职场上如何赢得老板的器重
“不吃仙贝”通过精心收集，向本站投稿了5篇职场上如何赢得老板的器重，这里给大家分享一些职场上如何赢得老板的器重，供大家参考。
篇1：职场上如何赢得老板的器重
。严苛强势、追求完美的老板另眼看待的属下必有过人之处，这些人不是天生地造。想要得到老板的器重，变成老板的亲信，就必定要牢记以下十点。
一、了解上司的特性
要变成上司的亲信，有一个不二法门，就是俗话所谓的跟官要知道官的性格。这就是说，当打工仔想跟定哪一个上司之后，有必要要当即对上司的特性进行全部了解。明白了上司的性趣喜好者之后，就要看看个人的特性有哪一方面能跟上司最配合，便应向哪一方面开展，使宾主之间的感情和关系得以更进一步的和谐。配合上司的喜好有个重要的准则非要谨记不可，那就是不能在完全委屈个人的特性之下进行。换言之，如果上司喜爱打高尔夫球，而你极不喜爱这游戏的话，千万别旨个人所难，由于勉强之下的表现必定不见诚心和自然，反而会形成一些为难局面。从严肃的视点看，上司的经商准则如果与个人做人做事的宗旨相违背，我奉劝一句，早早另谋高就为上。由于不能与上司的思想和准则配合，是绝不会变成他亲信的，等于在组织内的开展有限，勉强下去，只会盲目委屈，不可能好好发挥个人的才华。
要想让上司改变特性风格来配合个人，则是本末倒置的需求，必定不会成功的。
二、留给上司良好的形象，如高度敬业，职业素质好，悟性高、能力强，机智、忠诚等
坚持和上司默契的`沟通，通过他的只言片语、考虑问题时的背景言语，去了解、理解、洞悉其内心深处，找准他最急需解决的关节，以到位的工作实绩帮助他。对上司的信服应发自内心，不能假装。
三、让上司享受喝彩
做上司的不光喜爱部属对他尊重，也喜爱部属让他享受到各种各样的欢呼与喝彩，是来自其他方面的人。任何一个上司，都有一份威风八面的潜意识，由于能够提升上来，并不容易，其间的奋斗有多艰辛劳累，自不待言。他的成就要取得旁人的证明，这是他认为理所当然的。故此，做上司的不光喜爱部属对他尊重，以各种表现去重复证明他的成就，也喜爱部属让他享受到各种各样的欢呼与喝彩，是来自其他方面的人。
这种安排和做法不用设计得很粗俗，只要部属明白上司的心态，就现已随时随地有机会表现。
四、理解上司
上司不可能在职员面前经常和蔼可亲，与他共处的人千万别胡乱灵敏才好。职员老是觉得上司的面色很难看，对于这种心理障碍，有必要克服。上司不可能在职员面前经常和蔼可亲，几乎是必定的了。
其一是上司在搭档跟前不需求堆起笑容来应酬，从好的一方面看是上司与部属有如一家人，不用客气。从较坏的视点看，上司下意识地觉得不用要再为部属心情上的舒服而增加个人的负荷，须知道每一分钟都要记住对人浅笑也是很累的。
其二是上司的烦忧必定比职员多，由于打工仔能够店主不打打西家。上司打开了店铺门面有必要把生意做下去，而且要做得好，否则长期亏损，再财雄势在也吃不消。故此，要担危险的人自然比较紧张，除非必要，否则必定不会终日笑口常开。
其三是做上司的几乎是每一分每一秒都在考虑工作，不停地用脑筋去想情面世故、用眼睛去看、用耳朵去听那些与事务有关的人与事，集中精力和注意力在生意上头，许多小事会被忽略，有的时分视而不见、听而不闻，也不稀奇，跟他共处别胡思乱想灵敏才好，
五、为上司挡住危险
上司享有只做好人，不做丑人的专利。咱们看古装电影或电视剧，一起看到有所谓护驾大将军，必是皇帝身边的宠臣，护驾有功，非同小可。在现代的商界社会，上司是公司的皇帝，一样需求有人护驾。上司所要的护驾当然与古代皇帝的需求不一样，前者并无生命之险，只是在许多场合内，要随时在侧，晓得打前锋，为上司挡住面子与事务上的危险。
六、有窍门地纠正上司的过错
绝不能不讲窍门地把上司的过错纠正过来，令局面为难。最若上司不高兴的部属莫如是当上司在提出定见时，当即反驳的部属。这并不是说上司就完全不讲道理，不接受定见，不要民主等。上司所拥有的不只是资产，而且更有他在商场上的履历，能够这么说，绝大多数上司都是行业内的长辈，对个人的部属而言，更是当长辈面无愧，单是为了这一点，都有特权接受后生一辈的尊重。
