职场中你具备亲和力吗
“翅膀0755”通过精心收集，向本站投稿了6篇职场中你具备亲和力吗，下面是小编为大家整理后的职场中你具备亲和力吗，仅供参考，喜欢可以收藏与分享哟!
篇1：职场中你具备亲和力吗
职场中你具备亲和力吗
亲和力是一个领导者的必备素质，是领导与员工之间的黏合剂。要想让员工忠诚于你，把你的事业当作自己的事业去努力拼搏，就要善于与员工打成一片，真正融入到员工中去。不但要关心组织内部的具体工作，而且还要将员工视为主人翁。要想知道你是否具备亲和力，那就赶快测试一下吧。想知道自己在职场中的亲和力吗，赶快测测吧
测试开始
1?近期工作很多，你的下属却在此时提出请假，而且是因为私人的事情(对他来说很重要)，你会怎么做呢？
A?由于太忙，不予批准
B?告诉他你很想帮助他，但现在实在是太忙了
C?给他一定的时间，让他安心处理好事情，并尽可能地给予帮助
2?假如你是刚上任的部门经理，你会怎样处理与下属的关系？
A?公是公、私是私，不与下属有过多私人交往
B?新官上任三把火，对下属严格要求树立自己的威信
C?主动与下属交朋友，参加集体活动
3?作为经理，在实施重要计划之前，你认为：
A?先取得下属赞同
B?自己要有魄力决定一切
C?应该由下属决定一切
4?你对下属的看法是：
A?对能力较差的下属应多监督
B?应亲近能力较强的下属
C?应以平等的态度对待每一名下属
5?如果你是位经理，你的下属大卫生病请假了，你会怎么做呢？
A?利用业余时间去照顾他，希望他早日康复
B?打个电话问候一下
C?一听说他生病了就去看他
6?你是经理，一位下属向你献上有关提高效率的建议，他的建议是你过去已想过并打算实施的，那么，下面哪种方法较好？
A?告诉他你真实的想法，但也对他给予充分的肯定
B?闭口不提你以前的想法，只赞扬他的合作精神
C?告诉他这是自己早就想到的，并且正准备实施
7?你是经理，你的下属在工作***了错误，而且错误给公司带来了很大的'损失，公司上层准备严肃处理，此时，你会怎么办？
A?让下属认识事情的严重性，让他作自我检讨
B?安慰犯错的下属，告诉他谁都可能犯错
C?与下属一起思过，主动与下属一起承担责任
8?你希望一位执拗的同事按你的建议去做，应怎么办？
A?尽量使他认识到建议至少有一部分出自他的头脑
B?尽量找出他建议中的问题让他主动放弃
C?说出自己建议的优点让他接受
9?假设你是鞋店老板，有位女士来你店中买鞋，由于她右脚略大于左脚，总也找不到她能穿的鞋，你觉得应该如何解释，你会如何措辞？
A?“女士，你的右脚比左脚大。”
B?“女士，你的左脚比右脚小。”
C?“女士，你的两只脚不一样大。”
10?关于对下属进行赞扬和批评，你的看法是：
A?对犯错的下属要严厉批评，以免重蹈覆辙
B?经常赞美下属，使他们积极地工作
C?慎用赞美，以免下属过于骄傲自满
参考答案
1C 2C 3A 4C 5B 6A 7C 8A 9B 10B
你一共答对了多少题。
测试结果
6题以下：说明你的亲和力较差。你缺乏领导者的素质，你现在不应做成为领导者的美梦，应该在生活中、工作中多多培养自己的亲和力，与人为善、平易近人，都应是你的座右铭。
6～8题：说明你的亲和力一般。你也许能成为领导者，可你不会是一个优秀的领导者，但也不必气馁，在工作中你应与同事打成一片，和他们建立深厚的友谊，只要具有深厚的友谊，谁又能说你不具备亲和力呢？
篇2：测测你是否具备职场管理能力
，
明天接着穿
在商业竞争中你能够雷雳风行、抢夺商机，但做事易独断专行的你不愿接受任何不同于己的意见，这不免会造成企业内部管理上的瘫痪。记住“主外还得能安内”！
以后再也不穿
你有为事业成功甘愿放弃一切的革命精神，作为管理者你为人处事力求完美，固此自己与他人倍感劳累，长此以往不免会造成团队中优秀员工的流失。
篇3：HR职场中必须具备的能力
HR职场中必须具备的能力
HR职场中必须拥有以下这四项能力，阅读一下吧!
