洛轴实施ERP案例
“mini鹿的喵”通过精心收集，向本站投稿了9篇洛轴实施ERP案例，以下是小编为大家准备的洛轴实施ERP案例，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1：洛轴实施ERP案例
洛轴实施ERP案例
洛阳轴承集团有限公司(以下简称“洛轴”)是我国“一五”期间建设的156项重点工程项目之一，也是目前我国规模最大的综合性轴承制造厂家之一。现有总资产29．49亿元，在职员工3．01万人。为了加快企业管理创新的步伐，洛轴于底开始实施ERP，经过两年多的实践，取得了明显效果。
洛轴对ERP的需求分析
洛轴的计算机应用工作起步于 1981年。同国内其它大型企业一样，洛轴的信息化管理也经历了单项管理项目应用、部门信息管理系统的开发、企业信息网络的建立等几个阶段。二十年来，我们在财务、人事、设备、生产、计划、供应和销售等部门开发出一批适合企业特点的信息管理系统。但由于受当时技术条件和管理水平的局限，造成各管理系统相对独立，开发环境和应用平台差异很大，信息代码化没有统一的标准，应用水平也参差不齐，各子系统形成一个个信息“孤岛”，很难实现企业内部的信息共享。企业的信息资源无法得到合理利用，限制了企业的发展。
随着企业运行机制的转换，原有粗放式的管理模式已经无法满足现代企业管理要求，这使得我们不得不考虑采用新的管理系统。目前国内机电行业已经出现供大于求的现象，市场竞争日趋激烈，随着中国加入WTO，像洛轴这样的传统企业将直接面临更为激烈的无国界的市场竞争，如果不能提高整体竞争能力，我们将处于“内忧外患”的境地。在这种情况下，洛轴决定实施ERP系统。
洛轴的ERP软件选型
目前市场上提供的ERP产品很多，它们各有侧重、各有所长。在选择 ERP软件的时候，我们重点考虑以下多方面问题：
1．明确需求。在选择ERP软件前，我们首先明确了企业的需求，即管理要达到的目标，实际管理中存在的问题，这些问题的急迫程度及解决的手段；其次要考虑企业内部主要管理人员对此项需求是否已形成共识，主要决策人是否能给予足够的重视等。
2．软件的功能。首先，商品化的软件功能模块很多，适用范围较广，这就要求我们必须从自身行业的特点出发，选择不同的功能模块来满足当前和今后发展的需要；其次我们认为，软件可用部分的比率取决于软件对企业的适用程度，而不是以进口和国产来区分。另外，还要考虑系统的开放性，是否预留了各种接口。
3．开发工具。任何商品化软件都不能完全适用企业的需求，都或多或少需要一个用户化的过程和进行二次开发工作。所以，商品化软件应提供必要的开发工具，并同时保证该开发工具简单易学，适用方便。
4．软件文档。商品化软件必须配备齐全的文档，其全面详细程度应达到用户能够自学使用，如：用户手册、不同层次的培训教材以及实施指南等。
5．价格问题。价格方面要考虑软件的性能、功能、技术平台、质量、售后服务与支持等，同时还要做投资效益分析，包括资金利润率、投资回收期。另外要考虑实施周期及难度，避免造成实施时间、二次开发或用户化时间过长而影响效益的兑现。所以软件的投资一般包括：软件费用+服务支持费用+二次开发费用+因实施延误而损失的收益。
另外，软件商的信誉、稳定性、售后服务和技术支持也需要认真考虑。
经过对国内外数家ERP软件商的考察、分析和比较，我们最终选择了和佳公司的ERP软件。其核心产品ERP软件是国家886／CIMS主题办和中国软件行业协会力推的国产优秀软件产品，能够面对不同的行业提供成熟的解决方案，国内有相当稳定的用户群，在业内有着很高的商誉。
我们按照“突破重点、逐步展开、先易后难、分步实施”的十六字原则，把洛轴ERP系统的建设分为三个阶段：
第一阶段以强化企业的市场竞争力为重点，构建以集团公司财务、销售、物资供应为核心的ERP系统的基本框架，并通过远程网络系统对洛轴在全国各地的20多个子公司进行严格有效的管理。通过对集团公司内部物流、资金流、信息流的统一的综合控制，进一步强化企业内部的管理，合理配置企业内部资源，降低经营成本。同时选择一两个管理基础好的生产专业厂为试点，实施ERP的生产管理系统，以积累经验，并在第二阶段推广。