这些尊重从主观视点看，是对上司的地位充分予以致敬;从客观视点看，以他的经验和常识为基础，上司犯错的比例一般比部属低。故而即便一件公事的处理，碰巧是上司的错，他也应该拥有必定程度的被尊重，不能够由咱们当部属的摇晃着谁错谁就应该受到谴责的旗帜，而不为上司留些情面。经常提醒那些当上司的人，千万要按捺得住个人的脾气，别在人前训斥部属之一起，也要提醒一些年轻人，真要关起门来才好把上司的可能过错提出来研究。
见过不少年行政人员在上司跟事务对手商谈事务时，就很不讲究窍门地把上司的过错纠正过来，令局面为难。怎样既避免上司在他人跟前出纰漏而又坚持他的面子，是一门行政学识。
七、报告奉上答案
在上司提出问题之前，现已把答案奉上的行动，是最深得上司之心的。由于只要这样的职员才干减轻上司的精力负担，工作交到他手上之后，就不用再占用脑袋空间，能够腾出来牵挂别的事情了。事实上，能够做到这一点的人并不多，也能够说，能长期有本事跟上司在工作速率上竞赛，而有本事把对方击败的，也差不多能够够得上资历当上司了。为此，要变成上司的亲信，即便不能每一次都比上司反应得快，但最低限度要有一半以上的次数不要让他比了下去。上司在知道你不是他对手时，就委会自然在会对你信赖起来。所谓识英雄者生英雄，再牛B的上司都需求有人才地身边的。
八、力挺上司，克制心情，保守隐秘
做为上司亲信的最高境界是，将老板的亲信和公众的代表两重角色有机地融为一体，为上下公认和公信。人品和智慧俱佳的人大约能做得到。在他的关键或危机时刻用你个人坚决乐观的信仰和行之有效的行动结果给予其最大限度的支持。
九、不要以经验的口气和上司说话
许多人习惯说话时带着经验的口吻，尤其是当个人的道理充满良性的定论之时，更情不自禁地要指点对方迷津。这种状况若是发作在部属对待上司身上，就不会有结果。不错，上司有时的想法与做法未必比部属好，但以经验的语调跟上司说话，绝大多数状况下不会被他接纳，会变得徒劳无功。
篇2：职场上赢得老板器重的十招
职场上赢得老板器重的十招
被老板器重，尤其被位高权重、能力超强、绝顶聪明、声名显赫的老板器重，绝非易事，不是表表忠心、谄媚阿谀、多多加班即可搞定的，严苛强势、追求完美的老板另眼看待的属下必有过人之处，这些人不是天生地造。想要得到老板的器重，变成老板的亲信，就必定要牢记以下十点。
一、了解上司的特性
要变成上司的亲信，有一个不二法门，就是俗话所谓的跟官要知道官的性格。这就是说，当打工仔想跟定哪一个上司之后，有必要要当即对上司的特性进行全部了解。明白了上司的性趣喜好者之后，就要看看个人的特性有哪一方面能跟上司最配合，便应向哪一方面开展，使宾主之间的感情和关系得以更进一步的和谐。配合上司的喜好有个重要的准则非要谨记不可，那就是不能在完全委屈个人的特性之下进行。换言之，如果上司喜爱打高尔夫球，而你极不喜爱这游戏的话，千万别旨个人所难，由于勉强之下的表现必定不见诚心和自然，反而会形成一些为难局面。从严肃的视点看，上司的经商准则如果与个人做人做事的宗旨相违背，我奉劝一句，早早另谋高就为上。由于不能与上司的思想和准则配合，是绝不会变成他亲信的，等于在组织内的开展有限，勉强下去，只会盲目委屈，不可能好好发挥个人的才华。
要想让上司改变特性风格来配合个人，则是本末倒置的需求，必定不会成功的。
二、留给上司良好的形象，如高度敬业，职业素质好，悟性高、能力强，机智、忠诚等
坚持和上司默契的沟通，通过他的只言片语、考虑问题时的背景言语，去了解、理解、洞悉其内心深处，找准他最急需解决的关节，以到位的工作实绩帮助他。对上司的信服应发自内心，不能假装。
有人推荐了一名国际通讯巨头的高档销售总监，我的上司非常重视，亲身谈过几次。出于对大而杂乱的环境的多重考虑，我的上司认为是主要以事业的开展前景来吸引他，没有给职位和薪酬的突破性承诺。上司的说服工作比较有成效，提名人很向往，向公司辞职，受到周围人的强烈反对，他的上司说：我以为你去哪儿呢，原来去一个国企，你去哪儿也不能去那儿呀。我现在不担心了，你底子走不成。销售总监的自尊心颇受打击，对我的上司说：给我半个月时间容我再考虑考虑吧。上司很着急，但不好表露，也只得耐性等待。新平台最需求的是核心人员，此人能否入职具有标志意义。这半个月里，我时常联络销售总监，告诉他咱们公司的最新进展，有利的国家政策或消息。踌躇中提名人真诚地问我：你个人觉得将来能做成吗?你怎样看老板这个人?