1.故事力
定义：通过讲故事的方式来加深另外一方对某件事情或某条道理的理解，
重要性：美国心理学家罗杰。斯坎克曾经说过，“人类生来不能很好地理解逻辑，但是却能很好地理解故事。”
想想看，的确是这个道理啊!之前自己在写订阅号文章的时候，很容易把文章写成小论文，讲得一口好道理，但是真的没有什么人愿意看啊!后来，我开始尝试慢慢的在文章中加入了更多的故事成分，阅读量和转发数也都要比以前提高了。
提高方法：首先是写自己的故事。每个人都有自己的故事，我们可以尝试把自己经历的事情给写下来。在整理思维的同时，还能促进对某些事情的深度思考，顺便悟出人生的一些经验和道理。
其次是听别人的故事。网络上有很多相关的资源，例如TED演讲，一席，开讲啦等等这些节目，多听自然可以收获很多的故事。通过借鉴和模仿，就可以提高自己的故事力。
最后，可以读一下经典名著——《故事会》。
2.共情力
定义：能够站在对方的立场上考虑问题能力。说的再细一点，就是能够设身处地的理解对方，并且能够深入对方内心去体会对方情绪或感受的能力。
注意，共情不是同情，不是可怜对方的不幸，而是与对方产生共鸣。
重要性：缺少共情能力的人，是没有办法处理好人际关系的。因为在与人沟通的过程中，不懂得共情的人只会将注意力集中在自己的身上，一个人在那滔滔不绝，而完全忽略对方的真实存在。要知道，没有人愿意和一个太过自我的人交朋友。
提高方法：首先是破除自恋的状态，一个自恋的人是不愿意拿出任何一点多余的精力去关注别人的。
其次是要尝试对别人感兴趣。想想看，每个人都有自己不一样的经历和独特的故事。试着把交谈当成是去探寻某个人背后故事的过程，交谈就变成了一件很有趣的事情。
最后，是要尝试学习一些沟通和共情的技巧，例如倾听等等。推荐阅读《人性的弱点》这本书，里面有很多实用的技巧。
3. 娱乐感
定义：所谓娱乐感就是指一个人是否具有玩乐的能力，
有娱乐感的人会把生活当成是一种冒险，他们会随时想尽方法把自己给逗笑，并且把快乐传递给其他人。没有娱乐感的人则会默守陈规，他们的生活会显得毫无生机。
重要性：具有娱乐感的人将会是一个非常有趣的人，没有娱乐感的.人则是一个十分无趣的人。千万不要把娱乐感和工作给对立起来，认为这两者水火不容。其实，这两者其实是相互促进的。如果一个人不具备玩乐的能力，往往也没有什么创造力。而一个会玩乐的人，往往工作的效率更高。
美国的一项研究发现：“同不玩游戏的医生相比，每周至少玩3个小时游戏的医生做腹腔镜手术的出错率要低37%，而且速度要快27%。”
提高方法：首先，不要把提升娱乐感当成是一件浪费时间的事情。
其次，玩乐是一项能力，应该花一点时间去培养。我们可以多花点时间去培养自己的兴趣和爱好，无论是绘画、玩单反，还是去学弹吉他等等。总之，要花点时间让自己变成一个更加有趣的人。
最后，推荐给大家一本叫做《玩出好人生》的书，这本书系统讲解了玩乐的好处，读完一定会让你脑洞大开。
4.意义感
定义：What are you fighting for? (你为什么而奋斗?)拥有意义感的人，会为自己的生命赋予特别的意义，并且会为了这个特别的意义而不停的去奋斗。
重要性：尼采曾经说过，“知道为了什么而活着的人，什么样的生活都能够忍受。”
提高方法：首先，发现平凡工作中的价值。我的工作，每天都会和学生打交道，你可以把我看成是“孩子王”。但我把自己看成是“积极心理学”的传道者。每次和学生交谈，每次给学生上课，我都努力将积极的心态传达给学生。我甚至想要在自己的墓志铭上，只写下这样一行字：“这是一个帮助很多人变得更加幸福的人。”
其次，要善于发现挫折、失败、苦难中的成长意义。如果能够看透这一点，就不会轻易被苦难给打倒了。
