职场上做资产型人才
“张大喵”通过精心收集，向本站投稿了10篇职场上做资产型人才，下面是小编为大家整理后的职场上做资产型人才，仅供参考，欢迎大家阅读，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1：职场上做资产型人才
我们可以运用资产负债来评价职场上的人员，将自己的能力、技巧、优势等评价为一个人的资产，同时在这些方面的不足或者薄弱环节，犹如我们在管理中的＂木桶理论＂的短板，评价为一个人的负债，建立与财务一样的报表，就可以将一个人在职场上的资产与负债弄的一清二楚，
那么职场上的我们拥有的资产到底有哪些？具体到我们每一个人，可以分为技能与态度两大资产。
首先，我们要弄清楚公司在做什么？其次，我们要弄清楚自己能做什么以及正在做什么？最后，我们要用自己的态度对自己的行为负责。
充分学习、理解并掌握公司的战略，充分的理解与弄清楚客户的价值与需求，也就是说我们在职场中，首先要弄清楚方向，其次在将个人的技能向方向靠拢，这样我们的技能才真正的能发挥价值，转化为职场上的能力，否则方向错了，即使你拥有＂十八般武艺＂也是徒劳。
熟悉掌握公司的战略，其实是我们工作的核心。在今天所有的企业都在强调执行力的同时，就是想每位员工对公司战略的理解、认识确保高度一致，当大家的思想一致时，展现给客户的行为就大部分相似，品牌就是在这样的统一形象展示中日积月累起来的。
接下来，我们要弄清楚自己能做什么以及自己正在做什么。
能做什么？主要反映我们通过学习与积累所掌握的工作技能以及工作技巧。与专业相关或与专业不相关的工作，职场上的人，或是做到在某一行业和领域的精、尖、专；或是做到某一项具体工作的、小的事情重复做出自己的特色；或是要不断拓宽知识积累与技能积累。
说到底就是要把自己打造成一个与众不同的人，或是在技能上的＂专家形象＂，或是在管理上的＂全面形象＂，
产品需要品牌，个人在职场中同样也需要品牌，而质量与差异化是做品牌的两个至关重要的环节。
学习与训练是提高自己技能的两个重要途径。坚持学习，每天进步一点点，在日积月累中自己的＂专家形象＂就得以逐渐体现。
接着我们来说，＂用态度去对自己的行为负责＂。态度是打造自己资产的最为重要的一个方面，在管理中，我们都知道成功往往都与态度有最为直接的关联；在人力资源评价体系中，态度是工作以后的一个非常关键的人力KPI。
态度讲求的是，我们是否认真、用心、专注？是否能够为成功去积极的想方法？我们是否具备务实、团队合作的精神？我们是否能够对过程以及对结果负责？我们是否有坚持到底的恒心？
＂以结果为导向＂的执行力，又是提高个人职场资产的有效方法。执行，就是有结果的行动！执行力，就是把目标转化成结果的能力！
在职场中我们经常听到：这件事我已经做了；这个工作我已经完成了；这不是我的责任，等等。其实当我们去强调与关注执行力的时候，我们就会发现完成任务并不等于拿到结果；良好的态度也不等于拿到结果。而这些都不是＂以结果为导向＂的执行力所能接受的。
没有结果的执行，都是徒劳。完成任务，是对程序、过程负责；而收获结果，是对价值、目的负责。我们所有的工作，只有拿到结果才视为有效，就像篮球比赛只有将球投进那才计算得分。
今天的分享就到这里。让我们在职场中通过自己的努力，找到正确的方向，坚持到底、永不言弃，与团队一起打造出自己的优势，让我们每一个在职场中的人,努力去做一个资产型的人才，而不去做一个负债型的人。
一一天涯知名博主＂营销十年一秦＂于宜昌
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篇2：职场上如何做人做事做管理
关于在职场上如何做人，我只谨记两个字——服务。你要把自己当成一个品牌去爱惜，当成一家公司去经营，你要牢牢记住你之所以能在一家公司立足，是因为公司需要你的服务。我们经常会抱怨某某银行的工作人员服务态度不好、某某商品的售后服务不好，但从来不去思考自己对公司的服务好不好?公司的任务有没有如期完成，是不是没有哪个任务是提前完成的，几乎所有任务都拖到“最后期限”?工作完成的够不够彻底，是不是答复已经完成了，结果日后又出状况?完成后有没有向上级反馈，是不是等到上级问你完成了没有，你才去报告进度?拖延的任务有没有持续跟进，是不是上级不追了这个任务最后就不了了之了?上面这些问题我都是反复遇见的，其实根本原因就是没有意识到你其实在做一项服务，你在公司的发展前景，全都取决你对公司的服务够不够好。设想一下，如果交给你的每件事情都可以迎刃而解、化险为夷，让人感觉稳妥、放心、踏实，你自然会收到更多更重要的“订单”。当你的单多到你忙不过来的时候怎么办?招下属啊，呵呵，恭喜你，你已经是领导了。反之，如果给你一件事情你要拖延，给你一件事情你办不好，给你一件事情就没了下文了，让人不放心，久而久之你就“无单可做”了，那么公司重新请一个人就可以了，干嘛非要用你呢?
