对钢铁自动化生产线监控管理模式的分析理工论文
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篇1：对钢铁自动化生产线监控管理模式的分析理工论文
对钢铁自动化生产线监控管理模式的分析理工论文
一、前言
在生产钢铁的过程中,钢铁产品质量的好坏取决于生产线对生产时的各种信息的掌握与处理情况。想要从根本上解决此问题,就必须将生产线上的所有信息加以监控与管理。
从我国钢铁企业的整体来看,这些钢铁企业大多数都是在20世纪50年代建立的,可以说主体生产工艺设备发展非常滞后,但是,经过多年的发展以及技术改造,我国钢铁企业的自动化水平有了较大提高,然而,和西方发达国家相比,仍然存在一定的差距。
现如今,钢铁自动化生产线设备是非常多的,在生产过程中进行监控管理是保证钢铁产品质量的重要前提。实施监控管理主要是为了去除生产时的不合格产品,这样一来,就可以确保获得的产品满足质量要求。然而,传统的监控管理是需要很多专业人员进行操作和管理的,此方法浪费了大量的人力和物力,同时在无形之中也增加了成本。
二、当前钢铁自动化生产线监控管理模式的现状研究
监控系统逐渐从集中监控朝网络监控的方向发展。传统的监控系统主要使用的是多个较大型的仪表对非常重要的设备的运行状态进行实时监控,同时,借助操作盘加以集中操作。
然而,在现代市场中,企业为了能够在激烈的市场环境下立于不败之地,必须要确保钢铁产品的质量,为企业获得更大的经济效益,因此,就应该对很多物理量、参数等进行实时监测、控制和管理,同时还必须要进行信息交换。
近几年,对钢铁企业生产过程的控制要求也越来越高,但是,长期以来,生产检测技术和自动控制始终都沿自己道路发展,每一个控制领域的的通信技术都是各使用各自的体系,而且相互之间的通信协议不对外开放,有些可以看作是单一类型的设备。
三、钢铁自动化生产线监控系统结构分析
(一)监控管理系统
对钢铁企业来说,生产设备成为企业长期生产和发展的基础。想要使生产活动稳定进行并发挥出最大的效能主要基于企业对设备的管理与维护,同时这也是钢铁企业管理非常重要的内容。钢铁自动化生产线监控系统的主要有两大功能:一方面,结合设备的运行状态信息可以对设备进行维修管理,这样一来,可以保证设备正常的运行下去,将设备故障率降低到最低,同时也可以将维修成本降低,充分利用设备。另一方面,也可以实时监控设备的生产状态。可以结合实时的信息来制定相应的生产计划,尽量将设备生产能力达到最稳定的状态,从而为企业获得更大的经济效益。
(二)过程监控系统
事实上,过程监控系统的功能指的是利用先进的生产工艺与数学模型对钢铁自动化生产线中的设备加以优化设置,从而确保设备工作在最佳的状态,从而获得高质量的产品。此系统按任务功能可以将其分成四个模块,即数据采集跟踪系统、监控子系统、轧机控制系统、工具系统。
(三)生产监控管理系统
生产监控管理系统主要功能是收集、整理生产信息与生产任务管理,同时还要形成相应的技术信息。钢铁企业属于制造型企业,其主要目标是利用生产的产品作为谋求生产的主要手段,也就是说,消耗最少的资源来获得更大的效益。制定的计划是在企业有效的监督与控制下才可以实现的,同时又要求制定的计划必须要满足需求,使资源分配合理、科学,消耗最少的能源,这样才是最经济的生产手段,同时也是钢铁企业的.核心内容。
四、对钢铁自动化生产线监控管理模式的分析
(一)监控状态维修模型
钢铁企业生产的物质基础就是各种设备。由于钢铁自动化生产线长期处于高速运转的状态,因此,设备状态会影响到产品的质量和成本控制等。由此看来,对钢铁设备的监控和维修工作是非常重要的。然而,钢铁企业要想在激烈的竞争环境下利于不败之地,那么最主要的就是要管理好与维护好各种设备,从而来提高设备的生产效率。也可以说,对设备进行监控的根本目的是确保生产设备的正常运转,减少设备故障,充分利于设备,尽量缩短设备停机时间,始终保持设备运行在稳定的运行状态。所以,建立监控状态维修模型是非常重要的。
(二)监控网络结构模型
现如今,在钢铁自动化生产线中,要求每个设备都必须安装一个专用的装置,并在此装置中安装相应的嵌入式软件,从而完成相应的功能。然后,再利用对等网络技术将专业装置都连接在一起,保证网络负荷处于平衡状态,增强网络的再生能力,有效避免了传统通信故障导致整个网络瘫痪的问题,这样一来,使网络变得更加健壮。除此之外,也可以利用生产线的信息化成果,来降低人力资源成本。
(三)人机监控界面
在当代,计算机控制系统最显着的一个特单就是人机界面。利用专用的装置,利用高分辨率的显示器显示过程工艺数据,另外,还有其它辅助设备元件,例如:鼠标、键盘等,这样一来,操作人员和维修人员可以方便操作。
五、展望
钢铁自动化生产线成为生产钢铁产品不可缺少的一部分。特别是对自动化生产的调度、设备稳定性等的调整都会对产品的生产效率与质量产生较大的影响。现如今,我们主要对钢铁自动化生产线监控管理模型中的监控管理部分加以深入探究,然而,对智能化的控制方面还存在很多不足,需要在今后进一步完善。建立可靠性维修模型,从而为实施设备状态维修提供可靠的信息数据。
篇2：对建筑工程电气安全隐患分析的理工论文
对建筑工程电气安全隐患分析的理工论文
我国社会经济的快速发展离不开建筑工程电气施工的大力支持,对于目前电气施工容易出现的安全隐患,需要电气施工单位加以重视,给予有效的处理、改进。下面先是分析了建筑工程电气安全保护的意义。
一、建筑工程电气安全保护的意义 建筑工程电气施工具有高危性、高事故性的特征,在进行电气施工时需要做好安全保护措施。
一些资料表明,建筑工程电气施工中的事故发生原因,大多不是施工人员的施工技能低造成的,而是施工人员的没有具有相关的安全意识造成的。提高施工人员的安全意识,是建筑工程电力安全的基本保障。由此可见,对电气施工人员进行电气安全性教育的重要性以及必要性。坚持“安全第一”的施工原则,在员工里形成安全意识,完善企业安全隐患防范机制和管理机制。对于监督部门要根据自己的本职工作,加强施工人员监督,杜绝安全隐患的发生,保证电气施工的安全性。
二、建筑工程电气安全容易出现的隐患分析
1.静电危害
当系统没有进行必要的检修工作以及维护保养工作、对于跨接的装置、接地的装置设置不完善、工作人员静电防护不到位导致静电危险以及静电火花危险。
2.触电危险
当建筑工程人员设计电气设备的不合理、安装电气设备的不合理、维护系统疏忽导致电气设备出现绝缘失效、过热、PE线断线等问题,对建筑工程人员造成人身的安全威胁。
3.电气爆炸或火灾危险
电气爆炸或火灾危险是由系统设计或运行中出现错误、操作错误造成电气系统运行短路、发热、过载等问题,容易引起局部系统的过热,导致电气爆炸或火灾危险。
4.雷电危害及电磁危害
当电气系统缺少一定的防雷设备或者防雷设备的设计施工有缺陷时,就会造成建筑工程电气系统在面临雷电环境时,容易造成雷电安全隐患。电磁隐患是由于电气系统的高频设备调整错误、屏幕设备有缺陷造成的,当工作人员长期处于电磁照射时,给工作人员的身体健康带来危害。
三、预防建筑工程电气设备安全隐患的方法
1.电气设备、材料的绝缘检查