最后，推荐大家去读一下维克多·弗兰克写得《活出生命的意义》这本书。在我读过的大多数探讨人生意义方面的书中，几乎都提到或引用了这本书。作者用自己的亲身经历诠释了找到人生意义的重要性，绝对值得一读。
篇4：在职场中生存需要具备哪些勇气
在职场中生存需要具备哪些勇气
1、突破现状
面对日常工作，上班族总是会逐渐养成习惯，从好的角度来看，这意味着工作是逐渐开始的，越来越熟练，遇到各种情况都知道如何处理;但从另一个角度来看，如果办公室工作人员每天面对每一种情况，以同样的方式和方式处理，很可能成为整个团队前进的障碍。
因此，上班族应该养成自我挑战的习惯，经常自我挑战，别人没有要求你改变，你已经在那里寻求改变了。
2、能够原谅他人
在工作中，同事和客户之间每天都有频繁的互动，其中也会有一些不愉快的事情。当不愉快的事情发生时，往往没有机会，也没有时间去处理，所以大多数人不得不把这些不愉快的事情记在心里，永远也忘不了，随着时间的推移，我们的工作变得非常不愉快。
但说起来容易，做起来却很难，原谅别人是件很难的事。通常情况下，我们需要原谅别人，也就是那些冒犯我的人现在掌握在我的手中。在这个时候，我是在利用这个机会报复他，还是不管过去我是否真的帮助了他?因为我们在内心深处积累了太多悲伤的记忆，潜意识已经埋藏了对这个人的深深的怨恨。原谅他们真的需要很大的勇气和精神。说到底，有这种勇气的人最终往往会和大多数朋友在一起，而且永远不会有成本效益。
3、与众不同
也就是说，能够独立思考和判断，不人云亦云，不盲目相信盲目服从，盲目跟风，不张扬。当然，我们不应该为了取悦上级、老板和同事而放弃我们的原则或失去我们的地位，更不应该忽视真理和正义。
如果我们总是选择不说话，不发表意见，选择那些不问青红皂白、只是站在更多人或更多权力的一边，确实会更容易生活，但是，虽然短时间会使你更容易生活，但在未来的日子里，它会使你陷入更大的困境。
4、追求卓越
很多优秀的领袖都是在后天的努力下成功的，他们对卓越的追求，即使是那些不是领袖的人，也可以说是成功的。如果一个人成为卓越的领导者，关键是他(她)应该是一个有勇气追求卓越、不轻易妥协、不轻易放弃、不要太骄傲、非常执着、有勇气追求卓越的人。当然，他可能还会失败，但你不能不钦佩他的勇气。
给大家奉上的职场锦囊
离开舒适，持续寻找挑战
如何保持激情?是不断寻求挑战来激励自己。只有不断的突破和挑战才是职场保险的最大方法。注意不要躺在舒适的地方。舒适区只是一个避风港，而不是一个巢穴。这只是你心中的一个地方，在下一次挑战前，你可以在这里放松和恢复活力。
保持积极的态度
当人们快乐的时候，他们的身体会发生奇妙的变化，从而获得新的力量和力量。但不要总想在自己之外快乐。让你快乐的不是别的地方，而是你自己。因此，找一个自己情绪高涨的时期来激励自己。以积极乐观的态度，我在工作中天生精力充沛。
调高视线放远目标
很多人惊讶地发现，自己之所以达不到自己奋斗的目标，是因为自己的主要目标太小、太模糊，导致失去了动力。如果你的主要目标无法激发你的想象力，那么也就没有办法实现它。所以真正激励你前进的是有一个大而明确的目标。
克服恐惧使生活充满信心
世界上最秘密的秘密是，克服恐惧之后，一些安全和有益的东西就会到来。即使你克服了一点恐惧，你也会增加你的信心，创造你自己的生活能力。如果他们想避免恐惧，他们会像疯狗一样追我们。在这个时候，最可怕的事情是闭上眼睛假装它们不存在。
根据工作频率制定调整计划
