浅析EPC项目的成本预测与控制
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篇1：浅析EPC项目的成本预测与控制
浅析EPC项目的成本预测与控制
随着改革开放的进一步深入,国际上通行的EPC(设计、采购、施工)总承包的项目管理模式正在国内建筑市场上悄然兴起,对施工单位来说既是机遇又是挑战.EPC承包模式增大了承包商的'主动权和收益,同时也要求承包商对项目建设过程中所出现的任何问题都要负完全责任,项目成本管理作为项目管理中的重要指标,在EPC项目管理的要素中占据着非常重要的地位.论述了项目成本管理中成本预测与控制的各个环节.
作 者：杨金泉 作者单位：山东电力建设第一工程公司,济南,250100 刊 名：山东电力高等专科学校学报 英文刊名：JOURNAL OF SHANDONG COLLEGE OF ELECTRIC POWER 年，卷(期)： 7(2) 分类号：F275.3 关键词：EPC项目 成本 预测 控制篇2：谈谈项目投标阶段的成本预测与控制的论文
谈谈项目投标阶段的成本预测与控制的论文
【摘要】项目成本是指项目发生的全部费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费;施工机械的使用费或租赁费;支付给生产工人的工资、奖金、工资性津贴;以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。成本控制是指对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取有效措施，消除损失浪费，提高工程效益。本文以施工单位的角度论述项目投标阶段的成本预测与控制。
【关键词】投标阶段 成本预测与控制 施工组织设计
目前，在我国工程建设领域，大多数投标人把项目成本控制的重点放在施工阶段，忽略了项目投标和竣工结算阶段的成本控制，致使出现建设项目中标后“未开工，先赔钱”的被动局面。为了避免此种现象发生，投标人应采取相应措施对建设项目投标阶段成本进行预测和控制，保证施工项目利益最大化。现就如何在投标过程中进行成本预测和控制谈些经验。
1认真分析招标文件
预测工程风险招标文件反映了业主、发包人的项目意图和操作意见，有时还包括一些隐含的条件，可能存在很大的投标风险。因此，投标人在编制项目投标文件前，应认真阅读招标文件，筛选出招标文件的实质性要求和废标条件，积极参加发包人或业主组织的现场踏勘和标前会，对招标补充通知和答疑文件仔细揣摩，充分理解招标文件的合同条款，并对投标项目做深入的调查了解，认真分析潜在风险和可能影响成本的潜在因素，还要调查招标单位的倾向性。决策该项目投还是不投，不盲目投标。
2加强对投标人员的要求
投标工作具有专业性、系统性和连续性，参与投标文件编制的人员必须是有经验、懂技术、懂经济、责任感强的工程师。如此才能保证编制的商务和技术投标文件成果能够与企业自有的施工技术和管理水平结合，实用、先进、合理。因此，决策人对决定投标的工程项目，一定要选择具有相应专业技能和高度责任心的工作人员。建立投标成本预测和控制小组。
3优选施工方案
在选择施工方案前，应先建立技术经济分析指标体系，灵活采用定性方法和定量方法对各种施工方案从技术上和经济上进行对比评价，最后选定最合理的施工方案。
正确处理业主对项目工期、质量、造价的要求及三者之间的关系。业主对建设项目的理想目标是同时实现工期最短、造价最低、质量最高，但实际上这是很难实现的。因此，在投标人确定项目建设目标前，应正确分析项目的重点和难点，结合投标图纸及现场实际情况，企业自身的施工经验、管理水平和拟投入投标项目的技术力量，制定出切实可行的施工方案，具体情况具体分析。
4做好市场材料和设备的询价工作
建立询价体系建设项目所需的材料和设备费用一般占项目总成本的60%以上。因此，投标人要重点关注有关机构公布的价格，与社会咨询机构保持联系。同时，建立企业自身的价格信息网络，保持信息渠道的通畅，及时准确地把握不同地区和不同规格材料、半成品的价格信息，保证工作人员随时随地了解情况，做到资源共享。在参照价格信息的基础上，还应理性分析市场行情，把握材料和设备的全面信息。