在电气设备、材料进场前要进行绝缘性检查工作,更加建筑工程电气施工质量规范规定,对设备、材料、半成品、成品进行详细验收,比如内部导线厚度要大于0.6mm,对于开关、插座的爬电距离、电气间隔要大于3mm,电气设备的电线产品还需要具有安全认证标准,保持电线、电缆绝缘层的完整、电线、电缆的厚度要保持均匀,符合规定的厚度要求。对于工艺需要而破坏的电线、电缆绝缘层要用绝缘胶带、色相带来捆绑,使之高于原来电线的绝缘等级。在电线铺设检查时,尽可能保证减少同一处电线的重叠次数。当电线不能紧贴处理,需要用水泥块对电线层进行分离。
2.漏电保护工作
电流对人体伤害程度与电流通过人体的途径、持续时间、电流频率有关。对于漏电保护器可以选用30毫安每秒,这样可以具有足够安全性的同时满足触电保护需求。在建筑工程电气系统中的漏电保护方法有两种方式,一种是分支线保护方式,另一种是末端保护方式,其中末端保护方式是人们经常选用的'方式。尽量缩小了发生触电造成的停电范围,使其他用户免于受到影响,方便查找故障,使建筑工程电气系统可靠性提升。漏电保护器在具体选用时,要考虑到以下几点原则。一是漏电保护器要符合国家的电流动作标准,有电工产品认证会的认证。二是要符合漏电保护方法对电流动作的要求,满足分级保护的协调原则。三是有专业部门的检查报告和试验合格证明文件。
3.防雷接地工作
为了防止雷电危害,可以进行防雷接地。接地可以有效释放雷电流,对于建筑工程基础底板的钢筋贯通工作,底板主筋的防腐、焊接工作,需要有接地电阻阻值测试,查看电气系统是否符合设计图纸的有关规范。可以适当增加人工接地极来使接地电阻值降低。对于接地线的连接、端子的预留需要根据规范操作要求进行。关键做好建筑工程外墙防护栏杆、金属门窗、屋面金属的防雷工作,搞好电气系统工序间的衔接工作,防止工序的遗漏,完善金属设备的外壳接地工作,把立柱筋当成引下线,从上而下标记引下线立柱筋。使之贯通成一体,做好电气设备的防腐处理、焊接处理。人工的接地引下线不能存在死角,要顺直,金属保护管和引下线电气联通。为了接地体屏障效果的降低,需要保持人工接地装置间距大于5m。
4.经监理批准后施工,进行定期安全巡查
建筑工程电气安全管理人员须对完成的每一分部分施工进行安全检查验收,还要随时抽查正在进行的施工项目,将检查结果详细登记,询问监理工作人员核对建筑工程电气项目是 否符合安全标准。若安全标准达不到既定的要求,要及时进行整顿、修改。在定时安全巡查方面,在建筑工程电气施工时每天要进行详细的安全巡查,专职电气安全人员还要负责记录当天的安全台账。台账的记录内容包括对安全隐患的详细检查和登记工作。最后还要形成相应的安全检查制度,还可以把建筑工程电气施工项目分为多个部分,要求在每个部
分安置安全指导员,确保有效预防电气安全隐患。对于电气施工标牌的检查要求做到:安全标牌摆放在正确的位置,还要有针对性。
6. 加大电气安全投入
建筑工程电气系统施工过程中必要的安全防护设备和材料必须投入,不可偷工减料,不能抱有侥幸心理。对于保障电气安全的资金投入要加大,配置足够的防护设备,例如防火设备、防静电设备的投入。那些在实施工程中故意减少的安全防护投入行为,监理公司应该对其负责单位进行严惩;建筑工程电气系统施工单位要对员工进行三级安全教育,有关安全技术交底都要有监理公司参与旁听。交接人最后进行亲自签字,不得由他人代笔完成。
7.对监理及工程部的要求
对于监理公司,监理全部成员要对每个环节分别进行专项安全检查,至少一周一次检查。应按照实际针对性的进行检查,把检查结果和整改意见做成可考的文字,例如检查施工单位巡检记录,把巡检记录作为监理部考核绩效的一个重要依据。还要把整个安全责任分解,把责任目标分解为多份,再把分解后的安全责任传达给工程部,让工程部就按照此为标准对监理的安全工作进行抽查。对于工程部来说,各分管工作人员应参与每周监理部进行的检查,同时也包括电气系统施工单位每天进行的巡检记录的检查。
总结:
当今社会发展迅速,离不开建筑工程电气项目的建设,但电气安全事故一直在增加,给人们的生活带来了重大的损失。这就需要我们在建筑工程电气施工时,把安全管理放在最重要位置,对于出现的安全隐患及时处理,定期进行电气安全巡查,加大建筑工程电气安全投入对于出现的安全隐患进行及时制止,使建筑工程电气系统可以有效预防各种安全隐患,发挥出自己对社会的应有效益。
参考文献:
[1]段勇,姜涌.现阶段住宅封闭阳台成因与对策探析[J].四川建筑科学研究,(01)
[2]陈浩宇.浅论单元式住宅与塔式住宅的区分[J].安防科技,(03)
[3]王晓岷,吴庆,葛军.夏热冬冷地区高层住宅节能优化设计――以合肥御龙湾高层住宅为例[J].安徽建筑工业学院学报(自然科学版),2009(05)
[4]赵慧.小议住宅飘窗防护措施的设置[J].安徽建筑,2009(01)
[5]刘文艳.住宅小区电气设计中的若干问题[J].安徽建筑,2009(03)
篇3：工业工程对生产线优化的应用分析论文
在对工业工程方面的技术进行应用时，可以对产品加工过程起到极为重要的改善作用，不仅能够强化流水线的作业环境，同时也可以降低成本投入情况，对企业的市场竞争地位进行强化，进而使企业在发展过程中，逐渐提升其自身的工业工程技术认识，为我国工业生产的高效率发展，起到积极的意义。当然，在生产线的优化工作中，对于工业工程内容的使用，也需要相关人员进行全面化的考虑，在这一点上，应该要就生产线优化的基础点展开探究，完善自身操作方法。
1、生产线的指标计算
在对工业产品进行加工的过程中，一些作业时间较长的工序，会影响到整个流水线的作业质量，所以在此基础上，为了获得最佳的作业状态，相关的工作人员不妨针对具体的工序，来对各项指标内容展开计算，也即是通过公式，来对生产线的产能信息进行准确的判断，进而得出生产线的作业情况是否保持在一个最佳的状态。例如在某个公司内，根据其产品加工过程中的工作时间、周期时间展开指标计算工作，并对其自身的实际产量情况进行获取，如果该产量值和预期内容存在着差异，那么则表示其生产能力存在不足，所以，该公司可以在实践产品加工的.过程中，对产能问题做出切实的强化，并迎合市场发展巩固这方面的条件。在进行指标计算工作的时候，节拍信息的获取至关重要，工作人员应该落实这方面的细节。
2、生产线实践过程中存在的问题
在实际的调查过程中，生产线的实践作业过程还存在这一些亟待解决的关键性问题：首先，是人力资源的配置工作不够合理，这也是进行生产线规划过程中需要重点注意的内容。例如某公司产品加工过程中，其生产线为20m，但是每班仅仅安排了30人，这样在对生产线进行操作的时候，该生产线在后半段的运作过程中，可能会由于生产线过长的问题，降低产品的整体加工质量，并导致整个作业效率的低下；其次，在一些企业中，其在加工过程中，选择用人工的形式来执行一些烘干工序，尽管降低了生产成本，但是也为整个生产过程埋下了危险隐患，对工作人员的人身安全带来了威胁。
3、工业工程在生产线优化中的具体应用分析
3.1改善流水线领域的过程
在传统的生产线模式下，瓶颈问题暴露的越来越明显，所以在此基础上，当代产品不妨在整个产品加工的过程中，对工业工程技术进行合理的融入，尽可能缩短制造流水线的领域，从而实现任务的重新分配，并尽最大可能来缩短作业的时间。像某公司在进行笔记本加工工作的时候，可能会根据生产线不规范的现状，来利用ECRS技术内容对生产线的产量进行妥善的升级，并提升相关控制的水平，强化产品的生产条件。还有，企业在对工业工程技术进行应用的时候，还应该在改善平衡率的问题上作出全方位的改造，全面提升生产效率，并确保整个流水线领域达到最佳的工作状态。