谁也不能准确预言将来的结果，但咱们公司的背景非同一般，现在投入全部重点力量，必定是势在必得。这是个难得的机遇，一切员工天天自愿加班加点，连春节都不休息。老板一步步走到今日，和他人最大的不一样是特别有毅力，而且他的运气特别好，凡是他想做的事没有做不成的。咱们都对他有信心。
销售总监沉思不语，过了一会儿说：我考虑好了，我来。
我非常高兴，当即打电话给上司：你估计他会来吗?
可能不行吧。
我把最新结果告诉他。上司说：我看出来了，这个方位你做和他人做，结果不一样。我昨天现已和人力资源部总经理谈过，提议你做副总经理。
人事是最杂乱的，处理人事需求窍门。许多情形下，上司不能把本意直说出来，那你要以个人的视点和言语，替他表达，而且还得让各方面都觉得很得体，别让上司为难或难堪。
三、让上司享受喝彩
做上司的不光喜爱部属对他尊重，也喜爱部属让他享受到各种各样的欢呼与喝彩，是来自其他方面的人。任何一个上司，都有一份威风八面的潜意识，由于能够提升上来，并不容易，其间的奋斗有多艰辛劳累，自不待言。他的成就要取得旁人的证明，这是他认为理所当然的。故此，做上司的不光喜爱部属对他尊重，以各种表现去重复证明他的成就，也喜爱部属让他享受到各种各样的欢呼与喝彩，是来自其他方面的人。
这种安排和做法不用设计得很粗俗，只要部属明白上司的心态，就现已随时随地有机会表现。举一个显浅的例子：如果上司请客，喜爱高朋满座，如果安排嘉宾方位时计算不准，空位太多，就会显得冷冷清清，给上司一个幻觉，他是不怎样够面子的。最理想的是安排实践到场人数比预计的还多百分之十至二十左右，届时真是来宾满座，济济一堂，上司必定开心。这不光保障了局面的热闹，而且万一呈现人满为患，上司一般的反应只会高兴。
换言之，不用刻意地奉承上司的虚荣感，但不能不知道这是人之常情，在一切事务设计中，在必要是为上司的这些不能自控的荣誉感触预留一些开展空间，是体面又受欢迎的行为。
让上司发挥权威，部属有必要明白并满足上司喜爱经验部属、当教授的瘾头。告诉你，十个上司，就有九个甚至十个是有当教授的`瘾头。换言之，第一喜爱经验部属，第二喜爱改部属呈交的方案与文件。
你若向大组织的人进行一个采访，问哪一个部门最不受干扰，绝大多数的答案，都是电脑部门。由于电脑部门是专业，是一门独立而又独特的学识，不是每一个行业的专家都有电脑的常识。作为上司就算精通本行也无法自称是电脑专家。为此，上司就不能自持是本行至尊而对电脑部门的搭档有许多经验和教导。
除了电脑部门这些专业人才之外，不少上司都几乎会认定个人是万事通，才坐得上上司宝座的。于是各个部门的部属，有必要有充分的心理准备，必定会被上司做下意识的挑战，此乃根据上司在事业成功之后的自傲心理使然。
都是改学生考卷与导演把影片进行剪接，去杂存精，是权威的表现。相同，上司也喜爱随时随地发挥权威以平衡他所要承担的危险，明白这个状况，就会受上司经验面甘之如饴，不会有什么冲突了。
四、理解上司
上司不可能在职员面前经常和蔼可亲，与他共处的人千万别胡乱灵敏才好。职员老是觉得上司的面色很难看，对于这种心理障碍，有必要克服。上司不可能在职员面前经常和蔼可亲，几乎是必定的了。
其一是上司在搭档跟前不需求堆起笑容来应酬，从好的一方面看是上司与部属有如一家人，不用客气。从较坏的视点看，上司下意识地觉得不用要再为部属心情上的舒服而增加个人的负荷，须知道每一分钟都要记住对人浅笑也是很累的。
其二是上司的烦忧必定比职员多，由于打工仔能够店主不打打西家。上司打开了店铺门面有必要把生意做下去，而且要做得好，否则长期亏损，再财雄势在也吃不消。故此，要担危险的人自然比较紧张，除非必要，否则必定不会终日笑口常开。