服务不光是对于自己供职的公司，对于公司的客户也是一样的。每一次去客户那里出差前，我总是再三叮嘱自己，我此次之行是为客户做服务的，是去为客户解决问题的。这个心态非常重要，我们做软件系统的，去见客户除了做演示、做培训，很多时候就是处理现场问题，难免遇到客户对系统的投诉，比如系统速度慢、bug多等问题。当你有了这样的心态，你就会谦虚地接受客户的批评，细致地记录客户提出的问题，然后一项项地去思考如何解决，并且应该给客户一份详尽的解决方案。有了这样的心态，你会不自觉地、自然而然地与客户站在一边，让他感到你是在为他着想，帮助他去解决问题的。在你面对客户时，应该有这样一个虔诚的信念：我是去为客户服务的，为他解决他所解决不了的问题的。如果你没有这样的心态，面对投诉很可能就会产生厌烦，而且容易为自己的问题进行辩解。这种做法给客户的感觉就是你竭力在证明你是对的他是错的，这样你就站在客户的对面了。
在客户面前的表现对你的职场发展也是非常有好处的，尤其是接触到一些跨国企业时，你优良的职业素养会为你赢来客户的认同与尊敬。这样当你哪天希望寻找更高的平台，只要放个口风出去，立即就会有offer了。所以认真服务好客户只赚不赔。
篇3：职场上如何做人做事做管理
关于如何做事，也有很多的理论，比如要事第一，把事情分为紧急、重要等等，这些我都不讨论了，我只就我自己的经验来谈一谈。
对于如何做事，我也恪守一个信条：不焦不燥，把心沉下去，将注意力集中于要解决的问题上。
我看过这样一个故事，是说从前有一户人家，家里的菜园中有一块大石头，经常会有人不小心撞到;儿子就问：为什么不把他挖走呢?他的爸爸说：这个石头爷爷的时代就有了，就是因为它那么大，不好挖才一直在那里;又过了一代人，家里的一个媳妇实在受不了，就扛着锄头去挖了，她已经做好了心理准备要挖几天的时间，结果一天就挖完了… …原来那个石头的中间是空的。
我们遇到的很多事情也是一样的，看似棘手、难以解决，实际上只要你认真地去分析、去思考，然后放手去做，往往并没有想象中的那么困难，
你需要克服心中的顽石。我发现一些人遇到问题后，很轻易地就会说：这个我做不了，这个实现不了，这个我也没办法。其实就好像看到这块大石头一样，被它的“外表”吓住了，而放弃了应有的行动。
而且我发现了一个有趣的现象，不管多么困难的问题，只要你沉下心去思考如何解决，就好像在冥冥之中上苍在看着你一样，当你拼到最后就要打算认输的时候，往往会出现新的契机和方法。
另外，我发现有些人遇到问题的时候，他想的是这件事如何困难如何难以完成，这样的思维方式是有问题的，是一种保守且退缩的思维;遇到问题的时候，想的应该是如何才能够完成。我一般采取这样几个步骤：1、列出所有的'可能性;2、分析各种可能性;3、选择一种实现起来最简单、快速的可能性;4、去实现。
除此以外，我发现一些人在做事的时候，会以“这样做很麻烦”来作为不采纳方案的理由，而不是“这样是否必要”或者“这样是否更好”来作为标准，实际上“麻烦”应该是排在“是否必要”、“是否更好”后面进行考虑的。如果一种实现方式，虽然麻烦，但是很有必要，且对客户来说更好，那么就算麻烦也要去做。但是程序员往往关心的是会不会很麻烦，是不是要修改很多地方，是不是给自己带来很多工作量… …告诉你，你关心的这些不是最重要的。
篇4：职场上如何做人做事做管理
文/张子阳