3.2强化流水线的整体效果
在调查中发现，一些公司在进行产品加工的过程中，其得知自己生产线作业领域中存在着一些不合理的内容，像人员配置不协调等问题，在后续的实践操作过程中，可以对工业工程技术内容展开更为全方位的应用，通过改善流程，来提升公司流水线的日产能。在强化流水线整体效果的过程中，工作人员可以根据工业工程技术的应用基础，对流水线的平衡损失率进行降低，确保工业工程技术的应用可以满足实际的作业条件，就人员配置合理的情况，来改善后半段流水作业较长的问题，这样能够取得更为高效率的作业目的；还有，在完成初次的工业工程应用后，工作人员可以开展二次改善的操作，就其中存在的问题，像节拍不够和谐的内容展开优化，达到增产目的；最后，在执行过程中，人员配置的优化，也可以强化流水线的操作状态，提升整体的生产水平。
3.3平衡生产线领域的运用
在将工业工程技术应用到生产线的领域中时，工作人员主要可以把握住以下这几个方面：首先，根据部分生产线过长的问题，可以要求企业在进行产品加工的时候，结合ECRS的技术原则，对部分工作站进行合并处理，并对原有的人员配置形式展开优化，这样可以对流水线整体的利用效率进行巩固；其次，则是在对平衡生产线进行优化的过程中，确保作业的工序，将作业对比的职责内容，交付给那些专职的检验人员，并要求其在开展工作的过程中，对贴拉带的内容进行监测，进而达到缩短工时，降低总投资成本的工作目的；最后，在对平衡线进行优化的过程中，还应该遵从工业工程的应用原则，对工序人员操作配置形式来缩短工时，进而满足客户要求，像利用工业工程优化平衡生产线的内容，来缩短工作时间。
4、结语
总而言之，工业工程在生产线优化中进行应用的时候，相关人员应该结合实际的生产情况，就一些工作细节问题，展开深入的研究、论证，提出合理的解决方案，强调安全生产的工作原则，这样才能为我国工业化生产水平的提升，起到促进意义。
参考文献
[1]李长青.浅析工业工程在生产线优化中的应用[J].山东工业技术，（04）：40.
篇4：对建筑施工成本管理的分析理工论文
对建筑施工成本管理的分析理工论文
建筑项目的管理论文“ target=”_blank"成本管理是一项综合性的管理活动,是无止境的管理过程,需要企业在实际的项目管理过程中积极探索更为有效的策略与方法,加深对工程造价理论和实践的研究,以实现企业预期的项目投资和经济收益的目标。以下,针对建筑项目的成本管理从几个角度进行分析
一、我们对主要费用进行预测,这可以确定各种成本管理所要达到的目标。
成本预测为编制科学合理的成本控制目标提供依据。成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益具有重要作用。
1。工料费的预测:首先是工程项目的人工费单价、工人的工资水平;其次材料费的比重较大,应准确把握。核定材料的采购地与供应地及运输方式,分析定额中规定的材料规格与实际采用材料的规格的不同。
2。大型临时设备的预测:大型设备的预测应该详细调查,比选论证,确定合理的目标值。大型设备费用一般采用定额中的施工方法套算得出,与工地的实际实施有一定差异,因此要测算实际将要发生地机器使用费用,还要计算租赁及需新购置的机械设备费摊销费,对主要机器重新核定台班产量定额。
3。项目成本失控的风险预测:在工程建设过程中,以质量目标为依据编制相应的分项工程质量目标计划,做好每个分项工程的施工进行方式、管理人员的配备,并且在目标制定后,对施工现场的管理人员编制相应的工作标准,在实施过程中适当调整施工方式与方法,加强施工检查,出现问题及时上报并及时解决,最后制定强有力的管理措施和控制制度。
二、工程项目成本的发生涉及到项目的整个建设周期,充斥于项目开始至施工及竣工、验收交工的管过程,因此对成本的管理应做到充分的认识。
我们下面来对工程项目成本管理的基本程序做简单介绍
第一,制订目标成本:这是控制实际成本的依据和尺度;第二,在成本控制的执行阶段,控制成本的形成过程:主要由项目的管理者在现场进行实施,严格按成本控制的目标对实际费用进行监督管理和限制控制,使其不超过标准,如果超出了标准立即采取措施对成本进行控制;第三,比较实际成本和成本标准、确定成本的有利差异或不利的差异,并对产生的差异进行分析,查找原因,发现疏漏或不足后查找原因、总结经验,按照奖惩制度赏罚分明;第四,进行成本差异分析,落实具体措施。差异分析中查找引起目标成本标准不合理的原因,并相应地修改成本目标的标准,便于以后进行有效的成本控制。
三、从企业内部管理的角度,分析对工程造价管理的认识。
1。要使成本控制工作得到有效的实施,保证工程项目最大限度合理的经济效益,应当对项目成本进行全员的控制、全过程的控制和动态的控制,确定成本控制的具体措施。
1。1动态控制:就是要在工程项目运行中对发生的每笔费用支出都进行检查、复核,在目的实施过程中进行严格的成本控纠偏,从而保证工程项目的成本目标得以实现。
1。2树立全员成本控制的意识。增强员工的成本管理意识,杜绝浪费,并提高项目管理者的.成本管理知识,制定出相应的责任书,使成本管理与人人相关,并依据管理制度对节约者给予表扬或奖励,对造成浪费和直接经济损失者给予批评或处罚。只有项目全体人员共同的参与,才能保证施工项目成本管理工作顺利地进行。
1。3全过程的控制:在整个施工过程中,为做好成本控制,应该就每个工序和每项经济活动进行严格的成本核算,确保一切开支都控制在计划成本内,并尽可能降低成本和消耗。
2。控制工程项目成本的措施形式上包括组织措施、技术措施和经济措施。
2。1组织措施:主要通过各职能部门进行协调、落实成本计划的实施,保证成本计划在施工过程中全面、及时、正确的执行。制订和完善成本管理奖惩责任制,使成本控制的责任得到具体的落实,并建立成本控制的监督和奖惩制度。
2。2技术措施:制定施工方案时综合考虑工程项目的规模、现场情况、设备情况和人员素质,分别制定几个施工方案并比较,最终确定先进、经济、合理的方案,最大限度地降低工程成本;另外应用新技术、工艺和施工方案,尽可能降低材料消耗和人工消耗。
2。3经济措施:把成本计划目标进行分解,层层落实到位。做到个人成本控制业绩与个人经济利益挂钩,制定严细的全程定量考核指标,做到奖惩有依据。制定规章制度,严格控制好工料费的审批和支出,对计划成本和实际成本进行比较分析,同时严格控制间接费和管理费用的支出,把施工实际成本控制到最低。
四、对建筑施工过程中如何做好成本管理,提出几点措施分析。
1。保证建筑工程施工的质量,尽可能减少设计变更,减少浪费。要采取各项有效的措施,在保证质量的前提下,缩短工期,节约经济成本。
2。筑材料质量的检验:建筑产品质量的高低很大程度上取决于原材料质量的优劣。假冒伪劣建材对工程质量可直接造成严重的危害,从而加大了返工或维修的风险成本。因此应严格检查进场的材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证或质量保证书及技术鉴定文件等,必要时还需要进行抽检或试验。