其三是做上司的几乎是每一分每一秒都在考虑工作，不停地用脑筋去想情面世故、用眼睛去看、用耳朵去听那些与事务有关的人与事，集中精力和注意力在生意上头，许多小事会被忽略，有的时分视而不见、听而不闻，也不稀奇，跟他共处别胡思乱想灵敏才好。
五、为上司挡住危险
上司享有只做好人，不做丑人的专利。咱们看古装电影或电视剧，一起看到有所谓护驾大将军，必是皇帝身边的宠臣，护驾有功，非同小可。在现代的商界社会，上司是公司的皇帝，一样需求有人护驾。上司所要的护驾当然与古代皇帝的需求不一样，前者并无生命之险，只是在许多场合内，要随时在侧，晓得打前锋，为上司挡住面子与事务上的危险。
在此举一实例，
有位公司巨子，是出了名的好好先生，寻就是说，任何人跟他谈任何事，从来都不会得到一个否定的答案。然而，这并不表示他是 ，有求必应。遇上他真想合作的对象或他肯出手相帮的状况，就会由他亲身商议，卖个情面。不然的话，一概由他的部属以各种不一样的理由回绝对方的需求。
事实上，类似上述状况，也平单是该名公司家的独有风格，信赖现代社会上许多多公司上司都会有此保护个人的防线。也就是说，上司享有不做丑人，只做好人的专利，这是很普遍的表象。为此，要变成上司的亲信，有必要做好心理准备，发挥护驾功用。
六、有窍门地纠正上司的过错
绝不能不讲窍门地把上司的过错纠正过来，令局面为难。最若上司不高兴的部属莫如是当上司在提出定见时，当即反驳的部属。这并不是说上司就完全不讲道理，不接受定见，不要民主等。上司所拥有的不只是资产，而且更有他在商场上的履历，能够这么说，绝大多数上司都是行业内的长辈，对个人的部属而言，更是当长辈面无愧，单是为了这一点，都有特权接受后生一辈的尊重。
这些尊重从主观视点看，是对上司的地位充分予以致敬;从客观视点看，以他的经验和常识为基础，上司犯错的比例一般比部属低。故而即便一件公事的处理，碰巧是上司的错，他也应该拥有必定程度的被尊重，不能够由咱们当部属的摇晃着谁错谁就应该受到谴责的旗帜，而不为上司留些情面。经常提醒那些当上司的人，千万要按捺得住个人的脾气，别在人前训斥部属之一起，也要提醒一些年轻人，真要关起门来才好把上司的可能过错提出来研究。
见过不少年行政人员在上司跟事务对手商谈事务时，就很不讲究窍门地把上司的过错纠正过来，令局面为难。怎样既避免上司在他人跟前出纰漏而又坚持他的面子，是一门行政学识。
七、报告奉上答案
在上司提出问题之前，现已把答案奉上的行动，是最深得上司之心的。由于只要这样的职员才干减轻上司的精力负担，工作交到他手上之后，就不用再占用脑袋空间，能够腾出来牵挂别的事情了。事实上，能够做到这一点的人并不多，也能够说，能长期有本事跟上司在工作速率上竞赛，而有本事把对方击败的，也差不多能够够得上资历当上司了。为此，要变成上司的亲信，即便不能每一次都比上司反应得快，但最低限度要有一半以上的次数不要让他比了下去。上司在知道你不是他对手时，就委会自然在会对你信赖起来。所谓识英雄者生英雄，再牛B的上司都需求有人才地身边的。
八、力挺上司，克制心情，保守隐秘
做为上司亲信的最高境界是，将老板的亲信和公众的代表两重角色有机地融为一体，为上下公认和公信。人品和智慧俱佳的人大约能做得到。在他的关键或危机时刻用你个人坚决乐观的信仰和行之有效的行动结果给予其最大限度的支持。
我参与大型公司改制准备后，上司告诫我须低沉行事，正式对外发布战略调整前暂时保守隐秘。我意识到领导层有顾虑，一旦向外公布，则只能成功不能失败。大雪初停，集团高层会议完毕后，上司的公务车呈现在窗外停车场。果然如我所料，他首要找我长谈，问我如果公司进入高科技领域，怎样树立团队。我说，为了加快速度保证质量，应使用猎头。他摇摇头说，曾经的几例都很失败。