第二阶段以降低生产成本为重点，在集团公司内部的主要生产专业厂全面实施ERP的生产管理系统。同时和计算机辅助设计(CAD)、生产工艺 (CAPP)系统相结合，建立起一套完整的生产动态管理网络系统，通过对生产过程的严密控制，降低物料消耗，控制实时成本，使整个企业的管理水平跃上一个新台阶。
第三阶段以全面提高企业素质为目标，将计算机辅助设计CAD系统、生产工艺CAPP系统、技术文件档案系统、辅助制造系统集成到ERP系统中，形成洛轴集团完整的信息网络。
洛轴ERP项目从1912月开始实施，在其后的一年多的时间中，我们先后实施了和佳ERP的系统控制、产品管理、客户管理、库存管理、销售业务管理、应收帐款管理、帐务及报表等子系统管理。根据企业的实际情况和企业生产经营的需要，我们又与和佳公司合作，共同开发了销售门市零售、驻外销售公司管理、进出口业务管理及制单系统等模块，并在集团公司的多个单位进行了实施。同时又以一个生产专业厂为试点，独立开发了生产计划管理、物料需求管理、车间作业计划管理、成本核算、质量管理等模块。
洛轴ERP系统的特点
经过一年多的努力，我们初步建立起了具有洛轴特色的、并符合企业经营需求的ERP系统。该系统以和佳 ERP软件为核心，充分吸收和佳ERP先进的管理理念、思想和方法，结合企业生产经营的特点和实际需求，成功进行了客户化设计，既具先进性又有实用性。
1．适合国内大中型企业生产经营的特点。洛轴作为国内最大的综合性轴承制造厂家之一，拥有国内外众多的客户，产品品种有数千种。管理业务的数据量非常庞大，业务流程也非常复杂。从企业内部看，企业面临着从计划经济向市场经济的转换过程，经营管理还带有许多计划经济的烙印，还存在许多不适应市场经济的管理行为。从企业外部看，国内的经济环境还存在许多不规范的现象，诸如三角债之类的问题严重困扰着企业。买方市场的形成迫使企业改变营销策略，以最大限度满足客户的需求，争取更大的市场份额。这些都增加了企业管理的难度。ERP系统必须适应企业所面对的错综复杂的经营形势，满足企业日益发展的管理需求，才有自身的生存空间。洛轴ERP系统实施过程中，在对业务流程进行规范、重组的同时，增加了企业必需的管理功能。如为解决企业间以帐抵帐、以物抵帐的问题，在应收帐管理中增加了难帐处理；为解决重点客户随时用货的要求而建立的异地仓库的管理问题，在库存管理中增加了零库存管理；针对企业数据流量大的`特点，系统对许多业务增强了成批处理的功能；针对集团公司的特点，增加了内部核算的功能；为满足企业销售网络的发展，开发了驻外公司管理子系统等等。洛轴ERP系统的这些客户化和二次开发工作对国内其它大中型企业也具有借鉴
作用。
2．业务流程重组。洛轴ERP系统是在和佳ERP软件的基础上进行客户化和二次开发的，继承了和佳ERP先进的管理理念、思想和办法。我们在实施过程中，按照和佳ERP软件的要求，对业务流程进行了必要的重组。
ERP系统是面向整个企业的管理信息系统。它强调把整个企业看作一个系统，按系统的观点去分析和处理生产经营活动产生的物资流、资金流、信息流。整个系统是一个各子系统紧密联系、联动有序、相互制约、数据共享的高度集成的系统。我们在实施过程中，我们对相关的子系统的功能进行综合分析，将各子系统相关的操作进行梳理、组合。从主要业务流程入手，按规定的条件和时序产生相关的信息。这样充分实现了系统的数据共享，保证了数据一致性和可靠性。如在库存管理、产成品管理和发票管理和统计管理中，我们对库存操作原因进行规范，将仓库操作的数据按条件和时序产生相关的产成品台帐、统计台帐和财务凭证等数据；在销售业务流程中，我们以提货单数据为主线，由此产生后续的出库单或移库单、运输单、发票和客户的应收帐款等数据，后续各环节只须对提货单进行选择或组合，不需要重复录入数据。