5了解分析竞争对手，做到知彼
对决定投标的项目，要建立投标成本控制项目组，工作人员全身心的投入，全方位分析研究，寻找中标的突破点。《中华人民共和国招标投标法》明确规定：“……能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的价格最低，投标报价低于成本价的除外。”因此商务标报价很关键，在投标报价时要做到知己知彼。工程量清单投标工程项目，不同类型的.工程也有不同的报价规律;不同性质的投标单位有不同的报价规律;不同的业主单位也有一定的报价规律，长期在一个业主单位投标的单位，各自有自己的投标报价习惯和规律。要充分调查了解有哪些单位报了名?哪些单位交了投标保证金?哪些单位习惯报低价?哪些单位是竞争对手?竞争对手的报价估计是多少?只要经过长期的积累和分析，总会找出些规律、找出些突破点。
这就是“知彼”。
6认真组价，做到知己
“知己”则要求造价人员认真核算工程量清单中给定的工程量，如果没有充足的时间，至少要核算一下大概数量;认真研究招标文件工程量清单及技术条款中有关计量支付的内容，高度重视清单项目的涵盖内容，对工程量清单中每一个项目所包括的内容做到心中有数。
结合施工企业定额进行组价。材料价按市场询价，得出施工工程基本直接费，在此基础上根据技术方案提出的主要项目施工方法、临时设施布置、施工机械配备、关键技术措施等算出工程措施费。同时根据工程的规模，计算管理费、资金成本、税金等，得出承接该工程的全部直接支出，计算工程预算成本，以此作为公司投标报价的最低报价。
决策者根据企业和项目的自身条件、材料机械和人力资源和管理能力等因素来确定自己的企业成本，在企业成本基础上考虑适当的利润空间，结合评标办法确定一个合适的报价水平，做到在不突破自己成本底线的基础上，理智报价。这样中标的可能性比较大。
值得注意的是：对于项目中投标人没有掌控的新技术和新工艺，比如顶管专业技术，不管招标文件允许不允许组成投标联合体，都要在投标报价前，充分了解专业同行的施工工艺水平及控制点，在满足招标文件技术条款的前提下，认真核算，进而能够比较准确地预测新技术和新工艺的施工成本，不至于投标时报低价或乱报价，造成未投标先亏损的被动局面。
7分析招标文件，寻找报价突破点分析设计缺陷，寻找利润增长点。
任何设计都不可能十全十美，总有缺陷，而且有的缺陷可能是致命的，可以完全推翻，如果你在投标阶段能发现这样的缺陷，那么这部分你可以大胆地报低价，为项目施工和竣工索赔埋好伏笔。
项目经理、工程造价人员要充分熟悉并理解招标文件的全部内容，以专业的眼光找出业主招标文件的错误、漏洞。该错误的发现，不为投标提出疑问用，而是为工程技巧报价提供依据，为今后工程实施中索赔做好准备。对哪些地方赢利、哪些地方可能亏损有一个初步的认识。
8重视施工组织设计用语
施工组织设计是技术标的主要内容。面对清单报价合理低价中标的现实，大家对施工组织设计越来越不重视。
殊不知，在业主提供招标文件不完善的情况下，施工组织设计的关键用语可以为今后的索赔和签证埋下伏笔。比如目前招标中，有些专业工程，业主一般不提供地勘资料或提供的地勘资料不完善，这就为以后的降水措施费用索赔提供了先决条件。在施工组织设计中编制中，可以对应业主的不完善表达进行模糊表达，暂时按照经验做施工降水方案。待中标，业主重新提供详细的地勘资料后或开挖后视具体情况再做详细的施工降水方案，将费用按实调整等意思表达出来。专家在评标时一般不会对这类情况扣分或要求澄清。但我们以后就可以以此做依据要求增加措施费。
9利用软件进行投标
阶段项目成本的分析与预测近年来，我局工程技术人员成功地将Project软件应用于工程投标施工进度及成本管理上。投标时根据施工计划安排对投标项目进行施工成本预测分析，估算每项任务的工作量或计划成本，预测项目累计成本并进行曲线分析，供决策者报价参考。
10结语
施工企业为了获取正当的经济利益，加强项目成本管理是最有效的手段。施工企业要想做大做强，就要做好项目成本管理，尤其是项目投标阶段的成本预测与控制。而这项工作的开展，离不开企业决策者与项目投标专业人员的共同努力。