大道至简，越是根源和基本的问题，道理实际上越简单，关于如何做人、做事、做管理的书很多，我看得不多，但是我觉得这些书更多是侧重技术和实现细节上的，而很少从人的思想和观念去讲。实际上，从根本上去说，如何做人做事是世界观的问题，也是一个哲学话题。很多人和我一样，已经到了快30的年纪，是需要去思考一下应该如何做人如何做事的，也需要一套简单、有效、完整的体系来指导自己，而这套体系将是让自己安身立命于这个世界的基石。
篇5：职场上如何做人做事做管理
和上面一样，做管理也有很多的细节，我也都不谈了，因为这些都是一本书一本书的讲，而我觉得要简单、有效、好操作，所以我也只说三点。
我觉得做好一个技术经理，只要下面的三点就好了：
1、德行
德行其实就是品德，简单地讲就是要善良、诚恳。最重要的，你做事的出发点要是好的，对别人是没有坏心的。为什么说出发点一定要是好的呢?我们还是以服务客户的例子来说，在为客户解决问题的时候，如果我们的出发点是好的，是站在客户一边尽心尽力去为客户解决问题的，那么即便由于方法、能力、条件等各方面的原因，事情搞砸了或者没有做好，也很容易获得客户的理解和原谅。很可能的情形是，你就算做失败了也一样赢得客户;相反，如果你的出发点是“省麻烦”，“赶紧交差了事”，“完成任务”，如果事情做成了也就算了，一旦失败了，你看看客户会怎么样?告诉你，好的客户会批评你、投诉你，因为他对你还有期望;更多的客户是什么话也不说，直接换个供应商就是了，才懒得理你。记住永远不要把客户当成傻瓜，你是如何做事情的，客户是很容易感受得到的。所以，面对和服务客户没有那么多的技巧，你不需要有多好的口才和魅力，也用不着忽悠和夸大其词，你只需要放下身段，兢兢业业地为客户着想，设身处地地解决他的问题就可以。对待下属也是一样的，你对他的奖励也好，惩罚也好，出发点一定要是好的。我对待下属遵循的原则就是：我是在帮助你，帮你把工作做的更好，帮你获得更大的提高，而不是说找你茬儿，跟你过意不去，或者是挤兑你压迫你。德行是基本的，有一个好的德行，至少可以保证你的下属不会讨厌你。
2、敬业
如果有人问我，下属和经理的区别是什么。我会告诉他：下属等着别人交代事情做，经理想着还有哪些事情可以做。这其实是一个积极心态的问题，作为一个中层干部，你需要将公司的事情当成自己家的事情来处理，当你有这样的心态，你就是再怎么加班都不会有怨言的，即便分文不取… 如果你可以长期保持这样的状态，你的这种献身精神和敬业精神，会很轻易地感染你的下属和你的同事，你会感觉到在公司左右逢源，而且你也会更有话语权，大家会更重视你的意见，同事和下属也会对你报以更多的信任。当这种情况出现时，管理起下属还会困难吗?但需要注意的是，你的敬业精神不是说体现在无休止的加班上，工作异常繁忙、经常性加班其实是工作没有做好的表现之一，加班只应该出现在紧急情况发生的时候，而不应该是一种常态。
3、技术
如果有人问我，技术人员和其他人员最大的区别是什么。我会告诉他：技术人员个个自以为是，认为别人的技术都不如自己。呵呵，可能大家不爱听，但我观察到的现象就是这样的。很少有人愿意去读别人的代码，彼此都觉得写得好烂。所以，如果想赢得技术人员的钦佩，你需要有压倒性的技术能力。这个压倒性的优势，不是下属70分，你80分，而是下属70分，你要做到100分;下属100分，你要做到150分。所以，缺乏技术能力的人去管理技术人员往往是吃力不讨好的，可能下属表面上服从你，心里根本不当你一回事儿，这样管理起来就存在障碍了。当然，如果你的德行非常好，也非常敬业，技术就显得不那么重要了;而如果你已经满足了前面两条，同时技术也很精湛，那自然是锦上添花了。
篇6：职场上做人做事做管理..