他若有所思，不时陷入沉默。公司最大的压力是，退出核心事务多年，产业链不完整，尤其短缺空白产业链上经验丰富的领头人。如果不能当即组建一支优秀的作战团队，那么一切愿景将很难落地。
这不正是我的责任吗，是体现我价值的时分，做好这件事是对公司和上司最有力的支持。
我当即行动起来，找人、搜简历、面试，个人权当猎头，很快断定了两名销售总监。当上司看到他们的背景调查报告时，非常激动，在例会上说：人力资源部的工作给了我巨大的信心!
暗里说话时，一位重要上司对我说：我的压力非常大。我说：人无远虑，必有近忧，一切的人都有烦恼和压力，你现在面对的是高档烦恼，多少人想有还不可能有呢。咱们和你的目标是一样的，情愿和你共进退。他听着笑了。这样卓越的人不是不明白这个道理，他需求的是团队的支持，包含精力层面的共鸣。
力挺上司还需求告诉他真话，给他提供正确判断的真实信息，不能不管事实只顺着他的意思说。暗里里多提建设性建议，尤其是不一样定见，对他掌管的组织负责任，是真正忠诚的表现。
一位跟从老板十年的部属对我说：领导的确非常信赖你，我从来没见过像你这样拼命帮他的人，你也是唯一一个敢和他说不的人。他受你影响很大。
任何公司和单位都可能不存在绝对公正和纯洁的当地，总有不可告人的隐秘，只要不伤大雅，亲信人应该守口如瓶，坚持良好平和的心态。
在职场上控制好心情是职业化的象征，公开场合须给老板留面子。他心情激动，对亲近的人失态，部属不能失态，即便是亲信，也得忍受，还得带头尊敬他。
亲信部属存有两重危险，一则，一旦老板倒台或者失去权势，对立面当权，亲信首当其冲被清洗，那时想反水都没有机会;二则，即便你很正直，也可能失去大部分朋友，由于你离老板太近，一般人不敢在你面前说真话，自动贴上来的人太势利，你又不敢接近。
九、不要以经验的口气和上司说话
许多人习惯说话时带着经验的口吻，尤其是当个人的道理充满良性的定论之时，更情不自禁地要指点对方迷津。这种状况若是发作在部属对待上司身上，就不会有结果。不错，上司有时的想法与做法未必比部属好，但以经验的语调跟上司说话，绝大多数状况下不会被他接纳，会变得徒劳无功。
如果希望上司照着个人的定见行事，千万别教上司怎样做事，有必要要给他预留一个考虑上的空间。换言之，只能够在言语上开导他照个人的想法去考虑问题，引导他接纳或想到个人心中的做法。
这个考虑空间代表两重意义，其一是让上司自行考虑问题，让他做出决议，坚持分在决策上的自尊。其二是对他的经验和智慧致敬，身为上司应当有足够资历教人，而不用受人教的。如果部属把事件事该怎样做都详详细细地列出来，还逼着他依样画葫芦，不论方案怎样好，上司都有可能接受不了。最得上司信赖的伙计，应贡献良策，影响上司思路，再由上司的口把整体方案批准下来，而不是通知上司方案该怎样进行。
十、变成亲信后不可有丝毫懈怠，应愈加谨慎小心，倾尽所能，并且跟从事业不断开展
不少上司都有喜新厌旧的习惯，由于事业不一样开展阶段需求的助手的特长不一样。曾经树立功勋的亲信躺在功劳簿上不思进取的后果必定凶多吉少，跟从事业开展不断进步、具有不可替代性的人，才干是老板心中不可或缺的核心人员。
编后语：在职场上，你还要与各种不一样类型的搭档共处，最好的方式就是首要从个人做起，做好个人的工作，让一切的搭档看到你的业绩，看到你的能力和价值;其次，尊重他人，热心帮助他人，并虚心向每一个人学习，甚至包含你的竞争者;第三，以宽恕的心去对待每一个搭档，用感恩的心去对待每一个搭档。只要你把工作做好，你就给上司脸上长脸，这样一来，上司对你的好感就增加了。人和人之间一旦有了好感，相互之间的沟通和交流就容易就自然了。总之，要先从工作做起，把工作做好了，上司就会看重你，一切就容易了!