篇3：浅谈项目管理与项目成本控制
浅谈项目管理与项目成本控制
论文关键词：施工项目管理 项目成本控制 控制措施论文摘要：对施工项目进行管理是为了以更高的效益实现项目目标，更好地适应内部、外部环境和挑战，整合现有资源，保证及时有效地开展施工工作，顺利完成施工任务。同时，通过对项目成本的有效计划安排和合理科学地控制来实现施工项目的资源优化和合理配置，减少不必要的浪费，节约成本，提高经济效益。
1、施工项目管理
1.1、施工项目管理的理论分析施工项目的管理目标在于实现建设工程预期所需达到的质量合格指标、工期预订时限、在预算编制中所规划出来的费用的合理运用，以及工程施工期间进行的各方面的组织规划和控制协调。施工项目管的对象是一次性的项目，因此，在实行项目管理的时候需要用到系统工程中的具有全面性、程序性和科学性一些相关观念及理论方法。项目管理的目标其实就是项目目标，其内容主要是进度、质量、费用三方面的控制，以及合同和信息两个方面的管理。
1.2、施工项目管理系统的分析 施工项目管理的系统包括社会系统、技术系统、经济系统等三部分，这三者反应的是施工项目管理系统的不同的侧面，三者之间相辅相成、密不可分。编辑：www.11665.com 。
1.2.1、技术系统。技术系统是施工项目管理系统组成中的核心系统，也是最重要的环节之一。进行施工项目管理除了要在工程结束时呈现最低成本最高质量的工程成果之外，施工过程中的技术是否随着管理程度的完善升级而不断提升也成为考核管理成果的额一项标准。wWW.11665.CoM只有不断注重施工技术的改进，才能不断完善施工工艺和工程质量。
1.2.2、社会系统。因为施工过程中人是主体，在项目管理是第一要素，施工项目与人必然息息相关，进而构成整个社会系统。所以，作为工程项目的首要责任人要具有比较高的技术素养，有较高的政治觉悟和较强的.工作组织能力，能够将广大施工作业参与人员的积极性调动起来，这些都是项目目标实现的重要点所在。1.2.3、经济系统。作为整个项目管理施工系统的关键组成部分，经济系统是目标分系统之一。同时，我们必须清楚认识到工程施工既是一个生产活动过程，也是经济活动的过程，因此施工过程中势必投入一定的人力、物力。但是，投入不足将影响施工进度与工程质量，而投入太多又会造成浪费。
2、施工项目成本控制
2.1施工项目成本控制的基础性工作。 该工作主要是如何在现有的外在条件设施下，针对工程项目的特点来确定项目施工定额的水平，并以此作为项目成本计划的标准。
1)从施工人员的角度看来，管理人员费用以及技术工人费用直接影响着人工成本，而其中管理人员的成本涉及到管理人员的日常公费支出及工资，相关部门应该以工程规模等为依据制定相应管理人员的岗位情况，在技术工人的使用的基础资料测定，主要在于按项目施工组织设计确定工序搭接和转移工作面的间断时间，各工种、各不同等级工人交叉作业互相影响的时间，因为在确定投入工日总数的前提下，工日单价已经在先前的规划设计制定好，合理确定有效工作时间在总工作时间的比重。对于施工单位，其项目管理的目的主要在于如何在尽可能少的工作期限内，为公司创造出最大的利益。所以，在单位产品生产中适当控制总工日数量也将会降低项目工日单价的成本。此外，还可以根据技术等级与质量要求来合理确定投入施工的人员情况，并确定项目投入的工日单价。而对于投入项目的机械成本费用，主要是由运输费用以及维护费用等组成。随着近年来施工技术的快速发展，使得机械成本在工程项目总成本中所占的比例越来越高。但是，机械成本费用还受到施工条件，工程特点等因素的影响，所以，相关部门要合理安排施工过程中机械台班的使用次数、投入量以及机械维修情况，施工前就应制定出项目机械的成本费用。
2)机械操作人员的技术水平，也将影响到工程机械成本的总体水平，所以项目机械成本的预计同施工机械管理水平，操作员的技术水平都密不可分，在制定项目成本，管理人员应确认一个合理的水平。对于项目材料费用的测算，同样有项目差异的问题。由于项目使用材料使用时具有地点与时间的差异，甚至还有订购批量的影响。所以，项目管理人员必须通过企业建立完善的材料采购网络，并及时核算材料供货单价，保管的费用，运输与损耗，首先管理人员先做市场调研，再与相关企业协调确定单价问题，然后，根据不同方案的经济情况，确定最优化的运输方式与成本控制方案。