大道至简，越是根源和基本的问题，道理实际上越简单，关于如何做人、做事、做管理的书很多，我看得不多，但是我觉得这些书更多是侧重技术和实现细节上的，而很少从人的思想和观念去讲。实际上，从根本上去说，如何做人做事是世界观的问题，也是一个哲学话题。很多人和我一样，已经到了快30的年纪，是需要去思考一下应该如何做人如何做事的，也需要一套简单、有效、完整的体系来指导自己，而这套体系将是让自己安身立命于这个世界的基石。
职场上如何做人
关于在职场上如何做人，我只谨记两个字--服务。你要把自己当成一个品牌去爱惜，当成一家公司去经营，你要牢牢记住你之所以能在一家公司立足，是因为公司需要你的服务。我们经常会抱怨某某银行的工作人员服务态度不好、某某商品的售后服务不好，但从来不去思考自己对公司的服务好不好?公司的任务有没有如期完成，是不是没有哪个任务是提前完成的，几乎所有任务都拖到“最后期限”?工作完成的够不够彻底，是不是答复已经完成了，结果日后又出状况?完成后有没有向上级反馈，是不是等到上级问你完成了没有，你才去报告进度?拖延的任务有没有持续跟进，是不是上级不追了这个任务最后就不了了之了?上面这些问题我都是反复遇见的，其实根本原因就是没有意识到你其实在做一项服务，你在公司的发展前景，全都取决你对公司的服务够不够好。设想一下，如果交给你的每件事情都可以迎刃而解、化险为夷，让人感觉稳妥、放心、踏实，你自然会收到更多更重要的“订单”。当你的单多到你忙不过来的时候怎么办?招下属啊，呵呵，恭喜你，你已经是领导了。反之，如果给你一件事情你要拖延，给你一件事情你办不好，给你一件事情就没了下文了，让人不放心，久而久之你就“无单可做”了，那么公司重新请一个人就可以了，干嘛非要用你呢?
服务不光是对于自己供职的公司，对于公司的客户也是一样的。每一次去客户那里出差前，我总是再三叮嘱自己，我此次之行是为客户做服务的，是去为客户解决问题的。这个心态非常重要，我们做软件系统的，去见客户除了做演示、做培训，很多时候就是处理现场问题，难免遇到客户对系统的投诉，比如系统速度慢、bug多等问题。当你有了这样的心态，你就会谦虚地接受客户的批评，细致地记录客户提出的问题，然后一项项地去思考如何解决，并且应该给客户一份详尽的解决方案，
有了这样的心态，你会不自觉地、自然而然地与客户站在一边，让他感到你是在为他着想，帮助他去解决问题的。在你面对客户时，应该有这样一个虔诚的信念：我是去为客户服务的，为他解决他所解决不了的问题的。如果你没有这样的心态，面对投诉很可能就会产生厌烦，而且容易为自己的问题进行辩解。这种做法给客户的感觉就是你竭力在证明你是对的他是错的，这样你就站在客户的对面了。
在客户面前的表现对你的职场发展也是非常有好处的，尤其是接触到一些跨国企业时，你优良的职业素养会为你赢来客户的认同与尊敬。这样当你哪天希望寻找更高的平台，只要放个口风出去，立即就会有Offer了。所以认真服务好客户只赚不赔。
职场上如何做事
关于如何做事，也有很多的理论，比如要事第一，把事情分为紧急、重要等等，这些我都不讨论了，我只就我自己的经验来谈一谈。
对于如何做事，我也恪守一个信条：不焦不燥，把心沉下去，将注意力集中于要解决的问题上。
我看过这样一个故事，是说从前有一户人家，家里的菜园中有一块大石头，经常会有人不小心撞到;儿子就问：为什么不把他挖走呢?他的爸爸说：这个石头爷爷的时代就有了，就是因为它那么大，不好挖才一直在那里;又过了一代人，家里的一个媳妇实在受不了，就扛着锄头去挖了，她已经做好了心理准备要挖几天的时间，结果一天就挖完了… …原来那个石头的中间是空的。