篇3：毕业生必读：轻松赢得老板器重
毕业生必读：轻松赢得老板器重
被老板器重，尤其被位高权重、能力超强、绝顶聪明、声名显赫的老板器重，绝非易事，不是表表忠心、谄媚阿谀、多多加班即可搞定的，苛刻强势、追求完美的老板另眼看待的属下必有过人之处，这些人不是天生地造。想要得到老板的器重，成为老板的心腹，就一定要牢记以下十点。
一、了解上司的个性
要成为上司的心腹，有一个不二法门，就是俗话所谓的“跟官要知道官的性格”。这就是说，当打工仔想跟定哪一个上司之后，必须要立即对上司的个性进行全面了解。明白了上司的性趣爱好者之后，就要看看自己的个性有哪一方面能跟上司最配合，便应向哪一方面发展，使宾主之间的感情和关系得以更进一步的融洽。配合上司的爱好有个重要的原则非要谨记不可，那就是不能在完全委屈自己的个性之下进行。换言之，果上司喜欢打高尔夫球，而你极不喜欢这游戏的话，千万别旨自己所难，因为勉强之下的表现一定不见诚意和自然，反而会造成一些尴尬场面。从严肃的角度看，上司的经商原则如果与自己做人做事的宗旨相违背，我奉劝一句，早早另谋高就为上。因为不能与上司的`思想和原则配合，是绝不会成为他心腹的，等于在机构内的发展有限，勉强下去，只会自觉委屈，不可能好好发挥自己的才干。要想让上司改变个性作风来配合自己，则是本末倒置的要求，一定不会成功的。
二、留给上司良好的印象，如高度敬业，职业素养好，悟性高、能力强，机智、忠诚等
保持和上司默契的沟通，通过他的只言片语、思考问题时的背景语言，去了解、理解、洞悉其内心深处，找准他最急需解决的关节，以到位的工作实绩帮助他。对上司的信服应发自内心，不能伪装。
有人推荐了一名国际通讯巨头的高级销售总监，我的上司非常重视，亲自谈过几次。出于对大而复杂的环境的多重考虑，我的上司认为是主要以事业的发展前景来吸引他，没有给职位和薪酬的突破性承诺。上司的说服工作比较有成效，候选人很向往，向公司辞职，受到周围人的强烈反对，他的上司说：“我以为你去哪儿呢，原来去一个国企，你去哪儿也不能去那儿呀。我现在不担心了，你根本走不成。”销售总监的自尊心颇受打击，对我的上司说：“给我半个月时间容我再考虑考虑吧。”上司很着急，但不好表露，也只得耐心等待。新平台最需要的是核心人员，此人能否入职具有标志意义。这半个月里，我时常联络销售总监，告诉他我们公司的最新进展，有利的国家政策或消息。踌躇中候选人真诚地问我：“你个人觉得未来能做成吗？你怎么看老板这个人？”
“谁也不能准确预言未来的结果，但我们公司的背景非同一般，现在投入全部重点力量，一定是势在必得，
这是个难得的机遇，所有员工天天自愿加班加点，连春节都不休息。老板一步步走到今天，和别人最大的不同是特别有毅力，而且他的运气特别好，凡是他想做的事没有做不成的。我们都对他有信心。”销售总监沉思不语，过了一会儿说：“我考虑好了，我来。”我非常高兴，立即打电话给上司：“你估计他会来吗？”
“可能不行吧。”把最新结果告诉他。上司说：“我看出来了，这个位置你做和别人做，结果不一样。我昨天已经和人力资源部总经理谈过，提议你做副总经理。”
三、让上司享受喝彩