3。做好隐蔽工程的验收:隐蔽工程的验收记录是工程竣工验收和竣工结算的重要依据,它还关系到工程造价的准确性。严格验收隐蔽工程,认真做好验收记录和签证工作,既能给竣工结算提供正确的依据,又能及时采取补救措施确保建筑产品的安全可靠性,而且一旦出了结构问题的质量事故时也较容易查明原因。
4。做好竣工决算阶段进行投资成本的控制,可推行分阶段决算,提高决算的层次性和合理性,最后竣工总决算。争取工程竣工验收一次通过,加强施工现场的管理和控制,避免施工出现缺陷及质量问题带来的损失。
5。定额管理是成本控制基础工作的核心,建立定额领料制度,控制材料成本、工时成本、制造费用。没有很好的定额,就无法控制生产成本;同时,定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据。定额的确定要做到多勘查,多计算,即:在工程施工前对施工来说可有可无的项目剔除掉,并结合卖方市场制定合理的材料费用。定额的确定很好地解决了施工前与施工中出现的间接费,其它直接费与有关费用的调增等的控制。
6。在传统成本管理中,往往节约成了降低成本的基本手段。有的管理人员把节约单纯看做削减成本,一味降低施工成本,甚至出现一些短期行为:降低原材料的购进价格或档次;减少产品物料的投入;降低工艺过程的工价达到削减成本的目的。这样的做法会导致质量的下降、企业劳力资源的流失、失去信誉,最终损害企业形象及利益,甚至给企业造成无法挽回的隐形损失。所以,应该在确定定额的前提下,根据市场价值链,以节约为前提,在保质保量的前提下狠抓施工材料的质量。
7。制定合理的工期,达到工期成本的最低值。工期拖延可导致业主索赔或成本上升,如停工、窝工、返工等,因此所引起的工期费用,可称其为工期损失。一般说来工期越短,工期措施成本越小,但不能片面盲目地抢工期,否则,不但增加技术措施费用导致工期成本超支,还会出现质量、安全事故,直接影响经济效益。做好资源的调动,各部门、施工各环节做好衔接与配合,材料供应及时,利用先进设备提高施工效率,采用熟练工人提高劳动效率等手段,以保证工期的顺利进行。
总之,加强工程建设项目的成本管理,要合理降低成本耗费,扩大项目收入,在保证工程质量的前提下,最大限度地实现项目的经济效益。
参考文献
[1]徐大图,工程造价的确定与控制,中国计划出版社,。
[2]梁世连,工程项目管理,中国建材工业出版社,。
篇5：对电气自动化节能控制设计分析论文
对电气自动化节能控制设计分析论文
一、电气自动化的节能设计技术
为了做好电气自动化的节能工作,我们需要重视采取相应的策略,以收到更好的节能效果。结合电气工程的实际情况,笔者认为可以采取以下策略。
1.选择合理的变压器。减少变压器的型材损耗,硅钢片、钢材、铜线、绝缘子等,都是变压器所必须的材料,如果选择不合理,往往需要消耗大量的电能。在选择的时候,应该以节约原则为指导,满足工作要求的前提下,周密合理的选择材料和运行介质,以节约电能和生产成本。对于配电线路和配电柜,尽量选用铜材并采用换位导线措施,以降低变压器的电能损耗。在满足设备运行条件的前提下,尽量选用较薄的硅钢片,实现节能的目的。逐渐淘汰落后的高耗能的变压器,选择新型的高效节能的变压器,减少变压器的功率损耗,合理选择变压器的负载率。变压器经济运行负载率在40%—60%之间,在选择变压器的时候,尽可能使负载率设计在此区域。在工厂车间或者是智能楼宇,变压器要尽量放在电力负荷中心位置,以方便管理,减少现场电缆长度,降低线路电能损失,提高电能质量。下面将以原来的变压器和新设节能变压器对比节能效果。T=全年投入运行小时数,按8760小时计算,r=最大负荷年损耗小时数,按照小时计算,β=变压器的负载率,按80%计算。原来的变压器SJ-1000KVA有功电能损耗为 ΔWT=ΔPoT+ΔPKβ2r(4.9×8760+15×0.82×2000=42924KW.h+19200KW.h=62124KW.h)。新设计节能变压器S10M—100KVA有功电能损耗为 WT=ΔPoT+ΔPKβ2r(1.26×8760+9.6×0.82×2000=11040KW.h+12288KW.h=23328KW.h)。每年有功电能损耗节省(62124KW.h-23328KW.h=38769KW.h)
2.提高系统功率因素。一方面,采取科学合理的措施,提高系统的自然功率因素,如提高用户负载率,在满足工艺生产的前提下,尽量选择极数较少的电动机,提高电气设备的运行效率,节约电能,降低损耗。还可以让电动机实现变频自动控制,使电动机负载较小的时候,获得较高的功率因素。这些措施在不添置任何补救设备的情况下,降低用电设备的无功功率,从而提高功率因素。该方法不会增加工业生产的投资,是一种经济有效的电气自动化节能策略。另一方面,采用人工的方法提高系统的功率因素,也就是常说的人工补偿的方式。提高自然功率因素的策略往往不能满足工业生产用电的需求,还需要装设补偿装置,常用的方式包括集中补偿和单独就地补偿,坚持分级补偿和就地平衡原则,以减少无用功传输,达到节能的`目的。
3.降低高次谐波。谐波对用电设备往往会造成多方面的危害,例如,造成危险的过电压、过电流,降低设备的利用率和经济效益,影响继电保护和自动装置的安全性和可靠性等等。常用的降低高次谐波的策略有:变压器采用Δ/Y接线,可以消除3的整数倍的高次谐波;增加整流变压器二次侧的相数;使用无谐波污染的绿色变频器;使用无源滤波器或有源滤波器。采用这些措施能够对谐波进行过滤,在电气设备操作之前可以组织其它活动,提高电气设备的运行效率,实现节能的目的。
4.合理选择电力电缆。在截面选择的时候,根据经济电流密度的曲线和持续允许的电流进行选择。对于电缆材质,尽管铝电缆便宜,但安全性和节能效果比较差, 不过铜电缆越粗,比相同截面铝电缆要贵重很多。所以,个别截面较粗的电缆可以选用铝电缆,截面较小的选用铜电缆,成本只是稍微高些,但能够取得很好的节能效果。
5.其它方面的节能设计。第一、合理选择节能光源。照明光源的选择,应该按照国家的相关规定进行,尽可能达到照明节能的效果,选用高效能的光源,其发光效率是普通照明灯的好几倍,能够大量节约电能。卫生间、上下楼梯间尽可能选用吸顶灯,在满足人们生活需要的前提下,达到节约电能的目的。厂房优先选用金属卤化物灯,一个光源不能满足要求的时候,采用两种光源或混合光源,这样能够提高照明强度,降低能耗。第二、选择节能型镇流器。在厂房照明的时候,应该优先使用低耗与节能的光源电子附件,使用高压钠灯、金属卤化物灯的时候应该配用节能型镇流器,以减少能耗,节约能源。第三、科学设计照明,进行绿色照明改造。照明的设计应该按照使用功能和环境影响科学合理设计,既满足照明要求,又符合节能要求。原来的照明系统设计存在着缺陷,没有严格按照照明设计规范布置,灯具品种多,并非节能灯,照明容量已经达到57.93kW,照度不能达到国家标准。经过节能改造设计之后,灯具由原来的369套减少到256套,灯具品种由8 种减少到3种,备件减少,运行成本降低。采用节能新光源,延长使用寿命,功率由57.93kW减少到30.13kW,节电率为1— 30.13/57.93=48%。每年可以节约电费57.93kW×10h×365×48%×0.55元/kWh=5.579万元,每年可以节约电费 5.5万元,只有原运行费用的一半。