我们遇到的很多事情也是一样的，看似棘手、难以解决，实际上只要你认真地去分析、去思考，然后放手去做，往往并没有想象中的那么困难。你需要克服心中的顽石。我发现一些人遇到问题后，很轻易地就会说：这个我做不了，这个实现不了，这个我也没办法。其实就好像看到这块大石头一样，被它的“外表”吓住了，而放弃了应有的行动。
而且我发现了一个有趣的现象，不管多么困难的问题，只要你沉下心去思考如何解决，就好像在冥冥之中上苍在看着你一样，当你拼到最后就要打算认输的时候，往往会出现新的契机和方法。
另外，我发现有些人遇到问题的时候，他想的是这件事如何困难如何难以完成，这样的思维方式是有问题的，是一种保守且退缩的思维;遇到问题的时候，想的应该是如何才能够完成。我一般采取这样几个步骤：1、列出所有的可能性;2、分析各种可能性;3、选择一种实现起来最简单、快速的可能性;4、去实现。
篇7：职场上，如何做人做事做管理
职场上如何做人
关于在职场上如何做人，我只谨记两个字——服务，
职场上，如何做人做事做管理
。你要把自己当成一个品牌去爱惜，当成一家公司去经营，你要牢牢记住你之所以能在一家公司立足，是因为公司需要你的服务。我们经常会抱怨某某银行的工作人员服务态度不好、某某商品的售后服务不好，但从来不去思考自己对公司的服务好不好？公司的任务有没有如期完成，是不是没有哪个任务是提前完成的，几乎所有任务都拖到“最后期限”？工作完成的够不够彻底，是不是答复已经完成了，结果日后又出状况？完成后有没有向上级反馈，是不是等到上级问你完成了没有，你才去报告进度？拖延的任务有没有持续跟进，是不是上级不追了这个任务最后就不了了之了？上面这些问题我都是反复遇见的，其实根本原因就是没有意识到你其实在做一项服务，你在公司的发展前景，全都取决你对公司的服务够不够好。设想一下，如果交给你的每件事情都可以迎刃而解、化险为夷，让人感觉稳妥、放心、踏实，你自然会收到更多更重要的“订单”。当你的单多到你忙不过来的时候怎么办？招下属啊，呵呵，恭喜你，你已经是领导了。反之，如果给你一件事情你要拖延，给你一件事情你办不好，给你一件事情就没了下文了，让人不放心，久而久之你就“无单可做”了，那么公司重新请一个人就可以了，干嘛非要用你呢？服务不光是对于自己供职的公司，对于公司的客户也是一样的。每一次去客户那里出差前，我总是再三叮嘱自己，我此次之行是为客户做服务的，是去为客户解决问题的。这个心态非常重要，我们做软件系统的，去见客户除了做演示、做培训，很多时候就是处理现场问题，难免遇到客户对系统的投诉，比如系统速度慢、bug多等问题。当你有了这样的心态，你就会谦虚地接受客户的批评，细致地记录客户提出的问题，然后一项项地去思考如何解决，并且应该给客户一份详尽的解决方案。有了这样的心态，你会不自觉地、自然而然地与客户站在一边，让他感到你是在为他着想，帮助他去解决问题的`。在你面对客户时，应该有这样一个虔诚的信念：我是去为客户服务的，为他解决他所解决不了的问题的。如果你没有这样的心态，面对投诉很可能就会产生厌烦，而且容易为自己的问题进行辩解。这种做法给客户的感觉就是你竭力在证明你是对的他是错的，这样你就站在客户的对面了。经典励志语录
在客户面前的表现对你的职场发展也是非常有好处的，尤其是接触到一些跨国企业时，你优良的职业素养会为你赢来客户的认同与尊敬。这样当你哪天希望寻找更高的平台，只要放个口风出去，立即就会有Offer了。所以认真服务好客户只赚不赔。
篇8：职场上，如何做人做事做管理