做上司的不但喜欢下属对他尊重，也喜欢下属让他享受到各种各样的欢呼与喝彩，是来自其他方面的人。任何一个上司，都有一份威风八面的潜意识，因为能够晋升上来，并不容易，其间的奋斗有多艰辛劳累，自不待言。他的成就要获得旁人的证实，这是他认为理所当然的。故此，做上司的不但喜欢下属对他尊重，以各种表现去重复证实他的成就，也喜欢下属让他享受到各种各样的欢呼与喝彩，是来自其他方面的人。这种安排和做法不必设计得很粗俗，只要下属明白上司的心态，就已经随时随地有机会表现。举一个显浅的例子：如果上司请客，喜爱高朋满座，如果安排嘉宾位置时计算不准，空位太多，就会显得冷冷清清，给上司一个错觉，他是不怎么够面子的。最理想的是安排实际到场人数比预计的还多百分之十至二十左右，届时真是宾客满座，座无虚席，上司一定开心。这不但保障了场面的热闹，而且万一出现“人满为患”，上司一般的反应只会高兴。换言之，不必刻意地奉承上司的虚荣感，但不能不知道这是人之常情，在所有业务设计中，在必要是为上司的这些不能自控的荣誉感受预留一些发展空间，是体面又受欢迎的行为。让上司发挥权威，下属必须明白并满足上司喜欢教训下属、当“教授”的瘾头。告诉你，十个上司，就有九个甚至十个是有当教授的瘾头。换言之，第一喜欢教训下属，第二喜欢改下属呈交的计划与文件。
你若向大机构的人进行一个采访，问哪一个部门最不受干扰，绝大多数的答案，都是电脑部门。因为电脑部门是专业，是一门独立而又独特的学识，不是每一个行业的专家都有电脑的知识。作为上司就算精通本行也无法自称是电脑专家。为此，上司就不能自持是本行至尊而对电脑部门的同事有诸多教训和教导。除了电脑部门这些专业人才之外，不少上司都几乎会认定自己是万事通，才坐得上上司宝座的。于是各个部门的下属，必须有充分的心理准备，一定会被上司做下意识的挑战，此乃基于上司在事业成功之后的自信心理使然。都是改学生考卷与导演把影片进行剪接，去杂存精，是权威的表现。同样，上司也喜欢随时随地发挥权威以平衡他所要承担的风险，明白这个情况，就会受上司教训面甘之如饴，不会有什么冲突了。
篇4：职场上“傻话”别对老板说
一片好心说出的大实话，却被老板理解为消极、抱怨或者别有用心，即使老板再和蔼、通情达理、信任你、欣赏你，也不意味着他(她)变成你的挚友、铁哥们、闺蜜、恩师、父母或者局外人，以下这些傻话，千万别再说出口了。
虽然“直接沟通”已成为越来越多公司企业所推崇的职场文化，但方式“直接”并不意味着内容“直白”。在《杜拉拉2华年似水》里，小区销售经理 跟上司产生了言语冲突来找杜拉拉诉苦，身为HR经理的拉拉如此劝他：“你不会好好地正面表达自己的愿望吗，干嘛跟个怨妇似地抱怨?拉东扯西的，谁会爱听?闹到最后，活你也干了，人也让你给得罪了。”没错，和老板沟通，不需要面面俱到，不需要肝胆相照，甚至不需要动以情晓以理，因为老板不是挚友，不是恩师，这些“实话”很可能成为他们眼中的“傻话”。
职场傻话1：“有好几家公司都想挖我过去。”
你想表达的---我的能力在业内很受认可，公司一定要重用我啊。
老板怎么理解---此人还想在公司继续赶下去，还没有找到更合适的机会跳槽;此人想用这话刺激我，以争取到更好的待遇;此人已动了跳槽的念头，我要做一些二手准备了。
支招：
你应该这么做---直接提出你的要求。
老板并不傻，他们自己也找过猎头或也曾被挖角过，他们不但了解你的工作表现，甚至比你更深知你的行业价值。所以，老板在猎头找到你之前，就预测到了你的升值空间，当你开口后，他多半会做个顺水人情。
职场傻话2：“为什么升他(她)不升我?”