现实生活的道路并不平坦，它总是呈现波浪线，有起伏，也有工作。但你可以自己安排休息。提前看一看你的时间表，确定你需要放松、调整和恢复的时间。即使你现在感觉良好，制定调整计划也是明智的。在事业的巅峰时期，你应该为自己安排一次休息。留出一段时间退休，即使你离开了你喜欢的工作。只有这样，当你回到工作岗位时，你才能更有激情。
不在困难面前低头
问题的解决办法不是唯一的。对于脑力劳动者来说，困难不过是一场艰苦的游戏。真正的运动员总是很期待这场比赛。如果你认为困难是对自己的诅咒，那么很难在生活中找到动力。如果你学会抓住困难带来的机遇，你自然会有动力。
不要踏入以下八条职场规则的误区
误区一：消极情绪
有负面情绪的人往往不被老板喜欢。为什么?因为经常闲聊或抱怨，或持着消极情绪，会影响团队士气，很容易成为老板团结团队前进的绊脚石，而且很容易被解雇。
误区二：做事拖沓
除非是特例，否则这种情况在新来者中并不常见。但拖延并不能给人留下好印象。因为无论是老板还是同事，你都可能需要你的帮助或帮助，甚至是为了完成某件事而一起工作。拖延不仅会影响个人效率，还会影响同事加班，这在职场上很容易引起不满和不受欢迎。
误区三：浏览不相关的网页
如今，大多数人在工作中都有自己的电脑，但用电脑做工作之外事情会让人感到厌恶，尤其是如果让老板在工作时间里看到你，使用办公设备，看到与工作无关的网页，比如社交、购物、游戏等等，都是职场上的禁忌。
误区四：爱撒谎
就像很多毕业生要去实习一样，先不说假文凭了。就单说说到个人经历，很多新人都喜欢夸大自己的个人经历，事实上，一个人是否真的像他简历上所说的那样，通过一些小事无法逃避职场上的“人精们”。
误区五：缺乏礼貌
在工作中，无论同事多么熟悉，一些相关的礼貌用语都不能减少，比如“请”、“谢谢”、“对不起”等，虽然很简单，但在工作中起着非常重要的作用。不要让自己成为一个粗鲁的人，这会给别人留下缺乏素质的印象。
误区六：经常迟到
专家认为，迟到往往会给人留下懒惰的坏印象，但也是对同事不尊重的表现。因此，人们在工作场所工作时，最好准时，特别是当被问到谁谈论工作时，必须准时完成。
误区七：言语粗俗
在办公室里，你应该表现得得体和慷慨，尤其是在你的老板面前。那些逻辑混乱，言语粗鲁的人会给人留下缺乏教养的印象。
误区八：低效工作
当有许多任务时，头脑不清楚，总是无法安排哪种工作更紧迫，哪种工作更慢，很容易导致工作效率低下的现象。一般效率低下的员工不受老板的欢迎。
篇5：职场中，你有没有书呆子思维？
美国男孩Roy是一个特别聪明的年轻人，他仅花了3年的时间就拿到了芝加哥大学的本科学位。虽然没有任何实际工作经验，但紧接着，当时年仅22岁他又以优秀的成绩在2年的时间内取得了芝加哥大学的MBA文凭。不过，他显然受困于自己封闭的“书呆子”思维方式，让我们来看看他的职业故事。
22岁的MBA
Roy在读MBA时，班上95%的同学都比他更有工作经验。这些同学通常都有5年左右的工作经历，从第一学期开始，他们的一些优势就显现了。相反，因为Roy一点工作经历也没有，本科也没有读满4年，他总是觉得在一些有关组织行为实务的课程上感到很困惑，他对员工激励或冲突管理都无法有形象的理解，因为他从没有管理过团队。然而，Roy在MBA的课程里有一个特别擅长的领域，那就是经济学、数理统计和线性代数。大多数MBA学生都特别注重定量分析能力以及芝加哥大学享有盛誉的这些数理经济学科。
Roy发现自己很难掌握一些与人文关怀有关的知识概念，无法将实际问题与所学理论联系在一起，这一方面是由于他封闭的思维方式，另一方面也因为他根本就没有处理相关实务的工作经历。比如在课堂里，有人提到“员工总是缺乏激励”，Roy不大能理解，他会想“给予员工需求曲线要求的工资，不就是激励了吗？”对于Roy来说，情感因素从来都不重要，因为他看到的世界不是“黑色”就是“白色”，没有“灰色地带”，他觉得别人的世界也是一样。他想的是，如果你被雇佣来做一份你对工资和已知条件都满意的工作，你当然应该会高兴地去做，怎么会慢慢感到缺乏激励呢？