和上面一样，做管理也有很多的细节，我也都不谈了，因为这些都是一本书一本书的讲，而我觉得要简单、有效、好操作，所以我也只说三点。
我觉得做好一个技术经理，只要下面的三点就好了：
1、德行
德行其实就是品德，简单地讲就是要善良、诚恳。最重要的，你做事的出发点要是好的，对别人是没有坏心的。为什么说出发点一定要是好的呢？我们还是以服务客户的例子来说，在为客户解决问题的时候，如果我们的出发点是好的，是站在客户一边尽心尽力去为客户解决问题的，那么即便由于方法、能力、条件等各方面的原因，事情搞砸了或者没有做好，也很容易获得客户的理解和原谅。很可能的情形是，你就算做失败了也一样赢得客户；相反，如果你的出发点是“省麻烦”，“赶紧交差了事”，“完成任务”，如果事情做成了也就算了，一旦失败了，你看看客户会怎么样？告诉你，好的客户会批评你、投诉你，因为他对你还有期望；更多的客户是什么话也不说，直接换个供应商就是了，才懒得理你。记住永远不要把客户当成傻瓜，你是如何做事情的，客户是很容易感受得到的。所以，面对和服务客户没有那么多的技巧，你不需要有多好的口才和魅力，也用不着忽悠和夸大其词（我发现很多销售人员都是这样，你可以骗客户一次，但就没有第二次了），你只需要放下身段，兢兢业业地为客户着想，设身处地地解决他的问题就可以。对待下属也是一样的，你对他的奖励也好，惩罚也好，出发点一定要是好的。我对待下属遵循的原则就是：我是在帮助你，帮你把工作做的更好，帮你获得更大的提高，而不是说找你茬儿，跟你过意不去，或者是挤兑你压迫你。德行是基本的，有一个好的德行，至少可以保证你的下属不会讨厌你。
篇9：职场上，如何做人做事做管理
关于如何做事，也有很多的理论，比如要事第一，把事情分为紧急、重要等等，这些我都不讨论了，我只就我自己的经验来谈一谈。
对于如何做事，我也恪守一个信条：不焦不燥，把心沉下去，将注意力集中于要解决的问题上。
我看过这样一个故事，是说从前有一户人家，家里的菜园中有一块大石头，经常会有人不小心撞到；儿子就问：为什么不把他挖走呢？他的爸爸说：这个石头爷爷的时代就有了，就是因为它那么大，不好挖才一直在那里；又过了一代人，家里的一个媳妇实在受不了，就扛着锄头去挖了，她已经做好了心理准备要挖几天的时间，结果一天就挖完了… …原来那个石头的中间是空的，
我们遇到的很多事情也是一样的，看似棘手、难以解决，实际上只要你认真地去分析、去思考，然后放手去做，往往并没有想象中的那么困难。你需要克服心中的顽石。我发现一些人遇到问题后，很轻易地就会说：这个我做不了，这个实现不了，这个我也没办法。其实就好像看到这块大石头一样，被它的“外表”吓住了，而放弃了应有的行动。
而且我发现了一个有趣的现象，不管多么困难的问题，只要你沉下心去思考如何解决，就好像在冥冥之中上苍在看着你一样，当你拼到最后就要打算认输的时候，往往会出现新的契机和方法。
另外，我发现有些人遇到问题的时候，他想的是这件事如何困难如何难以完成，这样的思维方式是有问题的，是一种保守且退缩的思维；遇到问题的时候，想的应该是如何才能够完成。我一般采取这样几个步骤：1、列出所有的可能性；2、分析各种可能性；3、选择一种实现起来最简单、快速的可能性；4、去实现。
除此以外，我发现一些人在做事的时候，会以“这样做很麻烦”来作为不采纳方案的理由，而不是“这样是否必要”或者“这样是否更好”来作为标准，实际上“麻烦”应该是排在“是否必要”、“是否更好”后面进行考虑的。如果一种实现方式，虽然麻烦，但是很有必要，且对客户来说更好，那么就算麻烦也要去做。但是程序员往往关心的是会不会很麻烦，是不是要修改很多地方，是不是给自己带来很多工作量… …告诉你，你关心的这些不是最重要的。青春励志