2.2施工项目成本计划制定的控制
对于施工项目成本需要制定整体性的计划，也就是施工项目的领导者根据施工设计的具体要求，结合实际制定的施工成本预测，也是施工过程需要完成的目标范围。制定具体的施工项目成本计划的过程也就是将资源整合进行有效合理配置的过程，也是在允许的范围内实现施工成本最低化的有效途径，节约资源，减少浪费，同时也能一定程度地优化成本计划制作技术。在初期施工项目成本计划制定完成后，相关工作人员需要进行进一步的核实和优化，将施工过程中由于设计和技术造成的资源浪费环节作为优化和处理的重点部分，通过技术的改进完善和防损措施的研发适用将成本有效降低控制在合理范围内，但是，在优化施工设计和工艺的同时，要坚决保证施工质量和效率，在准备环节中加大对员工成本控制理念的渗透和强化，实现质与量的双赢。2.3施工项目实施中成本具体控制方法
首先要建立起权责分明的领导管理制度，以相关主要负责人为首，重点把握施工项目的整体管理工作和统筹环节，适时监控施工项目进度及盈亏状况，一辩及时准确的采取适当措施。同时，施工项目相关各部门要团结一致，互相协作配合，各负其责，在具体工作中确实做到对成本的有效控制。注重组织和管理团队的建设，提高财务人员综合素质和业务敏感度，准确制定和监测施工项目成本走向，并作出适当处理。整理：WWW.11665.COM 。
其次，从制定的施工项目的设计方案，采取的施工工艺，引进的技术及材料，到施工人员的选择等等众多环节都直接决定了施工项目成本控制的效果如何，因此，对各个环节进行全方位的准确把握。制定出合理高效的设计方案以最大限度的节约成本，优化项目；引进先进的技术和设备，提高施工效率和品质；注重施工及管理人员的选择，保证施工项目顺利有效地开展。
最后，对所有在施工项目中涉及到的费用支出进行汇总和整合，对于人员、材料物品、机器设备以及其他方面涉及到的具体支出进行有效合理的规划和安排，制定出详细的标准进行参考，在支出的同时注意记录，一般相关工作人员能够及时监督和控制各项支出，以便有效开展对施工项目成本的节约和控制。
3、小结
施工项目的管理与项目成本控制之间互相影响和作用，彼此关联和促进。在施工项目管理进行得有序且高效的前提下，项目成本的控制自然在可操作的范畴内，并且取得的效率和成果得到了有效提升。在具体施工项目运行过程中，注重对项目管理中社会、经济、技术系统的控制和把握，做好基础性工作，从而有效开展对施工项目的管理。同时注重成本的适时准确的监督和控制，各项施工工作严格按照成本规划进行，最大限度的降低和节约成本，避免浪费，提高施工项目的经济效益。
参考文献：
[1]车轩、尚旭东、陈方.浅议施工项目管理与项目成本控制[j].当代经济管理科学. (6)
[2]蔡玉学.建筑工程施工项目成本管理体系的研究[d]. 西安建筑科技大学.
[3]王道先.工程施工项目管理与项目成本控制[j].新疆农垦经济..2
[4]田伟.浅谈建筑工程项目的控制[j].新疆农垦经济.(5
篇4：浅谈如何加强项目成本控制与管理
浅谈如何加强项目成本控制与管理
摘 要随着经济社会的高速发展，各行各业的竞争日趋激烈，尤其是军工企业在此背景下提高了对项目管理的要求，提出加大军工企业工程成本控制和管理力度。成本内控就是项目成本控制的目的，有利于提高经济效益和利润最大化。
关键词项目 成本控制 管理
一、前言
军工企业经营管理改革以及完善的重要标志是项目成本控制，涉及工程项目管理的方方面面，在增强军工企业的市场竞争力以及健全投资体制方面具有重大意义的是工程项目成本的控制。工程施工过程中成本管理下的产品成本能够管理和形成生产经费。
二、成本控制的整改措施
（一）做好项目成本事前预测工作，制定成本控制目标
项目成本预测能够为军工企提供编制项目成本计划以及经营成本依据。同时能够筛选出最优方案，满足企业自身以及业主的要求，在形成军工项目成本的过程中，克服薄弱环节，提升对成本控制的程度，提升项目预见性，减少施工的盲目性。比如，在军工企业项目施工前预算责任成本，从公司的限价、材料信息价、市场调查价、组织方案编制等方面分析并比较施工过程中的成本，采用成本预测的方式，查明项目中的偏差原因，及时调整。