“新秀墙”时期
完成MBA的学习之后，Roy很轻松地找到了工作。他对医疗保健行业很有热情，很快被一家医院聘请担任一个部门的经理。在欧美国家，医院的管理者不一定是医生，所以医院常常会公开招聘一些优秀的MBA毕业生来担任管理岗位，
最初，Roy要管理100多位雇员，那时他才只有22岁。“我喜欢我工作中技术的部分，但也不得不学着慢慢从一些小挫败中学会如何管理人。但我想我是芝加哥大学的MBA，这对我的职业很重要，所以不会有问题的……。”
4年以后，Roy要管理300位员工，并在管理岗位获得了晋升。他意识到，要想做到更高的职位，自己还缺少一些东西，需要后退一步，让自己的职业生涯更系统化。他决定离开医院的管理岗位，先去做一个咨询顾问。此后他用了许多时间来思考战略和其他与医疗保健有关的柔性问题。5年之后，他最初待过的医院越做越大，前老板CEO邀请他回去担任战略规划部门的总监。Roy又回到医院工作了。
他回想起他几年前刚加入时的情况：“想想那时，10%的工作是在处理数据，这是我喜欢的；但90%是在和人打交道。我不得不去说服别人，这是我不习惯的方面。我要去激励他们，但最糟糕的是，我也不得不去了解他们对团队是不是满意，到底有没有在认真工作、有没有业绩欺骗等其他的琐事！”当然也有好的方面，Roy思考着：“在那些日子里，我的思维方式从非常‘死理性派’转变为慢慢理解人情世故了。我一直自认为能很好地处理经济模型，但那段日子证明我的思维模式在阻碍我成为一个好管理者。不是我的定量分析能力拖了我的后腿，而是我缺少理解工作中定性层面问题的能力，员工的道德或者情感是极为复杂的事情，这些东西都是开放式的讨论，不像经济学建模那样做好了所有的闭环和假设。我觉得用图表数据可以更好地诊疗，那么当然也可以更好地管理人。我把管理看作是一种科学，而不是艺术。”
最糟糕的经历
Roy回到了医院。最糟糕的经历在2个月后发生了。
担任总监的Roy有四个部门领导向他汇报工作，他没有想到其中一个在谋划造假薪酬统计，欺诈公司资金。一段时间里，这个部门领导都缺席会议，他还和另一个财务的同事发生了不正当关系，两人一起捏造了薪酬统计单。Roy的部门里还有几个人知道这件事，但他们什么也没透露，因为不想惹麻烦，也因为他们看不惯 Roy刚来就和CEO走得很近。而且他们料定Roy这么古板，一定很难发现其中的猫腻。
是的，Roy的确太书呆子了，他的注意力局限在生产率或财务报告这些封闭领域。他每两周会和部门领导开会，而在会上这些数字看起来都挺好的。那些人猜得对，Roy从不会想象到会有员工在医院这个工作环境中欺骗，也更没想过假设有人这么做，他该如何识别和处理。
篇6：职场中必须具备的7种竞争力_职场励志
职场中必须具备的7种竞争力
一、学历
所谓学历，包括学校、科系、学位。若本身学历不好，一个补救方法是出国留学或报考国内硕士班，用最高学历“勾销”先前较差的学历。尤其现在国内研究院所广开大门，从“硕士在职班”到“产业硕士班”，想要拿个好学校热门科系的硕士学位，各种渠道多元畅通。另一个补救方法是选择学历门坎较宽的工作，例如部分服务业、成熟期的科技公司、或西北的地方企业，由于在人才竞争上处于劣势，对学历也不敢要求太高，不妨先在这类工作累积一定的资历，因为“资历”要比“学历”更管用。
二、证照