3．严格的安全控制。ERP系统内部设置了严密的安全控制。每个登录者都有明确的操作权限，任何登录者无法越权限操作。操作权限由系统管理员统一管理。每个登录者都有登录的口令和密码。重要的数据结构有外键约束，避免误操作和非法删除数据。系统中对确认过的数据不允许删除，每一笔操作记录都可以追溯到原始操作记录。
4．先进的系统应用平台。洛轴ERP系统的计算机软、硬件平台采用了 IBM公司的产品。主机使用了AS／400e720系列的服务器、系统软件使用了OS／400和DB2数据库管理系统。应用软件使用了和佳ERP软件，前台开发工具采用了当前比较先进和流行的 Powerbuild6.5，系统的用户界面全部采用图形界面。
篇2：ERP实施成功案例
巴斯夫公司的ERP实施始于上世纪80年代末，并与90年代初完成由SAP提供的全套ERP系统。在过去10多年间，公司还对老系统进行了近10次升级，最近一次升级是SAP的R/3 V4.7版。继最初在企业内部应用采购、销售、库存管理、财务管理、设备维护成本管理等模块对企业内部的资源进行优化之后，又陆续引入了供应链管理、客户关系管理、业务商务智能等应用软件。巴斯夫在公司许多环节中成功地应用了SAP的解决方案：应用供应链模块实现在全球的供需平衡，通过电子采购与供应商进行协同，如自动采购，自动补货，应用商业智能模块帮助企业决策。目前，巴斯夫使用ERP的员工总数已超过35，000。
篇3：ERP实施成功案例
公司简介
美铝公司创办于19世纪80年代中期，目前是世界最大的氧化铝、电解铝和铝加工产品的生产商，活跃于包括基础研究和开发、技术及回收利用等铝工业的所有主要领域。美铝产品应用于航空航天、汽车、包装、建筑、商业运输和工业市场。美铝日用消费产品包括美铝轮毂(Alcoa wheels)、雷诺膜(Reynolds Wrap )和贝克家用膜(Baco Household Wrap )。其他业务还包括乙烯基侧板、包装系统、精密铸件、瓶盖以及轿车和卡车的配电系统。美铝在全球43个国家雇员总数达13.1万人。美铝成为道琼斯工业指数成员已有45年之久并于成为道琼斯可持续发展指数成员。美铝是中国铝行业的最大投资商和铝产品贸易伙伴，目前在华拥有5个独资、合资企业，员工2,200人。,美铝公司的营业额达到235亿美元。
篇4：ERP实施成功案例
自20起，美铝公司开始实施Oracle提供的ERP系统，目前已经实施成功的模块包括财务管理、人力资源管理、订单到现金(Order to cash，OTC)业务流程管理以及需求到付款(Requisition to pay，RTP)业务流程管理。由于美铝在世界各国的分支机构繁多，其ERP的实施也十分复杂，因此按照不同地域分阶段进行。他们最初在欧洲的50家分公司实施了财务和需求-付款流程模块，这些模块目前包括欧洲、北美、澳大利亚、亚洲和南美州等地的分支机构得到广泛应用。HR模块已经在澳大利亚分公司实施完毕，而欧洲及拉丁美洲等地有望在年底结束。OTC模块则在美铝公司的所有全球分支机构中至少完成了60%。目前，美铝公司使用ERP的员工人数已超过10,000。
篇5：ERP实施成功案例
自开始，Capital One公司开始实施由前PeopleSoft提供的ERP系统，已经使用的模块包括财务管理、人力资源管理、供应链管理和资产管理。实施初期，公司着重于英国分公司的财务管理模块实施，并随后实施了人力资源管理模块，之后在美国分公司予以推广。，当先期实施的ERP系统趋于稳定之后，Capital One公司开始第二轮的人力资源管理模块及财务管理的实施，并改进了相应业务流程。公司还基于BEA系统成功实施了ERP的门户系统，所有这些系统的投入总成本有数千万美元，而目前其用户数量超过18，000。
ERP实施成功案例四：高露洁-棕榄公司
公司简介