二、结束语
总而言之,做好电气自动化节能设计工作具有重要的现实意义。今后在实际工作中,我们需要以相关的原则为指导,并重视采取相应的策略,从多个方面入手,做好电气自动化的节能设计工作,以促进电气工程的发展,提高工业生产的效益。
篇6：信息化对我国饭店管理模式的影响分析论文
信息化对我国饭店管理模式的影响分析论文
摘要：随着信息技术的发展，饭店管理的模式也在发生着变化，本文具体探讨了我国饭店管理信息化的必然性以及其对我国饭店管理在内容，形式和方法上所产生的影响。
关键词：信息化；饭店；管理
有学者认为，如果说工业化是第一次现代化，那么信息化就是第二次现代化，它将给人类生活和社会的生产带来更为深刻的影响。饭店业作为一个人力资源密集、信息依赖程度极强的服务性行业，信息化对其重要性不言而喻。而对于饭店业所属行业的特性和自身管理的需要，信息化革命必然对饭店企业的管理模式产生质的影响。
一、信息化的概念及对企业管理的意义。
信息化的概念起源于60年代的日本，首先是由一位日本学者提出来的，后来才被译成英文传播到了西方，西方社会普遍使用“信息社会”和“信息化”的概念是70年代后期才开始的。关于信息化的表述，在中国学术界和政府内部作过较长时向的研讨。如有部分学者认为，信息化就是计算机、通信和网络技术的现代化；另有学者认为，信息化就是从物质生产占主导地位的社会向信息产业占主导地位社会转变的发展过程；还有少数认为，信息化就是从工业社会向信息社会演进的过程，如此等等。召开的首届全国信息化工作会议，对信息化和国家信息化定义为：“信息化是指培育、发展以智能化工具为代表的新的生产力并使之造福于社会的历史过程。本文并不是从宏观的角度去理解信息化，而是将信息化界定在一个微观的环境中即在企业管理中充分运用计算机技术，网络技术，通信技术，以使企业的管理发生根本性的变化，实现管理有效、管理有序的目的，最终使企业健康而有活力的发展。
目前信息化对于企业管理的作用已经得到了绝大多数企业的认可。他们认为信息化的价值在于促进企业管理的科学化。随着信息技术在企业各个管理层面的应用和渗透，其影响必然波及企业的战略发展、组织结构、规划策划、管理制度、协调控制、企业文化等等。因此，企业管理信息化的实施应该与企业的制度创新、组织创新、技术创新、管理创新以及企业文化建设等结合起来。因此信息化对企业管理的重要程度与日俱增，而饭店企业更是因为自身的特殊性，在企业管理中更加依赖信息技术的支持。
二、我国饭店管理模式的发展历程及实现管理信息化的必然性
20世纪80年代前，我国并没有现代意义的饭店，主要以行政接待为主，凭借领导者的个人经验管理是当时主要的管理模式。80年代后，随着改革开放的实行，大批游客入境，现代饭店呼之欲出，许多合资饭店出现了，这些饭店的出现同时也带来了国外先进的管理理念和管理方法。从80年代中期开始，我国饭店管理进入了以质量为中心的系统管理阶段，实行以服务质量为中心的系统化管理阶段。这个时期，我国饭店业提出了经营多样化管理科学化、服务规范化卫生标准化等管理模式。80年代后到90年代初，以规范为中心的科学管理逐渐成为这一时期的管理特征。规范化体现在了饭店管理过程和管理客体的方方面面。到了90年代中后期，我国饭店管理逐步走向成熟，进入了以市场和体制改革为中心的星级管理时期。这一时期为了应对日益激烈的市场竞争，饭店开始提供个性化超规程的服务并且开始聘请专业的管理公司进行管理，此外还非常重视企业形象和品牌的管理。
进入新世纪后，随着全球化的步伐加快，我国的饭店企业要进入到世界市场参与国际竞争，这就要求我们的饭店要具有核心竞争力来获取国际市场份额，而这种核心竞争力的培养源于饭店的管理。如今，激烈的市场竞争要求饭店的管理必须要快速、准确、有效、可预测和可控制，这使得饭店必须掌握一种新的手段来适应自身管理的要求，而信息化就成为目前饭店管理模式变革的必然选择。这种选择不仅是管理发展的内在要求，外部市场环境的变化和社会的发展也促使饭店管理的信息化。从九十年代中后期开始在各行业和家庭中计算机的大规模使用、互联网在全世界的迅速发展，以及通信工具的普及使得信息的流通变得更加自由，企业必须对这些大量的不断更新的信息做出及时的反应，从本质上讲就是企业内部的管理要跟得上形势的变化，外部的信息要及时地被整理分析，并迅速做出决策。由此我们可以看出无论是饭店的内部因素还是外部因素，都显示出信息化对现代饭店管理有着极其重要的影响。
三、信息化对我国饭店管理模式的影响。
1.信息化使饭店的组织管理结构更加灵活。现代饭店管理中基本的组织结构有四种，直线制、直线职能制、事业部制和矩阵式组织结构。尤其是后两种组织管理形式更加复杂，往往是大的饭店企业和大的饭店集团所采用，这些复杂的组织形式要使其有效的运作起来，信息技术是其中的关键。我们可以想象，一个大的饭店集团部门之间的相互沟通，上下级之间的相互协调，如果没有信息化的沟通渠道是根本不可能实现的。信息化不仅使规模巨大，形式复杂的`组织管理结构的运作得以实现，而且使饭店的组织管理结构更加灵活，各种组织形式可以在信息化管理的基础上取长补短，综合运用。
2.人力资源管理的信息化可以最大限度的发挥饭店员工的潜能，给员工一个公平的竞争环境。饭店人力资源管理的主要内容是制定人力资源计划，招聘和培训员工，建立考核制度、薪酬制度和培养高素质的管理者。我们从这些内容中可以看出每一项都离不开信息技术的支持。比如说对员工的考核，以往手工填表方式的考核既浪费人力又不利于材料的分类整理和保存，而且容易出错，人的主观意识对考核结果有着很大的影响。现在不同了，在计算机技术、网络技术以及信息存储技术的帮助下，大多数饭店都有一套完整的软件系统来记录员工的工作状态，并根据事先设定好的一系列指标对每一个员工做出公平的评判，然后再将这些信息汇总，最终得出一个奖惩结果。此外，饭店的员工流动性是非常强的，工种也非常的多，而这种信息化的人力资源管理恰恰可以使决策者及时了解员工的流动状况，工作状态，更能及时的发现问题制定新的管理措施，及时补充缺员的岗位。
3.对于巩固现有市场，挖掘潜在市场，我国饭店业离不开信息化的营销管理。饭店产品的无形性、不可储存性、不可运输性和综合性等特性决定了饭店营销任务的艰巨，而信息化的管理手段为我们解决这些难题提供了法宝。我国饭店业比起国外饭店巨头来说，营销的深度和力度都不够，而且缺乏个性化的营销。信息技术的应用使我们有可能形成跨越式的发展，并且有可能借助信息化的营销渠道深入到国外的客源市场，争夺国外的市场份额。同时信息化的营销管理可以大大降低营销的成本和人力资源成本，而计算机对市场数据的分析更能使决策者敏捷的抓住市场的动态，随时调整营销策略。
4.饭店公关需要凭借现代信息技术手段来反映各方的诉求，协调各方的利益，树立饭店的形象。公共关系作为现代管理领域的一种“软性”调节手段在20世纪80年代随着改革开放的深入获得了在我国发展的第一个黄金时期。我国饭店业的佼佼者，如中国大饭店，白天鹅宾馆等率先设立了公共关系部，并组织策划了一系列经典的公关活动，极大提升了饭店的形象。现代饭店公关的基础首先是建立在广泛、正确的收集信息基础之上的，而这些信息需要遵循有效性、适用性、真实性、及时处理等原则。我国饭店正处在一个新的发展时期，饭店的决策者都非常重视信息的收集整理，以确定公关活动的内容和方式，这样信息设备就成为企业公关活动的必备工具之一。