在确定预测项目成本后，可以根据当前数据制定管理目标项目以及成本计划。其中，军工企业量清单计划模式以及提前确定承包价格是当前施工企业的执行方式，形成确定工程量清单中的工程数量计价是进行施工成本管理的必然手段，从而掌握控制成本。为了实现企业效益的最大化，降低工程量清单计价模式的风险，需要着力发展战略成本的管理优势，提升成本目标的控制程度。[1]
将成本目标分解细化到每个工程环节，按照成本控制在成本核算中的目标，将细化的施工计划以及成本目标落实到基层的施工方案中，随后项目部需要分析责任成本，同时将首要的组成部分设置为经济活动分析，项目经理进行责任成本分析，将实际成本和责任成本的偏差情况当作主要的分析目标，从而反映施工项目成本的真实情况。
（二）实行项目承包责任制
军工企业为了保证中标项目工程各项指标能够顺利完成，将公司下达的各项指标进行分解，将目标管理、量化考核作为项目管理的方法，依据以值定奖、以分定值的方式进行严格考察。建立严格的考核以及缜密的.体系，构建协调的施工场所，确保施工项目的经济效益。将这种模式作为施工的基础，让公司与项目主管签订责任状，以便在项目完成或者出现问题的时候，能够及时给予奖励或者惩罚。
（三）加强军工企业中成本管理的动态控制
在材料成本中占据重要位置的是材料价格，因此需要加强对工程量和材料量价格的控制。在整个军工企业中占总费用70%的是材料费，在直接费用中也有很大的比重。所以应该严格执行合同中的材料用量，在军工企业项目施工阶段根据实际情况制定材料的价格，从而进一步控制施工成本。在进行物资集中采购以及设备集中租赁的过程中，要依据项目的管理要求进行精细化处理，增强设备采购管理和材料管理。为了满足材料的品种、规格、质保等级等方面的要求，就要率先选定材料，制订设备采购计划，详细分析各种材料的使用量。局物贸和公司物贸两级公司负责材料的质量和价格，在这个过程中运用招标制、量大的材料以及货比三家的方法挑选出精品。随后在进行内部承包的过程中，审核材料的消耗量，严格执行领退制度，各个部门之间要相互配合，调剂好材料的使用，减少材料的库存量，以免二次倒运。逐渐实现量价分离的有偿机制。在减少浪费的过程中尽可能节约材料。
加强人工费的控制也是提升企业效益的有效措施。在人力资源结构、新技术、新工艺等方面进行整改，合理控制人工成本，着手于科学的施工计划、合理组织、减少人为浪费等。落实到具体细节中，依据施工组织方案、工程进度合理安排施工人员，提升施工组织方案的优化程度，在施工环节中合理分工，根据工程作用的强度，安排工人的岗位。
军工企业在施工过程中一定会使用大型机械，因此合理控制机械使用费用也是节省资金的主要方式。根据工程量清单报价数量以及参考定额计算机械的使用台班数的是机械费控制指标。这方面的费用在整个工程中大约占预算费用的5%～8%，在施工过程中要做好内部的调度工作，运用附近以及现有的机械进行施工，提升大型机械的使用率。减少运输大型设备、设备维修、设备养护等方面的花费。直接关系到机械费使用情况的是施工机械的工作效率以及施工机械的完好率。降低各项使用费用的同时，密切观察影响费用的因素，做好相关记录、拟定合理的方案，及时调整方案中不妥的地方，保障工程的顺利进行，贯彻落实相关环节的规章制度，努力建设工程质量过硬的建筑，保障各方的利益，最大限度地节省工程花费，将企业资金用在更有价值的地方，实现企业在激烈的竞争市场环境中的可持续发展。[2]
三、结语
军工企业在施工项目的过程中要想取得高效的成本控制成果，应该切实执行责任主体的责任成本考核标准，落实奖优罚劣的政策；逐渐实现企业利润最大化，提升企业在市场经济环境中的市场竞争力。
（作者单位为中国电子科技集团公司电子科学研究院）
[作者简介：韩幸（1980―），女，吉林通化人，本科，毕业于北京语言大学，初级工程师。]
参考文献
[1] 田嘉明.军工企业施工项目成本管理[J].化学工业出版社，，45（36）：45-17.
