下，我国电力工程管理较以往相比已经取得了一定的成绩，但不可否认其中仍存在着大量问题，具体体现在以下方面：
1.1流程混乱
管理流程混乱，是电力工程管理中存在的主要问题。电力工程管理工作复杂性较强，环节众多，单一部门无法达到具体的管理要求，因此通常将管理内容，分配给不同的部分，实施分散化管理。上述管理方法具有一定的先进性，能够使管理效率得以提高，但受多种因素的影响，同样衍生出了一系列问题，主要体现在以下方面：（1）责任制未落实：各部门责任制未落实，发生问题时，追究责任困难，部门人员互相推脱，导致问题无法得到及时有效地解决，对管理质量的提高造成了影响，同时也造成了管理流程的混乱。（2）部门职能存在交叉：各部门在管理职能方面存在交叉，管理流程极其混乱，管理效果差，对电力工程的顺利开展影响严重。
1.2监督机制缺乏
就目前电力企业的类型来看，国有企业属于主要构成部分。与其他类型的企业相比，国有企业常以国家作为监督的主体，监督面大，监督内容整体性强，无法从细节上进行划分，因此很容易导致工程在细节方面出现差错而未被发现的问题发生，长此以往，对工程质量的提高十分不利。
1.3资金与安全管理水平低
资金管理与安全管理，在电力工程管理工作中属于两项重点内容。两者存在的问题主要体现在以下方面：（1）资金管理：对工程造价重视力度不足，施工方、建设方等，未能有效联合，完成工程造价的过程，资金管理水平低，资金浪费现象较严重，且容易拖慢工期。（2）安全管理：电力工程安全风险高，专业性强，需要具备较高理论以及实践素质的人员进行施工，并加强对风险的控制，才能使施工安全进行。施工人员专业素质不达标，是导致电力工程安全问题发生的主要原因，加强管理十分必要。
篇14：电力工程管理思路与改进方式研究论文
2.1改进流程
考虑电力工程管理工作中管理流程混乱的问题，可采取以下措施进行解决：（1）明确部门责任：明确各管理部门责任，技术部门负责管理技术上出现的问题，如工程技术落实不到位等。安全管理部门，负责管理安全方面的问题，如对施工人员安全帽的'佩戴情况的管理与检查等。（2）落实责任制：在各部门中落实责任制，由某一人员具体负责某一事项，一旦某事项发生问题，必须及时严厉地追究相关人员责任，对其进行严格处罚，避免类似问题再次发生。
2.2建立监督机制
鉴于国家在监督方面存在的漏洞，电力领域应从自身出发，认识到监督的重要性，从内而外地使问题得到解决。可以设置专门的监督人员，在确保其素质达标的前提下，要求其对工程的质量全面负责，如工程出现了质量问题，要追究其责任，以使监督机制得到完善。需注意的是，监督需从细节入手来实现，应细化到施工的每一个流程中，使管理水平得到强化，使管理流程混乱的问题得到解决。
2.3提高资金与安全管理水平
（1）资金管理：加强对工程造价的重视，建造方、施工方等，共同集结在一起，通过对工程规模等的评估，完成工程造价过程，并拟定具体的施工方案，确保工程能够在工期内顺利完成，避免由延期而导致的成本浪费的问题发生。（2）安全管理：从整体上看，应加强对工程本身施工安全的管理，提高工程的安全性水平，避免在使用过程中发生事故。从细节上看，应从安全帽的佩戴、安全标语的张贴、施工人员素质等各方面，加强对安全的关注，降低安全事故的发生几率。
3注意事项
电力工程管理应将管理人员的素质问题作为主要问题加以重视，需保证管理人员具备较高的理论以及实践素质，保证其能够具备高度的责任心，并在出现问题时，临危不乱，这样才能使管理质量得到根本上的提高。
4结语
应强化电力工程管理，改进管理流程，提高管理内容的全面性，提高监督的细致性，降低安全以及质量等风险的发生几率，确保工程管理质量得到全面提升。
参考文献：
[1]林建.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J].中国新技术新产品,,12(25):231-232.
[2]杨神洲.试论电力工程管理模式的创新与应用[J].科技视界,,5(08):215-215.
[3]王英权,王凤涛,马海旭,等.关于电力工程管理的创新分析[J].科技经济导刊,,2(01):206-207.