5.信息化对饭店管理有着积极的意义，但同时也产生了一些新的问题。首先，信息化在饭店管理中的实践表明，它可以为饭店的管理者提供大量的信息，但要从这些信息中筛选出对决策者有用的信息可不是一件容易的事情。这无形中增加了饭店管理的时间成本和机会成本。其次是信息系统的脆弱性，目前很多饭店的管理非常依赖信息设备，但随之而来的管理风险也在加大。比如，系统遭到攻击导致系统瘫痪，或者网络因为某种原因而中断，这样饭店的正常管理就无法进行。而目前我国饭店都缺乏应对这种突发性事件的预案，一旦出现这种管理的真空，饭店将可能遭受无法挽回的损失。此外，饭店管理的信息化需要大量专业的信息技术人才，目前我国在教育培养这类人才上还显得经验不足，从高校出来的学生往往所学理论无法联系实际。
通过上文的阐述，我们可以清晰地看到信息化对我国饭店管理无论在内容还是方式上都有着深刻的影响。随着信息技术的发展，我国的大型饭店企业在管理的信息化方面并不比国外饭店差，缺的就是经验和需要时间沉淀的管理思维。因此，我国饭店企业要以信息化为契机，切实缩小和国外先进饭店管理水平的差距，打造具有国际竞争力的饭店集团，在不久的将来使中国的饭店企业也能在世界市场中占据一席之地。
参考文献：
[1]蒋丁新.饭店管理.高等教育出版社
[2]钱益春. 信息化和我国旅游业的发展.广东职业技术师范学院学报.`
篇7：财务报表分析的方法对企业发展方向和管理模式的运用论文
财务报表分析的方法对企业发展方向和管理模式的运用论文
摘要：财务报表分析是企业财务管理活动的一个重要环节, 财务报表的内容, 不仅能使企业的投资者、债权人、管理者获得企业经营成效和资金规模的相关信息, 更直接影响到管理决策者对企业发展方向和管理模式的把握, 本文主要对财务报表的内容及功能、财务报表的作用和财务报表分析的方法进行了简要分析及论述。
关键词：财务报表分析; 企业; 财务管理;
随着市场经济的竞争日益激烈, 优胜劣汰成为企业的生存法则, 企业的财务管理对企业的生产经营、投融资、发展方向都起着不可忽视的作用, 而财务报表的分析则是企业财务管理的一个重要环节。如何利用报表分析企业的财务管理活动, 促进企业经济持续健康的发展, 是企业财务管理者工作的重点和难点。
一、财务报表的内容及其功能
(一) 资产负债表
资产负债表包括企业的资产、负债、所有者权益三方面的内容, 反映的是企业某一时点上资产、负债的结构和比重, 能够使信息使用者一目了然地了解企业的资产结构和资本结构, 也能根据企业资产和负债的流动性和企业资产负债率、产权比率分析企业的短期偿债能力和长期偿债能力。通过对企业资产负债表的分析, 对内可以改善企业的财务管理活动, 对外可以为企业的融资提供坚实的基础。针对资产负债表反映的问题, 能够改进企业的财务管理方法, 提高企业的经济效益, 从而实现企业的收益最大化。
(二) 利润表
利润表通过收入、费用等数据反映了企业的盈利状况和获利能力, 同时也反映了企业成本耗用的状况。利润表的报表分析中, 通常会对一些企业生产活动中比较重要的收入和支出数据进行统计, 并分析对企业的经济利益产生重要影响的`因素, 例如采购、生产、销售环节中可能出现的问题, 以及经济环境、市场利率等对收益的影响, 从而能使企业的领导者根据企业的实际问题, 制定有效的改进措施, 改善企业的经营成果。
(三) 现金流量表
现金流量表反映的是企业一定会计期间内现金的流动情况, 体现了企业获取现金的能力。现金的拥有量是企业拓展经济业务的强有力的保障, 分析现金流量表的数据, 能根据企业可利用的资金剩余情况, 对企业未来的经营情况制定合理的计划, 例如企业投资的方向、各个项目资金的配置等[1]。能够让领导者结合企业的负债水平、资本结构, 协调企业内部各项资金流动, 评估企业在投融资活动中的风险,
二、财务报表分析的作用
(一) 对内提供投资、管理决策
财务报表反映的信息针对不同的信息使用者体现出的价值也各不相同。对于企业的投资者来说, 企业的财务状况和盈利能力是决定其是否对该企业进行投资的重要参考因素。对于企业的经营管理者来说, 通过财务报表提供的资产收益率和销售利润率等数据综合能够判断一段时期内企业的财务管理工作的状况和生产经营的成果, 针对其管理中产生的问题, 进一步改善企业的管理模式, 调整生产经营决策, 判定未来企业的发展方向[2]。同时, 也要对企业可能存在的风险进行评估, 做到防患于未然, 从而优化企业管理, 确保企业的长期可持续发展。
(二) 对外披露企业运营情况
对于政府来说, 企业的财务报表能充分体现企业的收入状况, 根据财务报表, 可以有效核查企业各项税费的缴纳状况。作为税务机关的工作人员, 通过企业财务报表, 能大致判断企业财务管理活动中对税收方面的筹划方针, 针对有问题的数据可以进一步进行账务的核查。而对于银行、社会媒介和其他债券所有人来说, 企业的盈利能力、资产的流动性、对各项成本的控制能力直接影响着企业的偿债能力。例如企业要向银行等金融机构进行融资, 体现其资产实力以及偿债能力的资产负债表则直接影响到企业是否能获得贷款。
三、财务报表分析方法
财务报表的分析需要借助各种手段, 对企业的账务数据进行比较、分析和总结, 由数据得出结论, 其中常见的方法有财务弹性分析法、现金流动性分析法、收益质量分析法[3]等等, 在财务分析过程中, 通常是几种分析方法相结合, 综合运用。
(一) 财务弹性分析法
财务弹性反应了企业在短期内的财务灵活性和应变能力。财务弹性有两项关键的衡量指标, 一是现金的投资比率, 体现着企业的现金支付能力;二是现金股利的保障倍数, 体现着企业股利支付能力。这两项指标, 不仅能调节企业的投资决策, 也对企业的资金调动起着直接的影响。
(二) 现金流动性分析法
现金的流动性是衡量企业资产变现能力的标准之一, 能充分体现一个企业偿债能力的强弱, 确保企业经营的可持续发展。在现金流动性分析中, 主要是采用比较分析法的方式, 将同行业企业的现金流动负债比率和企业的数据相比较, 从而判断企业的偿债能力强弱。一般而言, 企业的流动性比率如果大于0.5, 则说明企业具有较强的短期偿债能力, 反之则说明企业的偿债能力较弱。
(三) 收益质量分析法
收益质量分析法是指通过对企业实际核算的净收益和企业预期的经营成本进行比较, 计算出其在权责发生制和收付实现制两种不同的会计核算方法下资产收益的差距。通过收益质量法分析, 可以得出企业实际核算中和预期的经营成本之间的差异, 从而提高企业的生产经营效率。
四、结语
企业的财务报表对企业的经营管理活动至关重要, 合理运用各种分析方法对财务报表的各项数据进行分析, 不仅能客观反映企业的生产经营情况和资金情况, 还能为不同的财务报表使用者提供重要的决策依据。因此, 企业的财务部门应当充分重视企业财务报表的填报和分析, 实现企业的健康发展。
参考文献
[1]赵丽燕.论财务报表分析对企业财务管理的影响[J].中国集体经济, (7) :152.