篇10：小心做职场上的老好人
领导者都承受着很大的压力，人们期望领导者既要靠得住，又要人性化，还得做好人。很多人都顺应着这一点去做，因为受人爱戴会让自己感觉轻松一点，几乎没有人想要做恶人。
但是，人们同样期望领导者能强硬地做决策，为公司和团队争取最大的利益。其实，老好人可能会变得懒惰，低效率，没有负责感，最后对组织和对个人来说都是坏事。
我已经多次见证这种情况。几年前，我们公司一位高级人员雇佣了不合适的人。每个人都可能犯这种错，最好的补救办法就是马上解决问题。尽管我催促他赶紧解雇不合适的人，他还是想努力培养一下新人。即使我欣赏这种乐于育人的本能，但两个月以后，我们便经历了一场充满恶意的――而又完全不必要的――过渡期。这对于任何一位领导人来说，都是一个重要的教训。做好人只有在保证理性思考和决断能力的前提下才是好事。
下面还有一些例子，可以说明当老好人是不会给你带来好处的：
谈谈礼貌的欺骗
在头脑风暴会议里――每个人都在努力试着解决问题，然后一个职位高的人提出了荒谬的想法。这时，大家却都不坦诚布公地讨论，而是皱着眉头，把头点得像扯线木偶似的，含糊地低声交谈。没有人认为自己够资格去表示为什么这个想法行不通。
在我的公司里，反对礼貌欺骗是我们日常工作方式很重要的一部分。当事情不对劲儿的时候，我们就在当时当地说出来，不得延迟。为什么？因为“让每个人都得奖”的心里是没有益处的，要取得荣誉就得努力去争取。
问题越拖越大
有时候雇员就是没法很好地胜任一些职责，可能这种时候，留住他们看起来比要解决人岗不配对要更容易些――但其实不然。要抵抗住诱惑，不去拖长解决问题的时间，不去干等事情会不会变好。
让一个人在不适当的岗位上挣扎危害更大，特别是当你已经清楚他或她不能胜任的时候。要宽容和沟通清楚，但不需做老好人。要一针见血，干净利落。帮助对方转到他或她能成功的地方。快速处理员工问题有助于企业文化的建设和工作效率的提升――一段时间以后，你会吸引具有相似价值观和信仰的雇员。
别当受气包
当你对人――不准时的快递员，完成不了工作任务的同事，不付钱的客人――太好的时候，你实际上是在让别人占你和你的企业的便宜。当你对别人过于宽容的时候，你创建了一个肥沃的土地供养别人对你的轻视。
想象一下，你手下最聪明、专注和有干劲的员工，看着那些平庸的员工一次又一次得过且过。愤怒和怨恨生根发芽，士气低迷，错误开始增多又增多。想想看，当忠诚的员工看到别人轻易能占便宜的时候，他们会作何反应？你的声誉肯定会受损。
问题堆积起来就越来越难解决。你不用非得整得很严肃才会受人尊敬，但你必须为公司持有做事标准――然后强硬地要求别人会达到标准。设置规定会帮助你做决断性的行为。不拖延，不反抗，不争论。
常自省
你是不是对自己也太好啦？自省是管理的有效工具，但我们常常忘记去用它。当自我审视是什么使你和你的团队落后了的时候，你就会改善你的管理风格。当你的员工有足够的自由去发表真实想法，而不用担心挨骂，你会获得有价值的看法，并且你的领导能力会迅速成熟起来。
当然，这并不意味着领导者就可以肆无忌惮地在工作场所里无礼、残酷地对待员工或者欺凌员工。一个有效率的，受人尊敬的领导者与一个不断处理因保守管理而衍生的问题的管理者之间有着天壤之别。
小心别搞混了做好人――或者做让人喜欢的人――与做好领导的区别。
[小心做职场上的老好人]
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