篇15：变电站建设现场工程管理研究论文
1变电站建设现场施工过程控制中存在的问题
1.1流程控制的完善性差
第一是对施工过程的整体分析不足，所以在施工过程的掌握方面存在着一定的缺陷，这种缺陷造成了管理范围的缩减。第二是对施工过程的差异性分析不足，所以具体的环节划分没有达到科学的要求，因此出现了一些环节管理上的重叠或者遗漏。简言之，无论是整体掌握不足还是环节划分有失科学，都影响了施工过程的整体控制效果。
1.2施工现场的环境控制不足
施工现场的环境控制不足是目前变电站建设现场施工过程控制中存在的另一个主要问题。就目前的变电站施工实践来看，其施工环境存在着多样性，所以环境特点的丰富性比较显著。在这样的环境中进行施工，要时刻提防环境问题对施工过程的影响，这样才能够保证施工的持续和质量。但是在目前是施工中，一方面是对环境的特点分析不足，另一方面是对环境的动态检测进行的不彻底，所以整个环境的掌握效果比较差。在这样的大环境下进行变电站的施工，往往会因为突出的环境问题造成施工中断，进而影响工程的质量。
1.3施工现场的秩序控制较弱
施工现场的秩序控制较弱也是目前变电站建设现场施工过程控制中存在的一个显著问题。出现现场秩序控制的问题，主要是因为存在两方面的原因：第一是现场的施工指导工作做的不到位。在变电站现场施工中，对施工进行指导一方面是可以实现对工程施工进度的控制，另一方面是可以实现对施工专业性的强化，而目前的'施工指导比较弱，直接造成的结果是施工随意性的增强，由此产生了施工秩序的混乱。第二是对施工中的生产要素控制不到位。施工器械、人员等都是施工活动中的重要因素，需要进行有效的管理，其秩序性才能够体现出来，但是目前因为管理不到位，所以要素存在混乱现象。
1.4施工过程安全控制较为缺乏
施工过程的安全控制较为缺乏在目前变电站现场施工过程控制当中表现的也较为突出。就安全控制而言，一方面是做好安全教育宣传，另一方面是做好安全监督，这样，安全控制的效果便可以得到很好的体现，但是目前的安全控制中，这两项措施都相对缺乏，所以安全控制整体呈现出效果不佳的局面。
2变电站建设现场施工过程控制强化的措施
2.1强化流程分析，实现施工环节的完整掌控
在变电站建设现场的施工过程控制强化措施中，一项重要的内容就是进行流程的分析，从而实现对施工环节的综合性掌控。在变电站现场施工环节控制当中，流程的分析主要从两方面进行：第一是对整个施工过程进行完整性分析。通过分析，可以发现施工过程各个部分存在的差异。第二是在完整性分析的基础上，按照部分差异进行环节的划分，这样，各个施工环节的范围会更加的具体。在具体的环节中明确相应的施工控制责任，那么施工过程的完整性责任掌握便可以实现，由此也就实现了过程控制的目标。
2.2做好现场监测，对施工环境进行把握
在变电站建设的现场施工控制中，环境控制也是一项重要的内容。而要进行环境的综合控制，需要从两个方面进行：第一是对施工环境的特点进行分析。从目前的变电站建设实践来看，其位置的选择具有不确定性，所以有些变电站在广阔的空地中，而有些变电站在河谷或者是山谷中，不同环境下的变电站施工需要关注的点不同，所以需要对环境特点进行积极的分析。第二是在环境特点把握的基础上对环境易发生问题进行遏制。通过问题的遏制，环境问题对施工的影响显著的减少。简言之，通过现场的监测实现对环境动态的把握，这样可以更好的解决环境问题，进而实现施工质量的保证。
2.3强化施工过程中的秩序调整
强化施工过程中的秩序调整对于变电站现场施工过程的控制强化有着十分积极的意义。就施工过程的秩序调整而言，主要的措施有两项：第一是现场施工进行指导的强化。在施工的过程中，通过指导强化可以有效的改变施工随意性的现象，这种现象的改变，使得施工混乱的情况得到有效的抑制，由此带来的有利影响就是施工的秩序化变得突出。第二是在现场施工中进行施工要素的管理，比如机械设备、人员等。通过这些要素的管理，现场人员的流动，机械的使用都会在规范化的基础上进行，由此就会出现施工现场秩序井然的局面。
2.4加强施工现场的安全保障
加强施工现场的安全保障对于变电站现场建设施工的过程控制也有重要的意义。变电站施工作为工程施工的重要类型，安全性是需要进行重点考虑的，这是工程建设的基本原则，也是现阶段工程施工中着重强调的内容。而要进行现场施工的安全保障，主要有两方面的措施：第一是进行安全准则的宣传的教育，加强施工人员的安全意识，第二是进行安全监督的强化，从而促进安全措施的落实。通过这两方面的内容完善，整个施工过程的安全性得到提升，工程建设的安全保障得到有效的改善。
【“十三五”电力工程现场管理研究的论文】相关文章：
9.现场管理计划书
文档为doc格式