[2]李文晶.财务报表分析在企业财务管理中的应用[J].企业导报, (9) :45+60.
[3]孙栋梁.财务报表分析在企业财务管理中的作用[J].中国乡镇企业会计, (3) :152.
篇8：对水利工程开槽埋管施工技术的综合分析理工论文
对水利工程开槽埋管施工技术的综合分析理工论文
一、开槽
1、开槽施工技术
(1) 测量
水利工程开槽测量,一般有三种测量,一是定线测量,二是水平测量,三是直接丈量。定线测量测的是所开槽的中心线和转角,还有就是测所开槽和附近永久存在自然物的位置关系。在进行开槽水平测量期间,应沿开槽线设置暂时性的水平点。直接丈量指的是直接测量所开槽的具体测度,为工程划定目标地域。
(2) 开槽挖掘的准备工作
准备工作首先要做的就是勘察所开槽的地上地下障碍物,这是因为这样可以在开槽时期随时对工程采取合理的加固保护措施;其次就是要根据现有资料提供的情况,来勘察地下已有的管道线路,并掌握它们的情况,在工程开展时对它们进行合理的保护,不使工程带来不必要的损失。开槽挖掘的准备工作就是为了保护工程的顺利施行的前期工作。
(3)开槽挖掘形式
开槽挖掘的形式,首先要根据图纸来制定,不可随主观臆断来随意施行。工程设计图纸是开槽挖掘形式总的规定,所以要按照开槽的设计图纸来采取挖掘形式,例如要按照规定比例放坡,保证所开的槽不塌陷。
(4)挖掘工作的过程
开槽挖掘工程的第一步就是要采取小型挖掘机挖掘,也要预留小量的人工清理的工程土方,以在后来修正工程。这一步要求在挖掘工程中已不能超过预设工程量,二不能对附近建筑物的地基造成不利的影响,三是对需要保护的`障碍物,采取人工的手段进行挖掘,不可在挖掘过程中造成损坏,也不能为了工程的快速进行,蓄意损毁。开槽挖掘工程的第二步就是在开槽过程中,尽量采用先深后浅的方法进行挖掘行,这样做对工程中的排水,非常有利。
2、开槽中应注意的问题
(1)要按开槽图纸要指导工程的运行。这要求在开槽工程的施工中,不要超量的挖掘土方,也不要偷工建立,设计图纸上表明了多少工程量就是多少工程量,如果在施工中真的发现了施工量的问题,也应该先上报工程师,等工程师处理后,再进行施工量的改变。也要求对开槽准度有质的把握。例如开发方位的选择以及执行,不要扩大方位,也不要对方位进行转移,影响开槽的成功率。
(2)保护的问题。一方面要对所开槽进行保护,一不要造成塌方,二不要在施工过程中因为过多的地下水渗透,而影响工程进度。不要造成塌方,就要按照开槽的具体步骤来实现,不要跳过某一项步骤来实现,按部就班才是开槽的最好办法。对地下水的渗透问题,要及时采取清理的措施,不要因为刚开始水少就不去清理,到时候水越积越多,造成无法清理的现象,影响开槽工程的进展。另一方面也不能破坏的已有管线线路,例如地下光缆,地下底线。这些线路的铺设是已经规划好的铺设,不能因为施工的麻烦,而不对这些线路进行保护。破坏这些线路不仅是违法行为,也会给开槽工程的成本带来不必要的投入。
二、埋管
1、管道的铺设
(1)铺设管道的前期工作。首先要等所开槽的工程大部完成后再进行,其次也要多铺设管道的实际质量进行考察,最后就是要在管道铺设前重新对管道材料进行检验,取消不合理,不合格的管道材料,不合格,不合理的管道材料不可用于管道铺设中。
(2)管道铺设的要求。铺设的管道,不能在冻土上铺设。在铺设的过程中,也应该防止槽底的冻结问题。
(3)管道材料连接好后的回填工作。首先应该安全稳定的放入所开槽的管道位置,;其次要采用部分回填、测试管线压力、全部回填的步骤进行回填。
2、管道的连接
(1)在连接前,要对管线材料进行一次外观的检查,这是必要的步骤,不可舍弃。
(2)管道连接有多种的连接方法,在具体使用中,应以实际情况,来采取不同的连接方法。连接方法有:热熔连接,螺纹连接,螺纹粘接以及过渡连接。
(3)由于连接的方法不同,连接的形式也就不同,在具体连接时,应根据方法的不同,来安排连接方式。在这里应当注意的是,对于个别连接方法的要求,在连接过程中是不能使用明火的。
(4)在连接过程中,热熔焊接是有特殊要求的。一般情况下热熔连接是对相同材料,同种牌号的材料的连接。对于材料性质相似,而牌号不同的管道材料的连接,要先试验连接的可行性和效果,再进行工程的连接,不可随主观臆断,随意的对不同性质的材料进行连接。
(5)对连接工人的要求,在上岗之前应对他们进行职业前的培训和职业道德教育,并通过相应的技术鉴定之后,才能让他们参与到实际的操作流程之中。
(6)对于连接材料的要求,应该把连接材料先运到工程场地,以适应具体的施工环境。例如如果连接材料和施工现场的温差很大,应该把连接材料存放在施工现场一段时间再使用,以达到连接材料和施工材料温度的相似。
(7)对管道进行连接时,应把管道的连接头进行洁净,这样可以保证连接的质量,连接完了之后,对于接口处进行不透光处理。
3、管道连接的基本要求
(1)对连接后的管道材料,需要冷却的冷却,规定时间内不能移动的就要不要一定。这是保证连接质量的最有效措施,不能因为施工进度,在没有等连接效果展现出来的时候,就进行强迫式施工掩埋。
(2)连接的技术要求,要和管道生产厂家规定的相一致。管道材料因为生产厂家的不一样,其技术要求也不一样,这要求施工工人,要熟透不同材料的厂家技术要求,在具体施工中,也要用职业道德来约束自己,以最好的完成连接工作,也是连接工作符合技术要求。
篇9：架子队管理模式对铁路项目施工控制的积极影响分析论文
架子队管理模式对铁路项目施工控制的积极影响分析论文
0引言
架子队是以施工企业的管理、技术人员和生产骨干为施工作业的管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者为作业层。铁路工程项目中的架子队是铁道部为了规范劳动用工而推行的一种新型劳务用工管理模式，它与传统的铁路工程建设项目中的工区有很大的不同。铁路建设项目中现在所采用的项目管理模式与铁道部要求的架子队管理模式还相差很远，需要我们去研究实现的是应以架子队为主要的生产组织方式的项目管理模式。
1架子队的组建
随着铁道部51号文件《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》的出台，架子队的管理模式已经被铁路建设工程项目全面的采用，特别是专业化的架子队在各种各样的铁路工程项目上已是遍地开花。专业化的架子队虽然本身有很多优点，但也有缺陷。所以，在构建架子队的问题上一定要从铁路工程项目的实际情况出发，这样才能更好地掌握架子队管理模式的精髓。