[2] 李景华.财务管理建筑工程施工陈本管理体系[J].中国建筑工业出版社，2017，61（36）：34-87.
篇5：浅谈建筑施工项目成本控制与管理论文
1建筑施工企业成本管理概述
施工企业将从事生产经营活动发生的直接材料消耗、应付职工工资，以及发生的固定资产损耗等资金耗费，按一定的科目进行分配和收集形成工程成本。施工企业项目成本管理按照计划、控制、组织和协调等特点，实现预定的技术质量、经营管理等目标，使利益最大化，并满足项目质量、工期等以符合合同要求。
篇6：浅谈建筑施工项目成本控制与管理论文
2.1体制不健全，风险意识、信息水平不高在企业内没有形成健全的权、责、利结合的成本管理体制，没有将权、责、利三者有效结合
2.2对质量、工期与成本的关系认识不足施工中往往重视质量而忽视施工成本管理，项目质量提高却增加了成本,严重影响效益,使施工企业资本积累不足。
2.3成本节约意识淡薄项目人员经营管理水平不高，成本管理意识不足。施工人员为了提高工程质量，提出高质量却耗费较多的方案增加成本。
篇7：浅谈建筑施工项目成本控制与管理论文
3.1完善项目风险预测机制，提高信息化建设水平
企业必须加强项目风险成本的预测，降低施工项目的风险成本，制定风险控制措施，消除风险隐患，及时准确地反映项目部管理的真实信息。加强企业信息化技术，充分利用信息化管理软件，提高项目管理现代化水平。
3.2加强施工项目成本过程控制
3.2.1人工费的控制。直接生产工人发生的人工成本依据班组日报表直接归集到单位工程。劳务分包发生的劳务成本，依据月度单位工程劳务分包结算归集。属于生产工人的直接归集到施工的单位工程，人工费用统计由工资员负责，月末成本核算员通过人工费用归集表稽核。
3.2.2材料费的控制。月度发生的施工用材料成本按照出库领料单直接归集到单位工程成本。对已经领用出库，而没有单价的材料，要预估价格进入成本，待价格明确后调整。发生的材料运输费、包装费直接归集到单位工程材料成本，月末成本核算员通过材料费用归集表稽核。
3.2.3机械使用费的控制。施工设备发生的费用，按照当月已完工程验工月报，机械费比例分摊到单位工程。机械费由设备管理员归集，租赁设备按租赁单位建立机械费结算明细表，财务入账时需附此表；月末成本核算员通过机械费用归集表稽核。
3.2.4质量成本的控制。规范项目立项、招标、造价、建设、验收等环节，强化项目全过程的监控，找出各个环节可能的质量隐患，加大整理力度，确保工程项目的'质量损失降到最低。
3.3加强施工企业项目竣工决算管理
3.3.1强化竣工决算管理。提供真实施工成本资料，故意隐藏成本，造成成本偏差较大的，经审计核实，取消经营兑现资格。项目竣工考核时，若项目未完成合同约定的指标时，全额经营抵押金，确保决算的准确、完整。
3.3.2加强索赔管理。应及时收集施工中保存的各种与索赔有关的施工日记、来往信函、会议纪要、备忘录、工程声像等资料作为工程索赔的必要条件，避免企业造成不必要的损失。
3.3.3应收账款的管理。按照“谁施工、谁负责回款”的原则，及时登记应收账款台账,详细记录每笔应收账款的形成时间、回款时间、回款金额、拟采取的措施等，对不按合同约定付款的欠款单位，及时向欠款单位发告知函。
3.4实施成本考核机制，提高成本管理水平
3.4.1日常监督考核。核算资料是否是符合财务会计制度的原始合法凭证，是否签订了相关的合同，是否按照规定时间上报各种报表。上报的收入、成本是否真实，收支是否匹配，潜盈潜亏分析是否到位。
3.4.2专项工作考核。对于已发生未入账的成本，项目单位应及时提供资料交财务管理人员进行核算，发现管理漏洞及时补救，避免企业损失。
参考文献：
[1]何英.浅述施工项目管理中的成本管理[J].河南科技，2010(16).
[2]古彩霞.浅谈项目成本管理[J].民营科技，2009（1）.
[3]雷爱寿.施工企业工程施工阶段成本控制[J].科技信息，2009(22).
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5.成本控制论文
9.成本控制的标语
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