高露洁-棕榄是全球顶尖的消费品公司之一，总部在美国纽约，在全球200多个国家和地区设有分公司或办事机构，雇员总数达40000人。公司在口腔护理、个人护理、家居护理和宠物食品等方面为大众提供高品质消费品，其中有很多是广大消费者耳熟能详的全球著名品牌，如高露洁、棕榄、洁齿白、Ajax、Protex、Fab、Irish Spring、Mennen和Science Diet等等。公司自20世纪30年代就在欧洲几个国家建立了公司，其后不断向国外扩展业务。截至1993年，公司已在全世界70多个国家开展了业务。20，其总营业额达到106亿美元。
篇6：ERP实施成功案例
公司简介
1995年，Capital One公司作为美国Signet公司的一家银行分公司，开始进入信用卡商务市场，并将自己的策略称为“基于信息的策略”。目前，它已经成为美国银行信用卡公司的前10强企业，员工总数超过15，000人，年的总营业额为15亿美元。
篇7：ERP实施成功案例
采用了SAP的ERP产品，已实施的模块包括财务，制造和物流管理。在前后，德国戴姆勒-奔驰公司和美国克莱斯勒公司合并之前，他们已分别实施了R/3的财务管理模块，在合并之后，该模块仍被独立使用。，奔驰事业部开始单独实施SAP的制造和物流模块，而克莱斯勒事业部实施了100个SAP模块的实例，总数超过320个安装点，其中包括亚洲共11个国家共一个SAP实例。随后，他们还在欧洲15个国家进行推广，其中大部分实例都采用SAP的R/3 4.6C版。目前，其全球用户数量超过50，000。
ERP实施成功案例六：德尔蒙食品公司
公司简介
总部位于美国旧金山德尔蒙食品公司，是一家著名的经销水果及蔬菜罐头的企业。目前在全球拥有8500名全职员工，并在美国、南美洲、加拿大、墨西哥以及菲律宾等地拥有超过9800名季节性兼职员工。，其总营业额达到30亿美元。
篇8：ERP实施成功案例
该公司采用了SSA提供的ERP产品。自德尔蒙食品公司合并了几家小公司之后，开始实施基于IBM AS/400服务器和DB2数据库的第一个实例，并迅速替换了之前在不同操作平台上运行的老系统。他们最近一次实施成功的项目是于20展示的EXE仓库管理模块。目前，其用户数量超过1200。
ERP实施成功案例七：美国道康宁公司
公司简介
美国道康宁公司(DOW CORNING)是美国道化学公司(陶氏化学)和美国康宁公司的子公司，公司股份由美国陶氏化学公司和康宁公司对半持有，是世界上有机硅和固体润滑技术最具权威的特大型跨国公司。道康宁成立于1943年，目前为全世界有着不同需求的25,000家客户提供增强性能的解决方案。作为硅产品技术革新的全球领导者，公司提供7,000多种产品和服务，公司一半以上的销售额来自美国以外地区。目前其全球员工总数有8，800人，年的总营业额达到33.7亿美元。
篇9：ERP实施成功案例
高露洁公司采用了SAP提供的ERP系统，实施成功的模块包括供应链管理、客户关系管理、供应商关系管理、人力资源管理、财务管理、综合应用程序、订单处理流程管理，物料清单管理、生产制造管理、员工自助服务及其他。该公司的ERP实施始于1996年，至今已完成2次全面升级，目前包括SAP的R/3系列、mySAP的高级排程计划与优化、CRM、SAP门户和mySAP商业仓库(Business Warehouse)。他们分别在欧洲，北美、南美、南亚太平洋等地的分支机构以及其Hill Science Diet品牌实施了R/3系列的5个实例。此外，还实施了全球人力资源管理，而SAP的商业仓库中目前存储有超过6TB(注：1TB相当于1024GB)的客户数据。目前，其ERP使用人数超过15，000。
ERP实施成功案例五：戴姆勒-克莱斯勒
公司简介
1998年7月由德国戴姆勒-奔驰公司和美国克莱斯勒公司合并而成。1998年11月17日合并后的公司股票在美国纽约和德国法兰克福上市。合并之前，戴姆勒-奔驰公司在世界高级轿车和6吨以上卡车市场占领导地位。克莱斯勒公司在美国三大汽车公司排名第三，在面包车市场占领先地位。合并后的公司为世界第三大汽车生产商，在全球拥有雇员384，723人。2004年其总营业额达到1421亿欧元。
【洛轴实施ERP案例】相关文章：
7.erp计划书
10.erp企业经营心得体会
文档为doc格式