我们结合中铁大桥局股份有限公司在建天津至保定新建铁路3标的.实际例子来进一步分析和构建架子队的管理模式。新建津保铁路3标承担42.937公里的铁路建设，该工程主要有三个特点:首先是线路里程长、土石方量大、桥涵比高，施工管理难度大;其次是施工工点分散、交通条件不利，工程管理跨度大;最后是该项目与既有铁路、既有公路、河流、大堤、村庄等存在多个交叉点，施工过程中干扰大。常规上如果采用专业化的架子队管理模式，就会导致项目部的管理跨度是42.937公里，架子队以及各个作业班组的施工跨度也是42.937公里，这就造成项目管理成本与施工成本无谓的增加，因此在本项目中不适合使用专业化的架子队管理模式。结合以上的分析，从津保铁路工程项目的实际情况出发，积极地探索出一种新的分段、点控面的架子队管理模式。
在充分调研和论证的基础上先分段组建3个项目分部(由三级子公司负责)，项目分部再分段组建架子队。各分部架子队管理层严格按照“1+1+6”的标准配置组成，设专职队长和技术负责人各一名，设技术员、安全员、质检员、试验员、材料员和领工员各一名。各架子队下辖若干个劳务施工队伍，这些专业的队伍是被动态管理的，可以根据工程进展情况及各个架子队的需要来分配调整。事实也进一步证明，这样的综合性架子队管理模式不仅缩短了项目的管理跨度，还降低了项目在管理上的成本，而且平行的架子队之间还可以有效地形成良性竞争模式，极大地提高了管理人员的工作热情，保证了施工任务能够按计划圆满顺利地完成。这种行之有效的架子队管理模式，不仅安全、质量、进度、企业信誉评价和环保、水保有保障，而且还能达到项目效益最大化，实现项目部、架子队和劳务人员“三方共赢的格局。如二分部第一架子队结构图。
2架于队对项目成本的控制
以中铁大桥局股份有限公司在建的新建津保铁路3标段二分部为例:该工程起比点为DK12+031.13-DK23+600.73，正线长度11.56km，起点位置250墩位于天津市杨柳青电厂往西约1km处，终点位置位于大里程方向583#桥台，线路大部分与津保高速公路平行，且穿越京沪高速公路、国道112、子牙河、渭河、中亭河东西大堤、十里横堤、白摊寺村、大柳滩村及各类厂房建筑等，施工环境非常复杂，施工干扰大。项目分部严格执行架子队管理模式，通过采用架子队管理，强化了施工现场管控，在保证了安全、质量的前提下完成施工进度，同时在过程中的成本控制取得了积极成效。
可以从分析项目部、架子队、劳务企业和劳务人员之间的关系得出结论。项目部和劳务企业属于劳务派遣关系，双方签订劳务用工合同;项目部和架子队是内部管理关系或内部承包关系，双方就安全、质量、进度、成本控制和文明施工下达管理指标，签订责任书;劳务企业和劳务人员是劳动关系，双方签订劳动合同;架子队和劳务人员是现场组织管理和施工人员之间的关系，工资可由架子队代发，从劳务企业劳务分包费用中扣除，架子队在不突破工资总额的情况下，根据劳务人员的表现可以进行适度的调整。这样，工程量、材料消耗、合理的机械使用、劳务人员工资在架子队管理的模式下，清楚明白。
2.1人工费控制架子队劳务(民)工工资目前各建设单位没有具体日(月)工资标准，但都要求按日历出勤天数支付工资。工资支付可以由用人单位直接对每一位劳务民工支付，建立银行专用账户，并给每位劳务工建立银行工资卡;也可以由用人单位把工资拨付给劳务输出单位，由劳务输出单位负责开支，并向用人单位提供工资支付表或银行工资卡及其它支付依据，以便用人单位监管。后者用人单位责任、风险小，前者可以节省一些劳务(发票)税金。架子队劳务(民)工工资标准，可以以一个架子作业队珊为单位，实行工序定额(内部定瓣承包。一是提高劳务(民)工积极性，多劳多得;二是增强作业工人责任感，谁出错谁承担责任，真正做到工序可控。但必须是劳务工费承包，绝对不能给同一个劳务输出单位既支付工费，又支付材料、机具等费。这样自然就构成了工程分包，产生误会。如:钢筋加工可以按照加工、绑扎合格数量来计算工资，混凝土灌注同样可以按照完成合格数量来计算工资等。
2.2材料物资供应与管理目前铁路客运专线工程大多数钢材(含钢绞线)、水泥、外加剂、桥梁支座都是甲供物资，地材(砂、石)、粉煤灰、矿粉等也都是甲控(自购)物资，混凝土生产全部是采用全自动计量的大型集中拌和站，专用运输车运送至各工点，原材料质量得到有效控制。但很多单位缺少一些施工过程中必须有的消耗材料采购(财务帐没出、入出库台帐)(物资部门找不至山。还有的单位缺少安全用品及设施、劳保用品等采购及发放资料，造成专款专用、单独立帐的安全设施费用不足)。原因就是我们在实行劳务工费(定瓣分包时，把这部分消耗材料含在工费)之中了，这自然也构成了工程分包。如:钢筋加工必须有:电焊条、绑扎钢兹、电焊工具、照明器材等。要求各项目部一定要加强物资管理，集中采购施工中必须有的消耗材料，建立完整、规范的物资入、出库台帐，按定额消耗发放至各架子队。工费结算时再按合同约定进行扣除。
2.3大型设备与小型机具管理大型设备与小型机具既可以是自有，也可以是租赁。目前推行的架子队管理模式建设单位还没有特殊要求，但应尽可能满足投标承诺。桥梁钻孔桩施工架子队所用钻机，基本上全是租赁。租赁费可以按照完成合格钻孔数量计价;也可以按照台班计价，按台班计价更符合架子队模式要求，但一定要约定好合同条款，责任分清，特别是对日完成产量、扩孔造成的超灌混泥土要与台班价格挂钩。
项目部控制施工成本的关键在于节支降耗，节支降耗的着眼点就在各施工作业而上，主体就是施工架子队。我们在强化标准化施工作业中突出抓过程控制标准化，并实行了奖罚措施。架子队一方面根据协议约定的混凝土、钢筋损耗率等的损耗率来控制材料的数量，增加了材料的使用率，项目部与各架子队每期签订生产责任书时确定其奖罚金额;同时为确保工程形象进度，各架子队增加模板周转次数、充分使用机械设备降低消耗，减少费用支出。另一方面通过对劳务人员人数进行控制或调整其工作任务内容，提高工作效率，由于安全、质量、进度有序可控，杜绝了质量返工和发生安全事故，不耽误工期，从而大大节约了施工成本。
3结束语
对于新型架子队管理模式，我们可以认识到架子队的建设要做到突出专业的同时还要强调普遍的通用性，还要注意对架子队中的管理人员的素质的提高，加强架子队的制度化的管理，建立架子队中人性化的服务，这样才能保证项目在安全、质量方面取得最好的成果，最终达到控制好成本，使利益最大化的目标。当然，架子队管理模式虽然对成本控制有积极作用，但同时也存在一些问题需要在实际操作中不断改进和完善，以便更好地利用架子队这一管理模式。
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