你想表达的---我比他(她)能干得多，老板怎么会没看到?
老板怎么理解---你指责我的人事调整是错误的，说明你不自知，爱冲动，如果还追问到底，就是性格的缺陷了，
支招：
你应该这么说---“您方便的时候，我想跟您探讨一下关于我个人职业发展的问题，请您给我一些建议。”
老板在决定给一些员工升职的时候，一定会考虑其他员工，特别是能力相当的员工的反应。所以升他(她)不升你，老板早已权衡过利弊，然后作出决定，几乎不可能更改。如果你直接去质问老板，首先是老板的意料之中，他早想好了一堆不痛不痒的话来解释、安慰，但真正的原因可能比较复杂或有伤情面，老板是不会说的。所以你问了也是白问，如果你不依不饶，打破砂锅问到底：“为什么不提拔我?为什么当初答应提拔我，现在又变卦了?”这样只会让老板觉得你性格有缺陷，不仅不能提拔做管理，而是考虑请你走人了。
去质问老板时，往往觉得自己是一肚子委屈的，你认为自己行，其实是某一方面行，用你的长处去跟别人的短处相比。而具有管理素质的人，是不可以这样比的，必须换位思考，全方位思考，跳出自己的利益圈，综合判断，这样你就更容易理解老板的升职决定。
但这并不是说你没有为自己争取一下的机会，你应该做的，是对照绩效考核标准，对自己的工作表现和能力做一个全面的书面的评估，以及如果你被提拔后，有何新的建议和计划，然后站在老板的立场上，分析提拔你的利弊，其他部门有可能作出的反应和你的对应策略。
当你这样去和老板沟通，会让老板刮目相看，即使这次不提拔你，下次的机会非你莫属了。
篇5：职场上，如何巧妙地拒绝老板？
常常会遇到这样的情况：老板或主管叫你干一件事，你马上应承下来，即使这件事不该你做，或超过了你的负荷。也许是慑于老板的压力，也许是出于其他的某种考虑，你往往不会去拒绝。其实，在生活中，我们应该学会对上司说No。
面对老板或上司的请求，我们应该给与适当的要求，适时给与拒绝。下面是不同时情况下有技巧地回绝老板。
■当上司把大量工作交给你，使你不胜负荷时
你可以请求上司帮你定出先后次序：“我有3个大型计划，10个小项目，我应先处理什么呢?”只要上司懂得体会你的认真谨慎，自然会把一些细枝末节的工作交给别人处理。
■当上司器重你并将你连升两级，但那职务并不是你想从事的工作时
你可以表示要考虑几天，然后慢慢解释你为何不适合这工作，再给他一个两全其美的解决方法：“我很感激你的器重，但我正全心全意发展营销工作，我想为公司付出我的最佳潜能和技巧，集中建立顾客网络。”正面地讨论，可以使你被视为一个注重团体精神和有主见的人。
■当你因为个人原因，未能应付额外工作时
告诉上司你的实际情况，然后保证会尽力把正常的事务处理好，但超额的工作则不能应付了。上班时你要全力以赴，表现极高的工作效率，假如你在家庭出现危机时仍能完成工作，上司会觉得你很敬业，仍会把你收归旗下。
■当老板定下“疯狂”的工作期限时
你只需解说这项工作内容的繁重，并举例同样的工作量将需要老板规定的限期的几倍，给老板一定的考虑和决断的时间后，再要求延期。假若限期真的铁定不改，那就请求聘请临时员工。上司可能欣赏你的坦率，你可能被认为既对完成计划有实际的考虑，又对工作有一种积极的态度;不少上司都表示会晋升那些可以准确估计完成工作时间的员工。当然倒霉的时候也有，那就是被视为低效率。不过这样的老板早晚也会让你失望的，因为他心中没数儿。
■当上司要求你做违法的事或违背良心的事时
平静地解释你对他的要求感到不安，亦可以坚定地对上司说：“你可以解雇我，也可以放弃要求，因为我不能泄漏这些资料。”如果你幸运，老板会自知理亏并知难而退，反之，你可能授人以柄。但假若你不能坚持自身的价值观，不能坚持一定的准则，那只会迷失自己，最终还是要影响工作的成绩，以致断送自己的前途。
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