除了法律、会计、医疗等行业要有证照才能执业，目前包括金融业、信息业、房地产业、美容业、餐饮业、健身业这7个行业，以及制造业的环卫部门，也都逐渐走向“证照化”。如果你的学历条件较差，专业证照可弥补学历的不足。
三、专业技能
在校期间所培养的专业，只是你踏上专业之路的第一步，许多行业所特有的专业技能，学校无法提供，只能在工作实践中学习。所以，在最初的“学徒期”，薪水待遇是其次，学习机会才最重要，要把工作当成学校的延伸，把主管和资深同事当成良师，像海绵般虚心学习，专业技术的“马步”才扎得稳。（励志名言 ）过去所谓“一技之长”，现在成了“一技之短”，因为单一技能的人才过剩，如果能跨领域培养多重专长，将可拉开你的领先距离。
四、听说读写算
在日本，教导上班族如何培养“作文力”、“语学力”、“算术力”的书籍，这几年大行其道；而传授上班族“得体的话术”、以及教你使用敬语和打电话的书籍，也成为畅销书。甚至搭地铁时，也可看到上班族埋头在读一些类似儿童智力测验的图册，据说有助于大脑活性化，可提升逻辑思考力与数字运算力。
听说读写算，是每个人从小就要培养的基础能力，从生活到工作都离不开这5种能力，但新生代这方面却有“退化”的现象。很多主管抱怨新进员工的电子邮件词不达意、不知所云；行销主管也发现年轻一代虽然创意十足，但连象样的文案都写不出来。此外，做事情“无厘头”没有逻辑，谈吐应对粗俗无礼，也让主管为之傻眼。
除了传统的听说读写算，办公室文书软件的运用，也成为新的基础能力要求。很多企业以为新生代是计算机时代，征才条件通常不会注明要熟悉办公软件，等到录用后才发现不懂Powerpoint、Excel的新人，竟然为数还不少，有人甚至用Word绘制简单的图表都不会。
总之，文字表达能力、沟通表达能力、外语能力、数字能力、逻辑思考力、办公室文书软件运用能力，是你不可小看的职场基础能力。
五、性格特质
“性格决定命运”，这句话用在新人求职上，再贴切不过了。很多企业主领教过“草莓族”的不能吃苦耐劳、抗压性与挫折忍受度低、缺乏小组合作精神、忠诚度与责任感低、追求卓越的成就动机不足，因此在新人的筛选上，更加重视性格特质，并且采取“3QVeryMuch”的准则，也就是说IQ（智商=专业技能）、EQ（情绪商数）、AQ（抗压性）三者并重。而从性格测验、社团活动纪录、面试表现，都不难看出性格的端倪。
虽然科技业用人，基本上是技术挂帅，但在产品研发过程中，经常要不眠不休完成使命，因此工程师的毅力与抗压性很重要。在服务业，性格特质更决定了服务质量，多数服务业都希望员工具备细腻敏锐的同理心、阳光般的热情开朗与亲和力、以及不耐其烦的沟通协调能力。
六、历练
跨国公司栽培高级人才，最重要的方法就是“轮调”，让你在不同部门与国家之间培养阅历。历练的多寡，决定你究竟可成大器，还是一颗小螺丝钉。对社会新人来说，包括社团活动、打工实习、校内外比赛、海外游学、项目研究，都是有用的历练。而对职场新手来说，对于上司交办的高难度陌生任务，不可视为畏途，反而应该积极争取参与各种项目，以及外派出差的机会，给自己更多职场历练。
七、人脉
人脉，往往会在你意想不到的时候，提供你意想不到的一臂之力。但是“贵人”不会无端从天掉下来，平时就要勤于耕耘，而且眼光不要“看高不看低”。人脉是一种相互牵成的“共荣”关系，在你利用别人前，要先创造自己的“可利用价值”，一定先有付出才有回报。此外，人际关系学的另一门功课，在于建立360度的圆融关系，包括了面对同事、主管、部属、客户，就算不是朋友，至少不要树敌，卷入复杂的办公室政治中。
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